外国管理专家的人才思想

本文从“以人才为中心的组织”、“智力资本与人才回报率”、“知识工作者生产率”、“从战略高度上管理人才”、“人才管理系统”、“人才集体式的领导”、“能力理论、核心能力与核心人才”以及“自我开发、自我管理”等八个方面，介绍了外国管理专家的人才思想。     

我当厂长的三点体会

我是1986年7月担任潍坊水泥厂厂长的。近8年的风风雨雨,我饱尝了当厂长的酸甜苦辣,也体味到了团结带领职工艰苦奋斗的乐趣。现在,水泥年产量已经由1986年的30万吨增加到75万吨,利税由600万元增长到3500万元,固定资产由2300万元增加到1.2亿元,职工人均年收入由1332元增加到4229元。企业先后被授予“山东省经济效益行业排头兵企业”称号并获“全国五一劳动奖状”,跨入全国500家最佳经济效益工业企业。我个人也先后被评为山东省优秀共产党员、省劳动模范、省优秀企业家,荣获全国“五一”劳动奖章,当选为第八届全国人     

在狄那摩工厂当厂长助理——上海电机厂厂长李文华日记摘抄

这是一篇日记摘抄,是作者本人——上海电机厂厂长李文华在联邦德国狄那摩工厂担任厂长助理期间工作、学习情况的如实记载,内容实在,读之有味,且引人思索:出国应当如何学习?西方先进的技术设备与先进的经营管理方法如何同时配套引进?     

做改革中的强者——武汉市部分厂长谈改革

近来,如何对待和解决“改革难”的问题,成了人们的重要话题。前不久,记者在武汉请了一些厂长就这个问题进行了探讨。他们认为,“改革难”的确存在。如自主权不落实,改革不配套等等。但是作为企业领导首先要看看自己应该做的事做了没有?自己在“改革难”面前意志顽不顽强?上面既要“松绑”,厂长更要自强。只有这样才能把改革推向前进。 如何做到自强?这些厂长特别强调了三点:一是要有坚定的信念;二是要有宽广的胸怀;三是要有巧妙的领导艺术。     

在狄那摩工厂当厂长助理——上海电机厂厂长李文化日记摘抄(续)

晚饭后大家又坐到一起，还是谈论生产周期这个问题。人家生产周期短，还有一个重要原因，就是工厂内部采用以产品为主体的矩阵组织结构，纵横关系贯通，工作效率高。     

“明智的发展援助”——访波恩退休专家服务处

在波恩,在美丽的莱茵河南岸,有一座退休专家服务处,它的任务是吸收某些身体和技能条件合格的退休专家,为第三世界的发展提供技术服务。最近,本刊特约记者特走访了这个服务处,对服务处的工作做了较全面的了解,写成了这篇专稿。     

按商品经济规律办事,才能搞活企业——我当厂长30年的体会

从三次实践看问题 我在工厂当了30年厂长,在发展商品经济这个问题上历经坎坷。过去两次想坚持按商品经济的规律办事,都遇到挫折,只是近几年,由于党确定了实事求是的思想路线和提出要发展商品经济的改革方针,我的办厂事业才算取得了初步的成功。     

不坐安乐椅 勇当弄潮儿——记浙江海盐县衬衫总厂厂长步鑫生

浙江省海盐县衬衫总厂厂长步鑫生近年来成了当地的一个“风云人物”。他担任厂长后,进行了一系列改革,产量、利润都成倍增长。本刊介绍了这位勇敢的开拓者在曲折中前进的经历。