对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

试析企业经营法律风险的成因及防范措施

企业有经营就会有法律风险。因此，分析企业经营中法律风险的成因，高效防范经营法律风险，既是每个企业不能回避的现实问题，也是加强企业管理的必然要求，更是规范市场秩序、提升企业经济效益的有力保障。     

“人为本、德为先”的管理思想之我见

“人为本、德为先”的管理思想之我见詹玉荣改革开放以来，我国管理理论界在对以泰罗为代表的西方管理科学批判吸收、借鉴的基础上，提出了以“人”为中心的“人为本、德为先”的管理思想。这一管理思想对于加强企业管理，增强企业活力，促进企业经济效益和社会效益将起到...     

论企业信息化的内函和特点

企业信息化是指企业充分挖掘人力资源潜能，利用现代信息技术，开发运用国内外各种信息资源，并进行相应改革和调整，不断提高企业整体素质，进而提高企业经济效益和竞争力的过程，其主要特点是：信息数字化，生产柔性化，组织弹性化，管理一体化，经营虚拟化，学习制度化，管理人本化，标志全面化。     

简论企业提高经济效益的有效途径

经济效益是检验企业的产品生产方向,科学技术水平,劳动生产率,物质消耗多少,组织管理能力高低以及思想政治工作好坏等等的最终标准。努力提高经济效益,是企业经营的核心问题。 胜利油田汽车修理总厂是一个以汽车修理业务为主,兼有某些产品制造的企业,主要是为油田生产建设服务,具有雄厚的汽修技术力量和经验,是胜利油田的主要修理厂家。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

企业文化在企业经营管理中的作用

良好的企业文化就像新鲜血液一样流入并贯穿企业生产经营、管理的每一个程序。企业文化影响企业的主体地位、企业的灵魂、企业的经济效益、企业的未来发展。     

关于提升企业领导力的思考

进入新的世纪以来．企业管理的重心从过去的“以物为中心”转向“以人为中心”的现代化管理。提升企业领导力，不仅是加强企业文化建设的需要，而且是企业经营发展的需要。提升企业领导力，是提高企业执行力及竞争力的根本所在。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

恒大，建设未来——恒大十五周年“聚才计划”启动

广西恒大企业集团以住宅开发为龙头，选择性涉猎商业地产领域，将从经营理念、队伍建设、管理操作上跻身于地产主流企业。     

财务管理与会计核算的区别与联系

财务管理与会计核算具有不同的科学领域。 财务管理是以价值形式,对企事业单位的财务活动进行的管理。其内容一般概括为三大项,即资金管理、成本管理和利润管理。财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标,计划、控制和考核企业的生产经营活动,以获得投资的经济效益。     

试论如何强化企业效能监察工作

姜成康局长在2008年全国烟草工作会议上的报告中指出,全行业要高度重视自律,努力使行业更加严格规范.要坚持依法行政、依法管理、依法组织生产经营,坚持不懈开展整顿规范工作,不断强化专卖管理和行业内部管理监督,认真解决好专卖制度下"提高效率"、"注重自律"两大课题.而效能监察作为企业内部一项综合性的监督,是企业纪检监察工作为企业中心任务服务的有效途径和最佳结合点,是以规范企业管理,提高企业执行力,增加企业经济效益为目的,以国家法律、企业的有关规定为依据,针对企业的实际,对监察对象履行职责情况而进行的监督检查.是企业纪检监察组织在长期实践中探索出的一种行之有效的监督方式,是企业管理的再管理,企业监督的再监督.     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

浅析基于现金流量的本量利分析

本量利分析作为管理会计的一项基础内容，在企业预测、决策、计划和控制等多方面具有广泛用途。在传统的、以利润最大化为经营目标的企业当中，本量利分析具有极强的实用性。随着经济社会的发展，当代企业的经营目标已转向追求企业价值最大化，在这种情况下，企业更加注重对现金流的管理。由于基于“利润”的传统本量利分析存在着弊端，从而有力地说明了现金流量本量利分析的优越性和应用价值。     

现代企业管理的几个问题

<正> 眼下很多本属国家和集体所有、由各级政府统管的企业,为了适应社会主义市场经济体制需要、转换经营机制,发展成了以公司制为主要形式的现代企业。这属脱胎换骨的改造,无疑是一个艰难的过程。然而,这个过程的完成也并不意味着企业从此万事大吉。为了合理地经营和管理好企业,有效提高企业劳动生产率和经济效益,保证企业健康发展,还须处理好以下几个有关企业内部管理的问题。     

论现代企业的合同全过程管理

市场经济是法治经济、合同经济。合同是商品交换的法律表现形式。合同作为经济往来的桥梁和纽带 ,其管理是企业依法经营的基础和保证。强化合同全过程管理 ,依法治企 ,是企业合法权益和经济效益的有效保障机制     

加强对外投资管理审计初探

随着社会主义市场经济的发展,企业经营资本的多元化,企业以联营、合资、合作等形式的对外投资日益增多,对外投资在企业经济活动中的地位日趋重要。而目前企业盲目乱投资,对外投资管理混乱,投资损失比较严重的情况还时有发生,直接影响到企业的经营管理水平和经济效益的提高。作为内部经济执法部门的内部审计部门,应充分认识到对外投资管理审计工作的重要性,进一步加大对外投资管理的审计力度,促进企业加强投资管理,维护企业的合法权益。     

积极拓宽销售市场 搞活国营商业经营

近年来,遵化县商业局不断完善、深化管理体制和经营体制的改革,注重发挥国营商业的优势,积极开拓销售市场,参与竞争,搞活流通,使企业的经营越搞越活。1988—1990年连续三年被评为唐山市商业系统经济效益、企业管理和优质服务三个第一流先进单位。     

商会推动企业建立法律风险防范体系的思考

在建立现代企业制度的过程中，建立完备的法律风险防范机制也是其中的一个重要组成部分。在当前形势下，企业的任何重大经济活动都离不开法律顾问。商会以服务企业为主旨，可以通过建立企业法律顾问制度，运用法律手段帮助企业管理生产经营活动，在市场经济激烈竞争中维护企业自身的合法权益，形成强大竞争力，并规范企业生产经营行为。     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。