做好奖金分配中的思想工作

云峰发电厂是全国10大水电厂之一,我们检修分厂是该电厂最大的一个分厂,现有职工139人。几年来,随着经济效益的不断提高,职工的奖金也相应增加,调动了职工的生产积极性。但是奖金多了,职工的思想工作不能少。因此,如何做好奖金分配中的思想政治工作是一个必须引起注意的问题。思想工作跟不上,奖金多了不一定是好事奖金的分配是职工思想上的“热点”,这项工作做好了有利于调动职工的生产积极性,如果忽略了思想政治工作反而会产生负作用。干得好就奖,干得差就扣,思想问题不解决,被奖的、被罚的     

日本企业家重视精神激励

日本企业家为了调动劳动者的积极性,除运用“奖金”和“分红”等经济手段外,还运用了精神激励手段,培养工人的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”精神。日本企业家的精神激励主要有三种方式:一、信任激励在日本企业,“信任职工”是管理者的信条。他们认为,只有使职工感到上司对他们信任,职工才能发挥最大的聪明才智,为本企业的发展贡献力量。在信任职工方面、他们采取的做法,一是让职工直接     

强化企业思想政治工作中的行为激励

企业思想政治工作的对象是企业职工，对企业职工做思想政治工作说到底是要调动他们的生产积极性。有效的思想政治工作关键在于能够把每个职工的积极性都调动起来，并使之为实现企业的既定目标而竭尽全力地工作。在传统的计划经济体制下，企业的规章制度是厂方制定，职工执行，其结果往往是强制性的，使厂方与职工形成对峙局面，这种外在的压力难以转换成行为主体的自觉行动。企业的生产任务是行政部门按总任务分解下达，企业盈亏毫不影响厂长的升降提拔；从职工来说，任务完成完不成，工资照发，奖金照拿。结果是企业没有目标责任，缺乏经营…     

把职工放在心上

当前,职工劳动积极性不高,已成为不少企业急需解决的突出问题。如何调动职工的劳动积极性,已成为当前企业思想政治工作的一项紧迫任务。这两年,我们遵循马克思主义群众观点,领导干部把职工放在心上,从而密切了党群关系和干群关系,使企业出现上下一心,稳定发展的可喜局面。领导干部牢固树立群众至尊观念“一个掌握十分权力的企业领导人,只要他拿出十分之一的权力去谋取私利,这个企业的效益就近于或等于零。”这是我们从实践中悟出的一个道理,同时,我们也认识到领导干部做到廉洁奉公是调动职工积极性的突破口。我们曾对本厂60名职工(涉及厂级领导、中层干部、党员、班组长、技术人员、一线工人等层次)作过关于职工积极性现状的问卷调查,认为积极性高的只1人,认为一般的有32人,认为低的有27人。调查结果表明:在相当一部分职工心目中,过去那种     

正确把握职工积极性的内涵

调动职工积极性,不仅是当前企业思想政治工作的主要任务,而且是社会主义企业思想政治工作的长远任务。企业同志都懂得职工积极性的重要,十分注意激发和保护职工的积极性。但一些企业管理者由于对职工积极性的内涵不十分清楚,往往只看到职工表面的积极性,在调动积极性的方法上看重物质刺激;结果,使得职工的积极性就难以稳定和持久。明确职工积极性的内涵,弄清它包括的基本内容,对于更有效地调动职工积极性,落实企业思想政治工作的主要任务,是十分必要的。我们感到职工的积极性应主要包括四方面的内容。一、热爱祖国,热爱社会主义的政治热情。在我们这样的社会主义国家里,人的积极性,首     

主要任务是调动职工的积极性

思想政治工作的主要任务是什么?近些年来,由于种种原因,人们在这个问题上莫衷一是,常常使企业同志无所适从。李瑞环同志在中国职工思想政治工作研究会第六次年会上明确提出:“当前企业思想政治工作的主要任务,就是充分调动职工的积极性。”他还进一步指出:“调动职工积极性不仅是当前的主要任务,而且是社会主义企业思想政治工作长远的任务。”我认为,对企业思想政治工作的主要任务这样规定和表述,比较客观、实际,反映了社会主义企业的本质要求,为进一步加强和改进企业思想政治工作指明了方向。社会主义企业的根本任务就是发展社会生产力。思想政治工作与发展生产力有着直接的关系,它是     

调动职工稳定持久的积极性

充分调动广大职工的积极性,是当前企业思想政治工作的主要任务。但几年来,在调动职工积极性的问题上,有一些现象在困扰着我们:有的企业并不重视做思想政治工作,但却用钱刺激起了职工一时的积极性;有的企业思想政治工作并没有少做,但由于种种原因,职工的积极性却并不很高;三资企业和一些私营企业的职工都有一定的积极性,但在很大程度上并不是思想政治工作的结果……。这些现象给我们提出了一个十分重要的问题,即怎样看待职工的积极性?我们需要调动什么样的积极性?职工积极性与职工的社会主义觉悟是什么关系?     

奖金怎能谈上“扣发”?

1987年6月17日的《经济参考》刊登读者来信提出:目前,在企业里经常可以听到某某职工由于没完成生产任务或玩忽职守造成重大人身设备事故被扣发当月或几个月奖金的事。这其巾的“扣发”真让人难以理解。奖金是对超额完成任务,做了别人做不到的事或提前按质、按量完成任务的一种奖励。它的主要作用是奖勤罚懒、奖优罚劣,根本目的在于调动人的积极性。也就是说奖金只存在着给或不给,不足     

积极性问题研究的新成果

王广礼教授从事思想政治工作理论研究和组织领导工作几十年，从事调动职工积极性的专题研究也已多年，成果颇丰。新近由法律出版社出版的《社会主义市场经济条件下调动职工积极性的理论与操作》，是他在前七本专著之后的又一部力作。职工积极性是企业生存和支展最深厚的动力源泉，受纣中外理论界和企业家的普遍关注。在西方，积极性问题是社会心理学、行为科学、社会学、管理科学共同研究的课题，从需要和动机，到行为结构和特征，提出了众多的理论观点。在我国，工人阶级是国有大中型企业的主人，“主人”和“积极性”有着内在的一致性。长…     

为了“源头活水来”——西山矿务局、太原化学工业公司采访记

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”如果一个企业是一潭“活水”,那么活水的源头无疑当是全体职工的劳动生产积极性。调动职工积极性是企业思想政治工作常做常新的课题。前不久,山西省职工思想政治工作研究会召开三届一次年会,根据会上介绍的经验,记者到西山矿务局和太原化学工业公司进行了采访。办好“区、站、网”,架起连心桥年产1600万吨原煤的西山矿务局座落在太原市西郊,方圆960平方公里,8万多名职工分布在8个矿区,十几个县团级所属单位,人多点散,条件艰     

使思想政治工作更加切实有效——部分人大代表谈思想政治工作

在七届人大四次会议期间,本刊记者就搞活大中型企业如何加强思想政治工作和精神文明建设,调动职工的社会主义积极性等问题采访了部分人大代表。下面是他们的谈话摘要。从“地上”做起     

论动力机制的基本格局

要调动职工的积极性,离不开按劳分配政策,离不开唤起职工的主人翁精神,离不开市场经济的竞争机制,这是调动劳动者积极性的动力机制的基本内容。在实际操作中,三者不可分割,缺一不可。但要注意的是,三者主次有别,不能颠倒。 在实际工作中,我们往往“孤军作战”,有时候大张旗鼓“砸三铁”,忽视了全心全意依靠工人阶级;有时候“花钱买稳定”。劳动工资制度改革深入不下去;     

为扭亏提供思想保证

２０００年，由于国际原油价格居高不下，我们茂名石化公司上半年亏损严重，加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大。为此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，调动了职工的积极性，为公司克服困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，教育职工树立市场观念。针对存续部分一些干部职工对重组改制有抵触情绪，“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单位与市场无关，挖潜增效积极性不高等问题，我们在上…     

改革供销社体制的一剂灵药——抵押承包

这几年供销社的改革有一定成绩。但是,现在仍有不少基层社还在吃“大锅饭”,职工的积极性没有充分调动起来。郑州市供销社推行的门店抵押承包、共负盈亏的办法调动了职工的积极性,使企业面貌发生了明显的变化。这表明,供销社整个改革要着眼于调动基层社的积极性,增强它们的活力,上级社要给基层社放更大的权力。     

思想政治工作 四种新类型

企业思想政治工作面临着一系列新的形势、新的变化和新的挑战。对此，笔者认为，思想政治工作除了要进一步继承和发扬我们党长期以来形成的优良传统和一系列行之有效的做法以外，关键是要努力探索适应新形势需要、更具有可操作性的新的工作类型。笔者以为主要有：市场引导型当前企业思想政治工作面临的一个主要问题是如何调动职工的积极性和创造性，面向市场经营和发展。应当看到，在计划经济体制下，企业思想政治工作是“计划引导型”，主要任务是调动职工积极性，完成国家下达的各项计划及指标。现在，这样的计划和指标基本上没有了，企业…     

“三个五”增强思想政治工作亲和力

冀中能源股份公司章村矿党委在煤炭市场持续低迷、企业效益大幅缩水的困难时期，不断丰富思想政治工作内容，创新方式方法，建立与实施“五必谈、五必访、五个机制”，通过“三个五”机制，让全体职工享受到了党组织的关心和关怀，增强了思想政治工作的亲和力，调动了职工的积极性和工作热情，真正实现思想政治工作成效和价值的最大化。     

从身边的形势入手,把形势教育搞深搞活

随着城市经济体制改革的深入发展,企业思想政治工作的一项重要任务就是要安定人心,调动职工的积极性。我们从企业的实际出发,抓住人们关心的问题在职工中深入开展了形势教育,收到了很好的效果。我们的做法是: 牵住“龙头”,抓住重点在改革的新形势下,我厂职工的思想比较活跃。例如,有的职工听到要压缩消费基金,担心今后的收入少了;有的干部担心改革要“收”了;也有的职工看到物价调整,担心生活水平降低了;还有的职工看到本厂有个工人搞第二职业,几个月就变成了万元户,担心国家的政策偏了;有的干部看到在改革中出现的新的不正之风,担心实现党风根本好转难了。这五个“了”在一定程度上反映出我厂部分职工对改革形势的看法存在模糊     

让物质刺激和精神鼓励并驾齐驱

近几年,许多单位奖金越发越多,有的甚至超过了工资,成为主要的收入来源,然而,职工的积极性却依然不太高。这究竟是什么原因?应当如何改进和完善现行奖励制度,使之更充分地调动职工的积极性?最近劳动部劳动科学研究所信长星同志向记者发表了他的见解。     

论分配问题上的思想误区与职工积极性

在影响职工积极性的诸多因素中,分配问题是个重要的因素,这既有分配不身的问题,也有围绕分配的种种认识问题。因此,注意研究和做好分配问题上的思想政治工作,就显得十分重要。利益分配与职工积极性在企业生产和管理中,激发人们积极性与创造性的,不外乎物质的和精神的两种因素。企业的利益分配对于调动职工积极性的意义,主要反映在: 1、合理的利益分配是体现职工主人翁地位的重要内容。职工是企业的主人,企业必须全心全意依靠工人阶级,这是社会主义企业生产关系的重要标志。按照马克思主义理论,生产关系是由生产资料所有制形式、人们在生产中的地位与相互关系、产品分配方式等三个方面构成的。在社会主义     

我的职业理想——做调动职工积极性的专家

我做了20多年政工干部,越来越觉得做人的工作是最有意思的工作,关于人的学问是最高深的学问。成为调动职工积极性的专家,是我愿意为之终生奋斗的职业理想。党的十三大报告指出:“各行各业,都要按照各种人才成长的不同规律,形成各具特色的管理方式和制度,使各种专门家和事业家能够成批涌现并且迅速成长为各方面的骨干和中坚。”按照这个精神,政工干部无疑也应成为调动职工积极性的专家。因此,我们必须提高素质,走科学化的道路。