山西煤企整合冲击波

2008年9月2日,山西省政府颁布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》,煤企整合提上日程。按照山西省重组规划,2010年底,山西省拥有企业主体的煤炭企业数目将从现在的2200个,     

山西国有工业企业战略性重组思路研究

为了解决国有资产沉淀呆滞、经济结构和产业结构严重劣化等问题，搞好 国有工业企业战略性重组和国民经济的战略性调整，　对于山西省国有工业企业和国民经济走 出困境，实现腾飞，具有重要的意义。     

以文化融合助推企业重组

武汉钢铁公司非常重视重组企业文化融合,将文化融合纳入重组企业发展战略同步实施,重组双方在尊重理解的基础上通过不断加强交流沟通,建立文化融合机制,增进相互文化交融,提升了集团和重组企业的协同管理能力．增强了集团应对金融危机的能力．促进了武钢中西南发展战略的顺利实施。     

山西煤老板将退出历史舞台

山西省实施的我国规模最大的煤炭企业重组方案即将步入收官阶段,山西煤炭企业数量将从现在的2200个减少到100个左右,小煤矿将被彻底终结,煤老板退出历史舞台已成定局。     

重组企业如何建设优秀企业文化

2009年,中国石油工程建设企业持续重组整合,大庆石化工程有限公司整体划归到中国昆仑工程公司.重组后的公司面临很多不容忽视的问题,如何将原大庆石化工程有限公司的企业文化与中国昆仑工程公司优秀的企业文化更好相融;如何在实际工作中倡导依靠文化的功能、手段和力量去管理企业,推动企业由传统管理模式向现代管理模式转变,妥善解决这些问题对重组后的科技型企业尤为重要.在此,笔者就重组企业建设优秀企业文化谈几点粗浅的认识.     

山西省省属国有企业转型跨越发展推介会在成都市举办

9月26日,在第十三届中国西部国际博览会举办期间,山西省国资委在成都市举办了"山西省省属国有企业转型跨越发展推介会"。参加会议的有山西省投资促进局、山西省国资委及其10户省属企业负责人,四川省国资委及其23户省属企业负责人共95     

山西省六家省属企业进入2013年世界500强

据美国《财富》杂志评选,2013年"全球最大五百家公司"出炉。山西省继去年煤销集团率先进入世界500强企业之后,今年又有五户省属企业新登世界500强企业榜单。至此,山西省共有六户省属企业进入世界500强企业,成为全国省级企业入围世界500强最多的省份。其中:煤销集团以2012年营业收入     

兼并重组的煤炭企业如何做好党建工作

2008年以来,省委、省政府立足省情,针对长期制约山西科学发展、和谐发展的关键问题,以体制创新、产业升级为突破口,依法有序地推进煤矿兼并重组整合,目前,"多、小、散、乱"的产业格局已经发生根本性转变。煤炭行业生产规模化、经营集约化、技术现代化、产权多元化的格局已初步形成,山西省煤矿企业兼并重组整     

关于企业重组文化整合的思考

实行企业重组,提高产业集中度,是当今世界经济发展的一个重要趋势。实现企业重组的目标,必须有效实施文化整合,从而形成以资本和文化为纽带的联结机制,这是企业重组的重要前提。     

法规

企业重组须经职代会通过中华全国总工会8月14日发出《关于在企业改制重组关闭破产中进一步加强民主管理工作的通知》,再次就企业改制中依     

论重组企业的文化融合

实现重组企业的文化融合,需要正确对待重组企业的文化差异,遵循规律,循序渐进。统一的品牌认知是企业文化融合的前提;明确的战略发展目标是企业文化融合的基础;协同的管理制度是企业文化融合的关键;规范的行为准则是企业文化融合的保障;畅通的信息交流是企业文化融合的桥梁;共同的价值取向是企业文化融合的最高境界。     

积极应对危机 率先实现转型跨越发展——访晋煤集团董事长、党委书记武华太

据美国《财富》杂志评选,2013 年"全球最大五百家公司"出炉。山西省继去年煤销集团率先进入世界 500 强企业之后,今年又有五家省属企业新登世界 500 强企业榜单。至此,山西省共有六家省属企业进入世界 500 强企业,成为全国省级企业入围世界 500 强最多的省份。六家企业的成功入围,是山西省省属企业向世界一流企业加快发展的重要里程碑,是省属企业率先转型、做强做大的标志性成果。从本期开始,《先锋队·国企党建》杂志将陆续对六家省属企业的负责人进行专访。     

山煤集团:完成四个超千亿 跻身世界五百强

山西煤炭进出口集团有限公司成立于1980年,经过30多年的积淀,已发展成为以煤炭产销、高端制造和金融投资三大产业为核心的综合性大型企业集团,拥有全国唯一的高铁轮对生产企业,是全国四家拥有煤炭出口权的企业之一,山西省七大煤炭资源整合主体企业之一,山西省"十二五"期间十户"双千亿"重点企业之一,也是山西省率先进入国家煤炭战略储备体系的企业。2011年,山煤集团跃居中国企业500强第     

加强廉洁文化建设 促进企业健康发展

离柳焦煤集团是一个集采煤、选煤、焦化、化工、发电为一体的吕梁市国有大型煤焦企业,连续两年跻身全国煤炭工业百强企业行列,2006年跨入山西省百强企业。近年来,离柳集团公司认真贯彻党的十七大     

信息技术与新型企业组织结构发展趋势和模式建构

信息技术改变着全球商务环境,企业组织结构模式在新的商务环境中变化着。打破企业组织结构一体化;推倒企业的外墙,通过企业“结构模糊化”和“虚拟整合”来寻求效益;压缩技术,强化技术与企业组织结构的相互融合;适应变革,提高企业组织结构重组与再造的能力,成为组织模式变革的主要趋势。而流程再造、层次压缩、结构重组则成为建构企业组织结构新模式。     

实施“两驱动” 注重“三融入”

思想政治工作是兵工企业的优良传统和明显优势，在北方华安工业集团有限公司（以下简称华安集团）的发展中发挥了巨大的作用。自华安集团实施企业重组以来，集团党委以“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐”为职能定位，坚持遵循“企业重组、思想引路”的工作原则，把宣传思想政治工作作为推进企业重组、融合的有效手段，积极开辟了“两驱动”和“三融入”的新路径，促进了企业的深度融合和科学发展。     

山西省轻工业“十二五”蓝图初现 收入力争突破1480亿元

据《山西省轻工业发展"十二五"规划》,到"十二五"末,山西省轻工业销售年收入要力争突破1400亿元。其中,食品产业实现销售收入1000亿元。此外,还要争取新增5个中国驰名商标和1个国家级企业技术中心、5个省级企业技术中心。     

“聚一流人才 创一流业绩”——记灵石国泰能源有限公司

灵石国泰能源有限公司系由宁波银亿集团有限公司投资组建的煤炭产业集团,成立于2009年11月,注册资金2亿元人民币,是经山西省煤炭兼并重组整合办公室批准的重组主体。公司下辖灵石国泰宝华煤业有限公司、山西     

企业文化整合研究——以中国南车集团长江车辆有限公司为例

中国南车集团长江车辆有限公司整合项目2005年由南车集团提出,2006年决策实施,同年成立了长江公司筹备工作组,2007年长江公司挂牌成立,2008年原江岸、武昌两厂搬迁至武汉市江夏区长江公司武汉分部的新厂区。至此,企业重组中资源整合的任务基本完成。在此过程中，关于重组企业文化的诊断调研一直是管理层关注的重点，     

高等院校企业无形资产管理初探

近年来,高校企业都在管理体制、管理方式进行了深入的改革,各高校校办企业都基本上完成了合并、重组、改制。院校企业的经营性资产得到较有效的管理。