资讯·短讯：三言两语

大家在一起总是要多看别人的长处，多给别人留些存在与活动的余地。如果你挤得人家一点空间都没有，互相一伸胳膊、一伸腿就碰上了，不能怨别人蹬了你，而要怨你自己留给别人的空间太小。——李瑞环。     

领导者的第一要务

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和片j其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却町以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处．共同完成任务。     

三言两语

大家在一起总是要多看别人的长处,多给别人留些存在与活动的余地。如果你挤得人家一点空间都没有,互相一伸胳膊、一伸腿就碰上了,不能怨别人蹬了你,而要怨你自己留给别人的空间太小。——李瑞环。     

最容易放大的东西

我们最容易放大的东西应该是别人的缺点和自己的长处,生活中有些人从不吝啬自己的高帽子,不管你头大头小,他都能给你戴上型号合适的帽子,同时他心里给自己戴上的高帽子保准比你还高.     

要正确评价自己

近年来，有的地方在干部调整时出现了一种很不好的现象，一些干部只看自己的长处，不看自己的短处，甚至拿自己的长处跟别人的短处比，看到和自己年龄、资历差不多的人提拔了，就心理不平衡，发牢骚，闹情绪，甚至三番五次找有关领导，找组织部门，要求“一碗水端平”，要...     

用人不要求全责备

我在用人问题上，有一条体会，就是大胆启用那些要求上进，勇于创新，有一定才能但又存在缺点甚至犯过错误而改正了的人。人并非生活在真空中，有缺点甚至错误就象人吃五谷杂粮要生病一样正常，因为它是依附于客观事物的存在而产在的。既然如此，在选贤用人时就不应求全责备。平心而论，每个人都有不同的短处和长处，而求全责备的要害就在于苛求人只能有长处，这是不符合唯物辩法8的。身为领导，要以博大的胸怀容人之短，用人之长。唐朝李世民说：“人之行能，不能兼备，联常弃其所短，取其所长”。李世民用人之道，在当今社会同样值得借鉴…     

寸有所长

商海风云多变幻。 然而本文故事的主人公们似乎都以不变应万变。他们或靠科技致富,或凭信义赢得市场,或以节俭积少成多,其实都是最平凡不过的老道理,不过是他们把这些信条付诸实践,反倒成了他们的长处,助他们成功。 古人说尺有所短,寸有所长。每一个有志于弄潮的人,总会找到自己的长处,即自己立足商品世界的最重要的凭借。 相信你总有一点是出类拔萃的。     

忍耐与宽容

你爱吃鱼,我爱吃肉,虽然嗜好各有不同,但缘分安排我们一桌共食,我们也都吃到了自己喜欢的东西,这很好。如果我们能承认品质各有差异的客观存在,便会对彼此的差异感到快乐。你有你的思考方式,我有我的思考方式,若是我们都能互相学习,彼此宽容,就能一团和气。无论彼此有何不同,你我都各有长处与缺点,如果我们能学习别人的长处,赞美别人的长处;努力改正自身的缺点,含蓄地指出别人的缺点,即可共同提高水平。不必去批评责难,也不必互相排斥,更不用怀疑别人是否出了毛病。能做到此境界者,才是真正的君子。砂糖是甜的,精盐是咸的。它们是味道的两极…     

孙中山的国际视野与近代中国的转型

孙中山具有超出当时一般人的国际视野，主张学习外国的长处，但他并不盲目迷信外国的一切，而是充满了民族的自信。     

用人浅识

用人浅识关制钧组合不当，难以发挥整体优势；安排得宜，才能取得最佳效应。正因为人才难得，所以我们更应把得到的人才用好。管好才能用好，用好才能干好。发挥人的长处，比发现人的长处更难。重其能，方得用其能；适其才，必可尽其才。善用人之长者，使人自用其长；能避...     

张瑞敏的用人之道

我认为人人是人才;你可以不知道下属的短处,但不能不知道他肯定有长处;你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。 ——张瑞敏     

“避短”不如“攻短”——“新官”上任之十

“尺有所短，寸有所长”，“物有所不足，智有所不明”。每个人都有自己的短处。既有超过一般人的长处，又有不及一般人的短处。这是符合唯物主义的。作为一个新上任的领导者，用人要“扬长避短”，这固然是正确的。把一个人安排在自己难以胜任愉快的岗位上，显然是勉为其难了，也决计发挥不出最好的水平。     

莫拿寸长比尺短

俗话说:“寸有所长,尺有所短”,意思是说每个人都有自己的长处,在学习和与人相处的时候要善于发现他人的长处、学习他人的长处,这样才能不断丰富自     

反映你专业水平的求职信怎样写?

求职信可以展现出你的长处,能增加获得面试的机会。只有能体现个人聪明才智的求职信,才能帮助你顺利地谋求到一份理想的工作。     

扬长避短

扬长避短，是一句常用的管理格言。我们在谈论这个话题的时候，一般想到的是，作为一个人来说，要把自己的长处充分地展示出来，同时也要尽力去改进、避免甚至掩饰自己的短处。这样理解也没错，一个人尽可能地全面一点，综合一点，这样能够得到更多人的接受。但是细想起     

对汽车的爱与恨

双手：一只手花钱，一只手挣钱。因为懂得花钱的人，才会挣钱。 双眼：一只看着他人的长处，一只看着自己的短处，这样才能取长补短。     

诤友

《三国志·吕岱》篇中有这样一则故事：吕岱有个好友叫徐原。“性忠壮，好直言。”每当吕岱有什么过失，他总是毫不留情而又公正无私地批评规劝。对此，吕岱周围的人颇多非议，可吕岱却大加赞赏：“我之所以看中徐原，正是由于他有这样的长处！”这里，徐原便是吕岱的诤友，吕岱则是一位不虚美、不讳过的开明人士。《辞海》解释：诤，直言规劝。友，志趣相投、志同道合的人。据此，诤友的涵义应是敢于直陈人过，勇于开展批评的朋友。交净友既是正确选择朋友的一种态度，也是一个人思想境界和道德情操的重要表现。诤友，是一把尺子，衡量着你…     

巧用拒绝的艺术

给自己鼓掌．是自信的体现，是对自身价值的认同，是一种自我激励，是对自己生命潜能的激发。当然，为自己喝彩，说来容易，做起来难。有的人以为对自我鼓掌是“出风头”．是不稳重、不成熟的表现．因而不敢在大众面前表现自己，使自己失去了许多成功的机遇；有的人自我估价过低，看不到自己的长处，总觉得自己不行．甚至拿短处与他人的长处比，越比越泄气，越比越自卑。长期这样．就会形成“我不行”、“我不能”、“我不敢”的潜意识。这样一来．不但失掉了很多机会，而且给人留下了平庸无能、无所作为的印象．自然得不到好评和重用．、到头来，不免发出怀才不遏、壮志难酬的叹息．陷入苦闷之中，由此看来，必须学会给自己鼓掌。     

善用人短

—位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话:“发现并运用—个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意,又富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的。没有静止不变的长,也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化,长的可以变短,短的可以变长。这种长与短互换的规律,是长短辩证关系最容易被人忽视的一部分。用人的关键并不在于用这个而不用那个人,而在于怎样使自己的每个下属都能到最适…     

和“短”善用

尺有所短，寸有所长，任何人都有长处和短处。许多情况下，人才之“短”正是其“长”在不适当条件下的延伸。在人才使用上，能否化“短”为“长”，做到知“短”善用，正是用人者的高明之处。