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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
"为企业减轻负担,就等于给企业创造效益."做好企业治乱减负工作,在于使企业集中精力谋发展、抓生产,集中精力搞经营、创效益,有一个宽松和谐的发展环境.……  相似文献   

2.
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”要“推行科学管理,强化基础工作,改善经营,提高效益”。在当前加快推进国有企业改革步伐,对国有企业实施战略性改组、企业改制、减员增效的新形势下,加强企业管理,提高企业效益,为企业改革、发展夯实基础,具有更加重要、更为现实的意义。在这方面,齐鲁石化公司的干部职工始终坚持“眼睛盯住市场、功夫下在现场”,把基层单位建设视为企业效益增长的立足点,常抓不懈,开创了一种行之…  相似文献   

3.
兰州石化公司炼油厂党委从企业实际出发,围绕“改革、发展、稳定”这个中心,大力发扬“站排头、争第一、创一流”的精神,切实加强和改进党的建设,以党建凝人心、聚人气,以全员促生产、促发展、创效益,充分发挥了党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提高了员工队伍的整体素质,企业凝聚  相似文献   

4.
戴明溪 《奋斗》2012,(3):38-39
建筑企业既是劳动密集型产业,又是完全竞争性行业。如何结合行业特征和企业实际,适应国内外经济发展形势变化,加快企业发展,黑龙江省建设集团在市场和企业发展中,总结探索出了“政、企、学、研”一体化的企业自主创新发展模式,提出了“管理源于服务.效益出自科技”的企业发展新理念,增强了企业的活力、竞争力和影响力,  相似文献   

5.
在经济建设的主战场,企业是主角。企业发展过程中,遇到的问题方方面面、林林总总,需要从不同的方面去研究,去把握。从宏观发展过程的角度,从战略的高度,来把握企业发展的“量、质、序、度”,对企业来说至关重要,可以使之避免犯方向性错误。一、企业发展的“量”量指事物存在的规模、程度、速度等可以用数量表示的规定性。量的发展,对企业很重要。没有量的发展,企业难有规模,难谈效益;没有效益,企业就不能有雄厚的物质基础。这样,在市场竞争中,企业就难以站稳脚跟。特别是想由国内市场走向同际市场的企业,就好比是由内河驶向大海的航船,“船…  相似文献   

6.
党中央和国务院领导同志几次到辽宁来,都特别强调“各级党政领导,要把精力集中到搞好国有大中型企业上来”,这既是针对辽宁的实际提出的要求,也表明党和国家高度重视国有大中型企业的振兴。 改革开放十五年来,我们在抓国有大中型企业上下了很大的力量,近几年在集中精力、加大领导力度上又有很大的加强,在大中型企业的改革、改制、改组、改造上作出了艰苦的努力,积累了不少好经验,取得了一定成效。  相似文献   

7.
李树芝 《求贤》2008,(1):39-40
天津市德盛商贸有限责任公司以构建和谐企业为目标,创新思想政治工作,在转为“民营”后三年多时间里,企业上下和谐、人气飙升,三个文明建设进发出日新月异的良好发展势头:企业综合效益逐年增长。企业产品“红霞牌”月饼被中国商业联合会定为天津地区“首批优秀达标品牌”。公司被中国北方地区单位诚信协会授予“诚信服务创新发展单位”,  相似文献   

8.
多年来,延吉卷烟厂从领导到员工都有这样一种认识:在集中精力发展生产力的同时,认真抓好各项社会进步事业,既是“两个文明”一起抓理论和“三个代表”重要思想的基本要求,也是企业发展的题中之义。  相似文献   

9.
创建学习型企业.是实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观的迫切需要,同时,也是提高工厂核心竞争力.促进企业技术创新和效益攀升的迫切需要。吉化集团包装制品厂结合工厂自身实际,紧紧围绕吉化集团公司“三条主线、两个支点”和企业效益这个中心,以提高人的综合素质为核心,以“创建学习型企业、争作复合型员工”为主题,通过确立全员学习、终身学习和团队学习理念,选准活动载体。深入开展“大学习、大练兵、评明星”活动。有力地促进了企业三个文明建设的协调发展。  相似文献   

10.
今年以来,由于受诸多不利因素的影响,企业面临着市场滑坡、效益不好的严峻形势,对此,吉林省发出了打好“吉林工业效益攻坚战”的号召,一个以改革求发展,向管理要效益的重大举措正在各企业全面铺开。这是关系企业能否顺利实现“两个根本性转变”的大事。面对新形势,当前企业思想政治工作应从”贴紧靠实”出发,突出抓好三个教育。一、围绕市场环境变化,进行经常性的形势任务教育随着改革的深化和开放的扩大,企业正面临着市场竞争的严峻考验,针对多变的产品市场和企业效益下滑的现实,坚持开展经常性的形势任务教育是非常必要的。一…  相似文献   

11.
孙万美 《学习月刊》2009,(20):154-155
在中铁第四勘察设计院集团公司发展历程中,铁四院文化“内强素质外树形象”发挥了“聚心强力”的重要作用。在建设“效益四院、创新四院、和谐四院”的企业发展新时期.企业文化如何适应新形势发挥新作用取得新成效.成为贯彻落实科学发展观.开创企业文化建设新局面必须解决的重要课题。  相似文献   

12.
江泽民同志“三个代表”重要思想,对打造企业团队精神,促进企业全面发展,有着重要的现实意义和深远的历史意义。国有企业的中心任务是发展经济,取得效益,提升核心竞争力。要实现这个重要任务,在当前,必须努力实践“三个代表”重要思想,精心铸造以人为本的企业团队精神,造成一种企业内部的和谐氛围和和谐关系。铸造团队精神,企业领导班子是关键在新形势下,企业领导班子建设是职工队伍凝聚力的关键,是企业铸造团队精神的核心,事关企业改革与发展的成败。“三个代表”重要思想,对企业领导班子的政治、文化和业务综合素质提出了新的更高的要求。…  相似文献   

13.
经济学家胡鞍钢呼吁 ,改革传统的高度集权的教育体制 ,建立中央宏观调控、地方分权为主的教育管理体系。中央教育部门从直接干预转向负责全国教育发展的方针政策 ,集中精力、集中财力援助欠发达地区 ,解决这些地区普及义务教育的任务 ,大力发展具有规模效益的跨区域性的电视教育、远程教育、网络教育 ,将发展高等教育的职能和财政支出转移给省级政府。实行“政校分开”的原则 ,高等学校应当成为自主决策、自主约束、自负盈亏的事业法人。高等学校应实行理事会领导下的校长负责制 ,理事会成员可由教育主管部门、中央或地方政府委派人员、企业…  相似文献   

14.
贵州通过实施“行业领跑者”行动,培育出一批在细分行业内市场有定价权、产业发展有话语权、关键核心技术有制高点、品牌知名度有影响力、规模和技术水平均为全国同行业中“领跑”的企业. 今年2月,为了推动贵州省工业经济发展方式更优、产业层级更高、质量效益更好、竞争实力更强,打造一支优势突出、占据国际行业制高点的行业领跑者企业队伍,提升贵州省工业经济产业竞争力和影响力,贵州省工业企业全面启动“行业领跑者”行动. 一场以“企业主体、政府帮扶、创新驱动、高效优质、重点突破、高端发展”为原则,以切实推进供给侧结构性改革为主线的贵州工业新路子正扬帆起航.  相似文献   

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当前,我国企业普遍面临着原材料涨价、能源与资金紧张、市场疲软的重重困难。广大企业要想从困境中摆脱出来,必须靠企业领导发挥创造性思维,把线性集中思维、立体扩散思维、超常规思维结合起来,统一起来。一、线性集中思维。线性集中思维是思维的纵向发展。作为领导者,对企业系统中的重大问题必须集中精力反复思考,一旦研究出了头绪,认定方  相似文献   

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1999年.原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗.公司由小到大、由弱到强,发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户,公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山(油田)企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业,为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年,公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号,实现销售收入46.8亿元.利润总额6.24亿元,公司总资产达75亿元。这些成绩的取得,同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位.以思想的解放不断推动改革的深入.促进了企业的全面发展.  相似文献   

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《党员干部之友》2013,(12):32-32
党的群众路线教育实践活动开展以来,胜利油田坚持把活动的着力点放在解决突出问题上,落脚点放在提升企业核心竞争力上,努力以更有质量、更有效益、更可持续的发展,打造“人民满意、高度负责任、高度受尊敬”企业。  相似文献   

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近年来,中国铁通青海分公司各级团组织.始终坚持服务企业改革发展、服务青海成长成才的原则.紧密围绕公司中心工作,深入开展岗位成才、营销实践和“青年文明号”创建等活动.团结带领广大团员青年.发扬“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神,为建设效益、活力、和谐青海铁通做出了积极的贡献。  相似文献   

19.
荆门市“亿元工程”企业中青年职工(以下简称青工)的素质如何?他们能否成为企业生产经营管理的生力军并在不久的将来成为企业建设和发展的主力军?带着这个问题,我们对宏图飞机制造厂、东光电子集团、中天集团公司、市二化、荆玻集团等五家“亿元工程”企业进行了为期一周的调查.调查结果表明:政治素质好、主人翁精神强、文化水平高、业务技能娴熟、勇于竞争、讲求效益、遵章守纪是这些企业青工素质的主流.  相似文献   

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管理创新作为现代企业的管理思想和发展趋势 ,提供了企业在市场经济条件下不断取胜和发展的动力。乌兰浩特卷烟厂紧紧抓住被国家烟草专卖局确定为管理创新重点联系单位的企业的机遇 ,全面实施企业管理创新战略 ,开展了一系列的企业管理创新活动 ,实现经济和社会双重效益的新飞跃。经营思想和经营战略创新 :从橄榄型向哑铃型转变乌烟厂企业领导班子率先转变观念 ,树立大市场意识 ,确立了“稳定主销区 ,拓展新销区”的经营策略 ,重点抓好营销管理创新 ,以市场指导产品生产 ,向市场要效益。以市场信息反馈来指导新产品的开发。企业对销售人员实…  相似文献   

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