广闻博览

<正>【热词百科】慢性抱怨者该词指一些人遇到生活、工作压力大的情况时,总是喋喋不休地抱怨,如孩子不懂事、家人不体谅、上级不公平、人生不如意等等。心理学家的研究成果表明,抱怨也是一种慢性病,其对身心的损伤绝不亚于大家熟知的糖尿病、高血压。桌面装忙该词指将一些文件、已经完成的工作和看似很重要的文书摆满桌面,让人看上去以为他很忙,其实他只是在网上瞎溜达,做着一些跟工作无关的事情。     

努力构建团结和谐、不折腾的干部关系

努力构建团结、和谐不折腾的干部关系是干部队伍建设的重要课题.本文总结笔者30多年从政工作的经验与教训总结,着重介绍学校各级领导如何处理与下属关系,及下属如何处理与上级关系问题的实际体会.     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

领导者与下属相处的艺术

领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢?     

上司的五大担忧

企业员工大都面临着一个如何与上司相处的问题。似乎作为下属,随时都会遭到来自上级的压力。上级的好恶、选择会影响员工的职业生涯。你若遇上一个“喜欢刁难人”的上司,上班成为一场恶梦。不排除你运气不佳,上司确实是个品质不佳的人。但有没有另一种可能———上司是不是在害怕什么?而你,是不是恰好成为他焦虑的原因?作为下属,要了解这一点:上司考虑的不完全是工作的成败,也包括自己的地位的稳定。上司担忧之一———被能干的下属取代小张是公司的顶级销售员,能力出众,为人又不错,颇得大老板赏识。但他的顶头上司显然很紧张———大老板见…     

少些“抱怨” 多些“实干”

<正>俗话说"上面千条线,下面一根针",基层工作苦活、累活、急活多,加班加点是常事。对此,一些基层同志多有抱怨,抱怨周末上班、晚上加班;抱怨工作节奏快、任务重;抱怨经济上没甜头、政治上没奔头……总之,着手开展工作前要先抱怨一通。这在年轻干部身上表现得尤为明显。此种"报怨心态"的存在,不仅影响工作,也影响年轻同志的成长进步,需注意加以克服。首先,要端正态度,带着感情去工作。对待工作的态度直接影响人的情绪和意识,关系着工作状     

善待抱怨

下属抱怨是一种常见的现象,几乎所有领导者都有过类似的经历。因而,如何对待下属的抱怨,是每一位领导者都要经常面对和必须回答的问题。对盈耳的抱怨声听而不闻,漠然置之,会让人觉得麻木不仁;闻怨则怒,怒形于色,大动肝火,会让人感觉心胸狭窄;对抱怨采取敷衍塞责的态度,表面接受,实则应付,会让人感到官僚虚伪。只有那些善待抱怨,对抱怨认真倾听、仔细斟酌、合理疏导的领导者,才会给人一种可亲可敬的印象。     

“抓基层”与“下基层”

常听有的基层干部抱怨,上级机关工作组下来的多.给基层添麻烦的多,帮不上忙的多.这些上级机关抓基层,工作没少做,精力没少投,时间没少花,钱物没少给,为什么基层不欢迎、基层面貌仍然依旧呢?原因很简单,很多上级机关都把"抓基层"与"下基层"混为一谈了.     

反腐

<正>跋扈女厅长被下属举报案发近日,江苏省财政厅副厅长张美芳由下属举报被两规。据知情人透露,张美芳长期对下属苛刻,态度跋扈,在各个环节都非常注意是否被最高规格对待,以至于下属们常常抱怨跟这个领导压力太大。而在出任江苏省财政厅经济建设处处长时期,她决定着数额不小的非税收入存于哪家银行,收取了巨额银行吸储回扣,金额可能超过5000万元。     

保密工作的繁与简

<正>在现实中,有时会听到保密工作很麻烦、程序多、限制多的抱怨,有人认为保密管理是把简单的工作变烦琐了。关于保密工作的"繁"与"简",我想谈谈自己的理解。首先,保密工作离不开"繁"。一方面是工作流程的"繁",打印要审批、发传真要审批、发布新闻还要审批……凡是与涉密内容沾边的都要审批,来回签字跑手续时,难免引起大家抱怨;另一方面是保密工作内容的"繁",每个月自查、每个季度部门负责人检查、保密处不定期抽查、上级主管部门组织审查……此外,涉密载体的管理与使用、涉密档案资料的整理与销毁等,都需要投入大     

中共中央上海局电报支持闽西南白区党组织重建

正1947年11月,闽西南白区党组织领导人相继被捕叛变,整个组织与上级的联系被切断。可贵的是,该组织下属4个分支机构(厦门市工委、安南同县工委、诗陶码工委和台湾工委)的骨干人员,纷纷行动起来,一方面稳定党员群众的情绪、采取各种措施保存实力,另一方面努力通过各种渠道寻找上级组织。     

统分相宜善授权

领导者不可能一人包打天下,所谓“神仙也不会一把抓”,这早已是不言自明的道理。作为挂帅的人物,必须掌握分身术,即把一定的权力授予下属,实行分而治之。授权,就是由上级授予下级一定的权力和责任,使下属在一定的监督之下,获得相当的自主权而能够独立活动。这样做,可以把领导从琐碎的事务中解放出来,可以增强下属的责任心,提高工作积极性,可以增进下属的才干,有利于培养干部,还可以补救领导者自身才     

批评的善后艺术

在工作中,无论是军队还是地方,对下属的批评都是在所难免的,而且是很正常的,目的是为了搞好工作。但就心理上讲,人总是喜欢得到表扬,害怕受到批评。无论你是和风细雨式的批评还是急风暴雨式的批评,只要是批评,在达到一定效果的同时,总会引起一些不同程度的负效应,而这些负面的效应往往可能产生某种消极的影响。这就要求当领导的特别是做思想政治工作的政工干部,在下属受到批评或对下属的批评之后,还要及时做     

谈心的艺术

<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

如何对上司进行管理

提到管理,人们都习惯于将其视为上级对下属的发号施令。然而,在实践中,管理并不见得永远只是由上而下的单行道。有时候,上司也需要被管理。每一个中层干部、职员,都面临着这样的问题,但多数人并没有意识到这样的问题。作为下属,习惯于将自己处在被动的地位上。或遇到不好的领导、上司时,只想跳槽、调离等消极方法。这是一种固化思维的表现。下属在接受上级的硬管理的同时,也应该对上级进行不同方式的“软管理”,纠正来自上级的错误行为和做法。对于其手中握着你升迁加薪、甚至整个身家性命大权的上司,成功地进行管理并不是一件容易的工作,但…     

善于为领导“解围“

通常人们希望领导能帮下属解围,这几乎是人之常情。其实,对于领导和下属来说,工作上的支持是相互的和对等的,处于工作矛盾之焦点的领导,同样也期盼下属在关键时侯能帮助自己解围,只是领导者的这种心理需求由于种种原因不便轻易暴露而已。作为下属,如果能善于为上级解围,不但可以获得领导更多的赏识和信赖,而且可以提高自己的工作能力。那么下属怎样为领导“解围”呢?     

反腐

跋扈女厅长被下属举报案发 近日，江苏省财政厅副厅长张美芳由下属举报被两规。据知情人透露，张美芳长期对下属苛刻，态度跋扈，在各个环节都非常注意是否被最高规格对待，以至于下属们常常抱怨跟这个领导压力太大。而在出任江苏省财政厅经济建设处处长时期，她决定着数额不小的非税收入存于哪家银行，收取了巨额银行吸储回扣，金额可能超过5000万元。     

百万"年礼"击倒县委书记

今年49岁的杨文是湖南省宜章县人,研究生学历,先后任宜章县常务副县长、郴州市交通局长、永兴县委书记、郴州经济开发区管理委员会主任.2000年,杨文出任郴州市交通局长,成为郴州市为数不多的年轻"正处级"干部.这期间,他给人的印象是:工作有魄力,下属信服,上级满意,很有前途.……     

不良情绪的预防及调控

情绪是人的需要是否得到满足所产生的心理体验,它反映的是客观刺激与人的需要之间的关系。无论人们对客观刺激抱有什么态度,自身都会直接体验到,体验是情绪的基本特征。对于同一个刺激,不同的人可能会产生不同的体验,即使是同一个人对待同一个刺激,在不同的时间、场合也可能产生不同的体验。客观刺激满足了我们的需要,我们就会产生积极的情绪体验;客观刺激没有满足我们的需要,我们则会产生消极的情绪体验。就一般而言,消极的情绪体验都属不良情绪的范畴,但如果消极体验是一时性的、短暂的,其对当事人的身心及工作不会造成大的损害;若消极体…