对我国家族式企业发展的几点思考

改革开放以来 ,家族式企业已经成为我国最具普遍意义的企业类型。家族式企业在技术、产权及管理上具有其独有的特性。家族式企业就有其发展的优势 ,也有不利于其扩大发展的弊病。家族式企业的发展 ,要进一步推行管理创新 ,在组织管理上 ,将财产所有权与企业经营权分离 ;在生产管理上 ,运用现代管理科学方法 ,规范运作。     

推进企业管理信息化的几个核心问题分析

企业管理信息化的核心是综合运用现代信息技术 ,把先进的管理理念和方法引入到管理中 ,从而有效提高管理效率和水平 ,促进管理的创新。企业管理信息化 ,一是要有正确的观念 ;二是要确定正确的网络服务方案 ;三是要致力于知识管理的E化 ;四是要实现顾客关系管理的E化 ;五是要充分发挥咨询公司的作用 ;六是要注重员工的管理     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

企业管理要坚持从严与创新并举

加强管理是做好企业一切工作的基础，是企业永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，既是现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争力的一条根本途径和必由之路。江泽民总书记指出：“企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败”、“国有企业要提高市场竞争能力和抵御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式”。国务院确定今年为管理年。这就要求我们应把着力点放在企业内部的管理上，在深化、强化、细化管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫，一方面要“严”字当头，全面强化管理；另一方面要积极进行管理创新，建立起符合…     

浅谈企业管理创新

当前受全球金融危机和内外部环境变化给经济带来的不利影响,企业经营压力增大,困难增加.在此形势下,着重强调管理创新显得尤为重要.国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展至关重要.在此形势下,加强企业的管理创新则是当务之急.管理创新是企业生存发展的动力,它受到诸多复杂因素的影响.中国几千年的历史文化积淀、西方管理文化的精髓都以不同的形式不同程度地影响着企业管理.企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲刷.由于企业管理者的小农意识、封建思想.     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

闽东跨越式发展与公共管理创新

实施海西战略和环三战略以来,闽东发展得比较快,但在全省仍处于落后的地位。要改变这种状况,就应该实施跨越式发展与公共管理创新。首先要注意两大跨越：一是整体观念的跨越;二是具体措施的跨越。其次要注意两大创新：一是政府在战略上引领;二是政府在管理上突破。     

论企业管理创新与思想政治工作

企业管理要创新,就必须触动和改革传统的企业制度,建立有中国特色现代企业制度。这种制度必须建立在马克思主义人本假设理论基础上,并以企业文化为载体,融入企业思想政治工作。这种融入,不仅是管理创新的内在需要,也是企业思想政治工作克服长期以来种种弊端,走出困惑得以创新的契机。思想政治工作融入企业管理运行轨道在增强职工的凝聚力,激发和调动职工生产积极性和创造性上重新发挥巨大作用,同时还可以为经济全球化大环境下企业管理中的人才资源开发战略发挥重要作用,使现代企业管理显现出强大的优势。     

推进我省企业管理创新发展

省委十届三次全会提出要走创新发展之路,管理创新是实现企业基业长青、推动企业健康发展的重要手段。近几年吉林省工业和信息化厅一直把管理创新作为一项重要工作来抓,从企业高端人才的培训,到引导企业推进管理方式和商业模式的创新,探索了从政府层面引导民营企业管理的服务方式。通过搭建＂政府、企业、外脑＂的合作平台,实现了＂研究、应用、推广＂的良性互动,我省＂政企智＂一体化的管理创新经验在全国进行了交流,管理创新立项也开创了全国的先河。     

行政组织内部冲突的和谐管理

合理地激发行政组织内部冲突是冲突管理的有机组成部分。管理者要利用冲突促进行政组织的变革和创新,使行政组织的职能结构更加合理,行政效率更高;要利用冲突促使行政决策的民主化,避免出现群体思维;要利用冲突使行政组织内部的不同部门、不同人员间更好地相互理解,增强组织的协作意识、成员的归宿感和群体的凝聚力;要利用冲突促使行政人员素质的提升,塑造更高的行政职业道德水准;要利用冲突促使行政管理方式的创新,积极推进“以人为本”的行政理念。     

产业创新:超越传统企业创新理论的新范式

产业创新是企业战略管理的主题和核心内容。通过对企业创新能力理论的简要回顾,通过分析产业创新的内涵及作用,说明企业要走可持续发展之路必须依靠产业创新。     

对社会管理创新几个重要转变的认识

胡锦涛总书记在纪念建党80周年大会上强调,要加强和创新社会管理。通过考察传统社会管理工作在环境上、组织上和理念上的重大转变,分析当前加强和创新社会管理必须客观认识社会管理创新的环境要求,正确理解社会管理创新的立体格局,明确树立社会管理创新的治理理念。     

创新,为企业注入活力：乌兰浩特卷烟厂企业管理创新透视

管理创新作为现代企业的管理思想和发展趋势 ,提供了企业在市场经济条件下不断取胜和发展的动力。乌兰浩特卷烟厂紧紧抓住被国家烟草专卖局确定为管理创新重点联系单位的企业的机遇 ,全面实施企业管理创新战略 ,开展了一系列的企业管理创新活动 ,实现经济和社会双重效益的新飞跃。经营思想和经营战略创新 :从橄榄型向哑铃型转变乌烟厂企业领导班子率先转变观念 ,树立大市场意识 ,确立了“稳定主销区 ,拓展新销区”的经营策略 ,重点抓好营销管理创新 ,以市场指导产品生产 ,向市场要效益。以市场信息反馈来指导新产品的开发。企业对销售人员实…     

面向知识经济的管理创新

创新是知识经济的核心和灵魂,面对社会环境的知识化、信息化,企业的兴衰成败取决于所拥有的知识及管理。管理的创新首先是管理理念的创新,其次是技术创新和营销创新及企业文化创新等等。这些,都是构成管理创新的要素。     

论建设创新型国家过程中企业创新能力的培养

“十一五”时期我国要加快建设创新型国家。着力提高我国企业的自主创新能力,使企业真正成为技术创新的主体,这是建设创新型国家的根本所在和关键之一。新形势要求企业必须坚持观念创新、决策创新、管理创新、科技创新,在不断创新中求生存求发展。     

加强和改进非公有制企业党建工作应做到四个创新

在思维方式上要有所创新。在非公有制企业开展党建工作要树立务实、进取、创新的思维方式。在指导思想上,应把搞好企业生产经营、促进企业健康发展作为开展党建工作的出发点和落脚点,要围绕企业生产经营任务,强化党组织的政治责任意识,针对党员思想实际,改进和调整教育内容和形式,加大教育管理和监督力度,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,一是要通过合法程序,积极参与和帮助企业在一些重大问题上搞好决策,支持企业主依法行使职权,团结和带领职工发展生产,振兴企业;二是积极宣传、     

浅谈企业管理创新

信息技术的广泛应用,使企业在管理理念、管理模式等方面都发生了巨大的变化。我国的企业要顺应形势,在竞争中不断发展壮大,就必须在企业管理上进行创新。一、观念创新———“无为管理”的管理理念美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面:由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,看不到一个员工,有人选择在家中或工作室工作,有人在外面拜访客户,所有的工作都可以通过网络来完成。大家通过网络分享信息,在企业内部形成一种“无为管理”的管理理念。所谓“无为管理”,并不是取消管理,而是管理进入更高层次和更高的境界,人人都是管理者,都…     

人民群众的呼声就是社会管理的重心

社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动。各级党委和政府要主动拓宽＂人民群众的呼声＂渠道,这是加强和创新社会管理的前提;其次要认真倾听＂人民群众的呼声＂,这是加强和创新社会管理的基础;第三要切实解决＂人民群众呼声＂最大的现实问题,这是加强和创新社会管理的＂钥匙＂。     

加强社会管理创新工作应科学把握的几个问题

太原市作为中央确定的加强和创新社会管理全国35个市、县（市、区）综合试点中的7个省会试点城市之一,承载了中央先行先试任务,也为我市全面创新社会管理提供了难得机遇。为有力推动我市社会管理创新实践工作,应当科学把握几个重要问题：一要准确理解和贯通社会管理创新工作的概念与内涵;二要始终坚持和把握社会管理创新工作的方向与原则;三要充分体现和彰显社会管理创新工作的特色与格调;四要科学运用和把握社会管理创新工作的方法与手段;五要竭力实现和达到社会管理创新工作的功能与效果。     

创新社会管理与现实包容性增长

包容性增长是经济增长的一种方式，社会管理创新是社会管理方式的调整，要实现经济社会的协调发展，必须在经济增长方式上、社会管理方式上同步调整。当前，包容性增长呼唤着社会管理创新，也只有通过社会管理创新，才能够实现包容性增长。