把握重点环节 建设企业文化

文化是国家发展和民族振兴的强大力量,企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。因此,建设企业文化必须把握重点环节建设企业文化。以人为本是构建企业文化之本,企业精神是构建企业文化之魂,企业形象则是构建企业文化之型,而文化的继承和融合则是构建企业文化之源。只有抓住了这几个重要关键点,企业文化才能符合企业、行业实际,才能突出企业个性特征,从而达到企业文化内化于心、固化于制、外化于行,成为员工和企业发展前进中的航标。     

简论构建企业文化的几个关键环节

尽管企业文化没有前几年那么时髦,但我们发现企业的经营者们却更加认识到了它的价值:一种优秀的企业文化对于企业经营是多么重要。同时,人们对企业文化采取了更加务实的态度:从专注于对企业文化的概念及其作用的讨论,转向了如何更有效地构建企业文化。本文顺应这种需要,从理念提炼、制度化、故事化及推广艺术等几个方面,阐述了在构建企业文化的过程中,如何做好几个关键环节的工作。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

汲取传统儒学精华 构建和谐企业文化

和谐企业文化是构成社会经济组织的基础,是企业创新发展的前提,是企业竞争取胜的法宝和健康发展的保证,具有特殊重要的地位和作用。儒家强调万事万物协调发展、"天下为公"、尽孝报恩的文化特征,构成了和谐企业文化的主要内容。我们必须以儒家文化为底蕴,坚持以人为本的理念,创新发展传统的儒学、儒商精神,调动一切积极因素,正确处理人民内部矛盾,全力培育企业优秀品质,弘扬社会文明,构建健康和谐的企业文化。     

创新矿山企业文化 推进企业和谐发展进程

企业文化建设是构建和谐企业的重要组成部份,是构建和谐企业的灵魂,是加快企业发展和前进的推动力,是增强企业核心竞争力的不竭源泉。在构建和谐企业建设活动中,许多企业对创新企业文化也做了许多有益的探索,获得了阶段性的成果,为加快和谐企业进程提供了强有力的文化和智力支撑。笔者认为,创新矿山企业文化必须要面对新形势,紧密结合矿山特点,按照党的十七大精神要求,     

科学构建新时期企业核心价值体系

企业核心价值体系是由企业员工普遍认同的基本价值观念构成的体系.构建企业核心价值体系,是推进企业文化建设,铸造企业文化精神内核,提升文化软实力的重中之重.围绕这一问题,笔者调研认为,构建企业核心价值体系,需要高度关注三个环节.     

试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理,提升核心竞争力的重要发展途径。EAP是一项员工帮助计划,是企业为员工设立的一项精神上的福利项目。构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务,是高校后勤企业实施文化管理,向员工支付"心理报酬"的运行机制。高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义,发展前景广阔,应有明确的发展对策,积极推进高校后勤EAO的构建。     

企业文化初探

企业文化是一个包括精神制度等多方面的统一体,企业若要构建行之有效的企业文化,必须了解企业文化的核心内容包括企业精神和企业行为规范。从这两方面塑造其有特色的企业文化。     

论密切党群关系与企业文化建设

密切党群关系,是保持党的先进性本色的必然要求,也是发挥党的文化引领示范作用、构建和谐企业的重要途径。企业应当坚持群众路线方针,用党的先进性理论武装自己,构建和谐、以人为本的企业文化。     

企业文化与思想政治工作的和谐

一、构建企业文化与思想政治工作的和谐关系要以人为本 以人为本,首先要把握个体与集体的关系。企业文化就是让大家为着同一个目标而奋斗,但是总是会有各种原因导致个体和集体的利益出现不一致的情况,这是就需要我们的思想政治工作来解决这些问题。我们本着为员工个体利益着想,其最终结果是二者的协调共赢,在此二者是一致的。以人为本,需要善于运用激励。     

试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理,提升核心竞争力的重要发展途径.EAP是一项员工帮助计划,是企业为员工设立的一项精神上的福利项目.构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务,是高校后勤企业实施文化管理,向员工支付"心理报酬"的运行机制.高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义,发展前景广阔,应有明确的发展对策,积极推进高校后勤EAO的构建.     

试论企业文化建设中的制度障碍

任何一个国家中企业文化的构建 ,都不可避免地受到该国传统文化的影响。中国传统文化对企业文化具有广泛的影响。我国传统文化中制度意识淡薄的固有缺陷是企业文化建设中的主要障碍。突出制度因素 ,是我国企业文化建设的关键所在。     

试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理，提升核心竞争力的重要发展途径。EAP是一项员工帮助计划，是企业为员工设立的一项精神上的福利项目。构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务，是高校后勤企业实施文化管理，向员工支付“心理报酬”的运行机制。高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义，发展前景广阔。应有明确的发展对策，积极推进高校后勤EAO的构建。     

钻井里的企业文化

企业文化是以人为本的管理哲学,它以文化为背景,以文化建设为主线,给企业带来无形和有形、经济和社会的诸多作用,对企业管理尤其是现代企业的构建产生了深刻的影响。它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。良好的企业文化能为企业保持长久的竞争优势。IBM、海     

以企业文化打造一流海洋公园——以大连老虎滩海洋公园为例

老虎滩海洋公园经过近十年的建设,成为大连旅游界的旗舰品牌,这都得益于企业在在长期建设实践活动中凝结、积淀起来的文化氛围和精神力量,也就是我们独具特色的"虎滩文化"。通过构建、实践和发展企业文化,把企业文化的实施变成职工的自觉行动,把职工的自觉性转变成企业发展的加速器,真正使虎滩的企业文化不断在全园职工中入耳、入脑、入心,成为公园不断发展的强大精神动力。     

构建战略性的企业文化

改革开放以来 ,我国一些企业纷纷创建了各具特色的企业文化。但相当一部分企业在构建自己的企业文化时还存在着很多问题 ,如带有较大的自发性 ,有庸俗化的倾向、存在无人负责的问题、缺乏借用“外脑”的习惯、对企业的历史否定太多等。因而 ,构建战略性的企业文化就显得格外重要。企业应该从战略目标、组织机构、操作模式、借用“外脑”和企业文化历史等五个方面系统地构建自己战略性的企业文化。     

基于学习精神的企业文化构建

企业文化作为社会大文化的一个子系统 ,客观地存在于每一个企业之中。企业文化是员工行为的组织背景 ,它架构了企业特有的绩效期望和人际关系方式 ,是提高企业竞争力的基础性管理工作 ,而学习力是保持企业文化适应企业不断发展的前提。本文从多个方面探讨基于学习精神的企业文化构建策略。     

坚持以人为本的文化管理思想 构建企业和谐稳定的发展环境

构建社会主义和谐社会,是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本得益和共同愿望。企业作为社会的重要组成单元和细胞,在构建社会主义和谐社会新的伟大进程中承担着重要职责。几年来,我们公司党委以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,围绕如何实现好和维护好广大职工群众切身利益,树立和落实科学发展观,坚持以人为本的文化管理思想,全力构建和谐稳定发展的企业政治局面。     

营造企业和谐文化 助力社会和谐发展

企业是经济组织，同时也是社会组织，不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位，而且对社会发展和文化建设发挥着不可替代的重要作用。企业和谐，是实现社会和谐的重要因素，企业和谐文化建设，是社会主义先进文化的重要组成部分。加强企业和谐文化建设，既是构建社会主义和谐社会的一项重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。近年来，中国移动天津公司秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以构建企业和谐文化为切入点，     

企业党组织要主动承担建设和谐企业的责任

企业是社会的细胞,构建社会主义和谐社会,就要求我们建设好和谐企业。国有企业党组织要充分认识自己肩负的使命和责任,在建设和谐企业中发挥政治核心作用,积极参与经营决策,使企业经济效益不断提高,着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题,努力培育和谐的企业文化,为和谐社会建设做好基础工作。