企业社会责任与企业品牌价值

现代公司制度成就了完备的现代化企业组织,现代企业在激烈的市场竞争中保持其必要的核心竞争力。这种核心竞争力,第一个层面是指企业的科技研发水平、知识产权保有量、科技成果转化能力和企业构筑的现代化营销策略模式；另一个层面上说，现代企业逐渐形成自己的企业文化、企业精神，积极塑造企业的品牌形象和品牌价值，以企业文化为载体对公众推介其品牌。     

试论企业组织结构的现代化

企业组织结构的现代化的命题,是适应了企业转换经营机制、建立现代企业制度的现实而提出的,它是一个时空概念。现代企业是集人财物与产供销的要素和过程、生产力与生产关系相统一的生产方式、商品生产与人才培养的双重目的、生产者与经营者的结合、岗权责利的四位一体、经济组织与社会组织的双重属性等多种因素于一体的复杂的社会技术经济系统。与建立现代企业制度的制度创新、资产结构重组的组织创新和技术改造的技术创新相联系,作为管理创新重要内容的企业组织现代化也应适应现代市场经济对企业组织结构改革的要求。本文拟就企业组织结构现代化为题,试作探讨。     

创新企业思想政治工作

思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分,它既是构建和谐社会的政治手段,又是以人为本的管理手段,新时期的思想工作要在目前的现代企业的管理之中发挥积极的作用,必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术,努力实现思想政治工作的现代化。新的思想政治工作必须创新新的形式和丰富新的内容,形式主要有：（1）采用先进的科技手段,创建网络化政工体系。（2）借鉴科学的管理理念,创建规范化政工体系。（3）整合企业的有生力量,创建系统化政工体系。丰富新的内容有：（1）围绕企业生产经营创新。（2）注重企业文化建设创新。（3）突出关心职工群众创新。     

政府与企业薪酬管理的比较研究

薪酬管理是组织人力资源管理的重要组成部分,在人力成为第一资本的现代社会,薪酬管理对于组织留人、用人都发挥着重要的作用.在政府行政机关和企业这两大社会单元中,由于它们不同的组织性质和价值取向,使其在薪酬管理上有着各自的特点.本文将对企业员工和政府公务员的薪酬管理进行比较研究,找出其差异性和各自的优缺点,以有助于企业和政府相互借鉴、相互学习.     

加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

会用人是企业领导的成功之道——浅谈企业领导的用人素质

会用人,是任何一个领导干部作好工作的必备条件.作为一个企业的领导者更是如此.企业竞争,说到底是技术竞争.技术竞争,关键在人才.管理一个现代化工厂,少则几百人,多则几千人,甚至几万人,如果企业领导者事必亲躬,再能干也无济于事.因此,现代化企业,必须大胆起用有现代化的经济技术知识,又有革新精神,勇于开创新局面的各种专用人才,组成一支推行现代化经营战略和管理方式的新型干部队伍,才能有效地组织企业的生产经营活动.     

论我国企业内部控制的现状与完善对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立和完善,企业内部控制越来越重要。我国目前的企业内部控制中存在着组织机构不合理、企业制度不健全、会计人员素质低、审计缺乏独立性等问题;只有重视企业机构建设、健全民主监督管理、提高内部审计的独立性与权威性、才能改进和完善企业内部控制制度。     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

信息化与提高企业竞争力

现代企业管理在某种程度上就是以控制、处理信息流为主体职能的管理。企业信息化不仅在于买设备、建网络 ,更重要的是应用系统的广泛开发。信息化能带动企业技术创新 ,实现经济增长 ;能促进企业流程重组 ,从而优化企业组织结构 ;能使财务管理真正成为企业管理的核心 ;能使企业对市场作出快速反应 ,创造广阔的市场 ;能提高企业人力资源管理水平 ,营造新型的企业文化 ;能推动企业的服务创新     

加强企业人事档案信息化管理的几点思考

面对信息技术飞速发展的今天,企业人事档案实现信息化管理,提升了企业人才合理调配的实效性,提高了人事档案管理和利用效率,使企业的人事档案管理工作真正实现现代化和信息化,推动了企业的持续有效发展。所以,企业亟待培养和加强人事档案信息化管理意识,健全企业人事档案信息化管理的规范指导体系,提升企业人事档案信息化管理工作者的综合素质。     

现代企业财务管理存在的问题及其对策

在现代企业财务管理中存在的财务管理与现代企业经营决策不协调、对企业的经营监督不力等问题,严重地影响了企业建立现代企业制度的进程,影响了企业经济效益的提高.其解决的对策在于强化计划管理、搞活资金管理、抓资产存量管理、利润分配及测算管理、税务管理等.唯有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

人才现代化要走在企业管理现代化前面

中国企业管理协会最近在北京召开了第六次年年。会上总结了企协一年来的工作,并指出今后的工作方向和任务,其主要点是,当前我国企业全面整顿的战略任务即将完成,以增强企业活力为中心环节的城市体制改革正逐步展开,企业管理现代化即将成为日益迫切的任务,这是企业深入改革的必然趋势和内在要求,也是适应我国四化建设和世界新技术革命挑战的需要。要想实现企业管理现代化,管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才都必须是现代化的,其中人才现代化要     

试论传统文化与企业文化管理的有机结合

传统文化的思想贯穿着中国从古到今数千年积淀的管理实践,这些管理智慧对现代管理有着重大影响。我们应把传统文化与企业文化管理结合起来,将传统文化渗透到现代化的企业文化管理中,促进企业的发展。     

积极探索人事管理新机制深化企业人事制度改革

《中共中央关于国有企业若干重大问题的决定》指出要“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。”这是党中央在总结我国近年来人事制度改革实践的基础上，进一步加强对经营管理者的选拔使用和管理，健全和完善科学合理的企业人事制度的一项重大举措，是推动企业其他各方面改革的组织保证和制度保证。 我们白银有色金属公司作为国家进行第一批债转股和建立现代企业制度的重点企业之一，这几…     

大中型国企改革与发展基本思路

国家计委日前根据所属技术经济研究所最新科研课题成果,决定在编制国民经济和社会发展规划及年度计划中,把国有大中型企业的改革与发展作为一项重要内容,并确立基本思路。国家计委关于国有大中型企业改革与发展的基本思路是:以建立现代企业制度为目标,在外部环境逐步改善的过程中,实行企业改革、技术改造、科学管理三位一体,协调配套,同步推进,把企业建设成为多种组织形式的现代制度,实现企业法人化,技术现代化,管理科学化,经营市场化,保障社会化。     

关于现代企业人力资源管理方法的探讨

人力资源管理是现代企业,特别是中小民营企业管理的重要组成部分。人力资源作为社会中最宝贵的资源,它是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容。从人力资源管理的角度出发,结合我国民营企业的实情和自身特点加以论述。     

转变机制 强化管理 建设适应现代企业制度要求的企业经营管理者队伍

党的十五届四中全会决定指出 :“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国有企业要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍。”而当前国有企业经营管理者队伍建设的状况与现代企业制度的要求还极不适应。突出表现为管理体制不顺 ,选人用人机制不活 ,激励乏效 ,约束乏力 ,严重制约了企业的改革和发展。因此 ,必须按照建立现代企业制度的要求 ,坚持党管干部原则 ,改进管理方法 ,转变企业经营管理者管理、选拔、考核、激励、约束机制 ,全面强化企业经营管理者队伍管理 ,逐步形成优胜劣汰、…     

试论现代企业制度的领导管理制度——兼论工会、职代会的民主参与

现代企业制度是现代生产力和现代管理制度的有机统一体,是一种适应市场经济的制度体系。它的基本特征之一,即是建立科学的企业领导体制和组织管理制度。这种领导管理制度有宏观和微观两个层次,前者主要是指国家对企业的管理;后者是指企业内部的管理,而后者是本文所要探讨的课题。一、以人为中心的科学管理制度的世界性潮流建立以人为中心的现代企业制度的科学组织管理制度,这既是现代管理中的世界性课题,也是我国经济体制改革进一步深化的重要课题。当代国外管理界有三句格言:人的知识     

政府部门与企业组织人力资源管理比较研究

政府部门的公共性和特殊性,决定了其人力资源管理有别于企业组织之人力资源管理。因此适时理解政府部门和企业组织人力资源管理的差异和共性,有助于划清政府行为和企业行为,也利于人力资源在政府与企业的流动,从而不断推进政府与企业人力资源管理体制改革。     

初探X-Y理论管理模式的思想基础及实践

现代企业(或公司),以人力资源管理(或控制)中对人的本性的假定为前提,有人以X理论为基础强调企业管理要注重"恶性管理",也有人以Y理论为基础,提出在企业管理中要"以人为本"实行"柔性管理"。通过对X-Y理论的思想基础及实践的浅析,认为在现代企业管理中以X-Y理论为基础的"恶性管理"或"柔性管理"模式可以并存,关键是行之有效,从而更"和谐"地实现企业管理目标。