关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

关于胜利油田经营管理者队伍建设问题的调查与思考

经营管理者队伍状况如何,对企业的发展至关重要。目前胜利油田的管理者队伍建设存在着诸如任职方式单一、结构不合理、缺乏现代经营管理理念、经营阅历匮乏等问题。这就需要有针对性地做好以下几个方面工作:一是组织结构科学化、人力资源流向合理化;二是深化人事制度改革,实现优化配置;三是建立健全对经营管理者的激励机制,四是建立健全对经营管理者的监督约束机制。     

胜利油田建立健全党员意愿表达机制的调查与思考

探索建立党员意愿表达机制,保障和实现党员民主权利,对于发挥基层党组织领导科学发展的战斗堡垒作用和广大党员实践科学发展的先锋模范作用,具有重要而现实的意义。胜利油田在建立健全党员意愿表达机制方面进行了积极探索,为进一步健全落实国有企业党员意愿表达机制提供了借鉴的方向和途径。     

关于胜利油田"阳光助学计划"的调查与思考

为了解胜利油田贫困职工子女的教育现状,及时送温暖献爱心,维护他们的合法权益,胜利油田团委对油田部分生活困难职工子女的教育现状进行了深入的调查摸底.通过调查,发现在社会舆论、帮扶机制、救助资源等方面存在很大问题.今后应同时做好社会、学校、家庭三个环节的教育工作,利用希望工程的影响力不断推进"阳光助学计划"系列活动,开展多种形式的援助服务.     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。     

对胜利油田"三大奋斗目标"进展情况的调查与思考

胜利油田经过40年的勘探开发已进入到新的发展阶段。2003年,胜利油田提出到"十一五"期间,实现"油气当量重上3000万吨以上、存续经济总量翻一番、职工生活水平有较大提高"三大奋斗目标。新的形势、新的目标,在油田上上下下引起了极大反响,"想发展、谋发展、千方百计求发展、鼓足干劲快发展"的氛围和态势基本形成。在发展的进展过程中关键是要解决好观念转换、资源接替、投资来源、人力资源结构、油地关系、民生等方面的矛盾和问题,只有这样才能真正促进油田的发展。     

对胜利油田运输行业改革与发展的思考

由于市场萎缩、内耗增大、管理无序等内外因素,胜利油田运输行业面临着巨大的生存压力,运输行业要走出困境,就要不断完善运输服务体系,做强专业化运输队伍,建立现代化物流产业,大力发展第三产业,以先进的企业制度激发企业的发展活力,创建优秀的企业文化,以良好的公共关系赢得顾客及社会的信赖。     

关于胜利油田职工队伍思想状况的调查

随着形势的发展和石化系统改革的深化 ,石油企业出现了新情况 ,遇到了新问题 ,胜利油田广大职工的思想面临着新的挑战。为此 ,在对胜利油田职工队伍的思想状况作了深入的调查的基础上 ,认识到当前基层职工思想状况的主流是好的 ,但也存在一定的问题 ,并提出了相应的解决措施和建议。     

关于胜利油田热力行业未来发展的思考

目前胜利油田热力行业存在诸如布局不合理,供暖成本居高不下;经营品种单一,季节性强,抗风险能力差等问题。根据国家宏观政策和其他城市的改革经验,胜利油田热力系统的改革和发展应抓住有利时机,拓展生存空间,走规模化经营、低成本运营之路,及早规划,为分户计量做好准备,研究制定建立城市低收入群体的供热保障机制,保障社会稳定等。     

对胜利油田转变发展方式的思考

加快转变经济发展方式,是当下的一个时代命题,是油田实现科学发展的重要举措。针对当前情况,加快转变经济发展方式,应当围绕油田更加注重扩大资源,更加注重优化开发,更加注重市场开拓,更加注重管理创新,更加注重科技进步,更加注重安全环保,更加注重队伍建设和更加注重和谐稳定等八个既定目标措施,积极探索,创新完善,不断推动胜利油田走内生增长、内涵式发展之路。     

对加快胜利油田青年人才培养的思考

胜利油田确立了＂打造世界一流,实现率先发展＂的奋斗目标,对青年人才的培养工作提出了新的要求和动力。结合油田目前实际,要提高对青年人才培养重要性的认识,围绕＂打造世界一流,实现率先发展＂做好人才培养工作,抓好培养载体,细化培养措施,完善培养机制,切实锻造一支优秀青年人才队伍。     

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田＂打造世界一流、实现率先发展＂的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。     

对胜利油田公共事业信息化建设的几点思考

胜利油田服务领域的公共管理系统,利用信息技术对传统的工作流程、管理手段进行了改进,取得了成效。在今后,公共事业系统在建设信息化方面仍需做好以下几个方面的工作:根据管理和服务的需求,采集社区基础资源信息;紧紧围绕房产管理和物业服务这个核心业务,整合信息资源;从信息管理、信息应用的提供服务三个角度,规划信息化建设工作。     

对胜利油田社区卫生改革发展问题的思考

社区医疗卫生是油田办社会的重要组成部分,与油田生产生活息息相关.油田办社会职能走向社会化、市场化、专生化发展已成为必然,如何迈出并走好这一步,需要深入把握油田社区医疗卫生的现实状况,借鉴国内外社区医疗卫生的经验教训,研究切实可行之策.     

胜利油田社区发展瓶颈与对策

胜利油田社区系统成立17年来,历经专业化改革、移交办社会等多个发展阶段,逐步形成了有别于市场条件下社区运作模式、具有油田特色的管理体制机制。但面对深化改革的形势,以及市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展的要求,油田社区系统需要深入思考自身的可持续发展问题。深入分析影响和制约油田社区发展的主要矛盾,提出社区创新发展的对策,特别是结合资源优化的要求,从社区内部资源、油田整体社区资源和油地共建服务资源等方面进行思考,提出突破社区瓶颈思路及具体措施。     

对胜利油田政工干部队伍素质提升的几点思考

随着改革不断深化和各种用工形式的出现,职工价值观念、利益分配形式日益多元化,各种矛盾趋于复杂化,胜利油田的思想政治工作面临着新的任务和挑战。思想政治工作要渗透、融合到中心工作中去,与油田大局同频共振。油田的思想政治工作必须有新作为,发挥新作用,政工干部队伍的素质提升显得尤为重要和迫切。     

对如何做好胜利油田职业指导工作的几点思考

"职业指导"也称职业咨询或就业指导,职业指导作为就业服务工作的一项重要内容,在促进就业以及实现人职合理匹配等方面发挥着越来越重要的作用,同时随着职业指导在深度与广度上的不断延伸,系统化、专业化、科学化的职业指导逐步成为就业服务工作的发展方向,也给职业指导人员提出了新的更高的要求。本文通过分析胜利胜利油田职业指导工作的现状,就提升胜利油田职业指导工作水平提出了一些意见及建议,以促进胜利油田职业指导队伍整体职业素质的提升。     

对胜利油田开展资本经营活动的思考

资本经营是现代企业发展的重要战略之一。胜利油田既面临有利的外部环境,内部又拥有资产、人才、资金和企业形象等资源优势,开展资本经营活动的可行性较强。当前,胜利油田开展资本经营主要应坚持多元化投资和集团化经营的总体策略。在效果预测上,既要重视经济效益和人员效益,又要重视社会效益和其他效益,以期从各方面为胜利油田带来巨大的收获。     

新时代做好胜利油田老年服务管理工作的思考

胜利油田通过加强老年服务规范管理、找准老年服务管理重点业务、聚焦企业和谐稳定发展、加强老年服务管理油地融合等措施,促进服务优质高效、完善为老服务新内涵、展现为老服务新作为、拓展为老服务新外延,既在职责范围内为离退休人员服务好,又通过统筹社会化服务力量为老年人提供更多选择,为解决离退休人员社会化管理后服务接续问题提供有效保障。     

对深化胜利油田住房制度改革的思考

目前,胜利油田的房改工作已经进入了市场化运作的崭新阶段,但在深化住房制度改革中也出现了住房供求矛盾严重等问题。为此,一是要加大经济适用房建设力度,以解决广大中低收入职工的住房需求;二是要多方筹措资金,开发商品住宅;三是采取措施,促进油田房地产业的发展。