思想政治工作要以情感人

思想政治工作说到底是做说服人的工作，怎样使人服，靠两点：以情感人，以理服人。中国有句古话叫“通情达理”，情通则理达。只有情感一致，产生共鸣，道理才会更易被广大职工群众接受。如果感情抵触，情绪对立，即使道理讲得再对，也难打动人心。     

思想政治工作要以情感人

思想政治工作说到底是做说服人的工作,怎样使人服,靠两点:以情感人,以理服人。中国有句古话叫“通情达理”,情通则理达。只有感情交流,情感一致,产生共鸣,道理才会更易被广大职工群众接受;如果感情抵触,情绪对立,即使道理讲得再对,也不能打动人心。要做到以情感人,首先就要深入群众,了解职工疾苦,做职工的“知情人”。思想政治工作要得到职工群众的信赖与支持,就必须把工作的落脚点放到群众中去。要深入到基层、生产一线,了解职工的工作环境、工作流程以及工作中存在的实际问题;要深入到职工家庭之中,了解、熟悉职工的性格、爱好、家庭状况,…     

领导者做人

做事先做人。领导者做人，事关领导者水平的提高，事关能否在群众中树立起威信和良好的形象。做人是一门艺术，领导者做人则是一门领导艺术。那么，领导者应做个什么样的人呢？     

要正确认识和对待爱发牢骚的部属

爱发牢骚的部属，他们的意见，不是通过正当的渠道向上反映的、往往不被有的领导所重视，可能还会认为他们是犯自由主义，是在故意涣散民心军心，破坏稳定团结，降低领导者在群众中的威信，从而对他们有一种厌烦情绪。作为一个领导者，决不能这样认为。注意倾听群众意见．特别是不同意见．是我党我军的传统，是我们的重要工作方法，也是我们做出正确决策的重要依据。尽管这些爱发牢骚的部属，他们反映意见的方式方法不可取，但我们决不能置之不理。那些发牢骚的同志，一般情况下不会是自言自语的，他要发牢骚总要有“理由”和听众，他发的牢…     

领导者要树立言行一致的新形象

领导者要树立言行一致的新形象张长威在实际工作中，我们常常可以看到这样的情况，一个言行一致、说到做到的领导者，在群众中的形象就好，就有较高的威信和较强的号召力、影响力和凝聚力，做起工作来，往往一呼百应，得心应手。相反，一个言行不一、说的是一套而做的又是...     

规避与优化：风险型决策的艺术

决策是领导者的重要职责，决策稍有不慎，就会带来重大经济损失和社会负面影响，甚至将决策者推向法律的审判台。尤其是风险型决策，领导者要承担的风险也是巨大的。因此，做风险型决策一定要努力把风险降到最小。     

领导风格利弊析

领导风格是领导者在工作实践中个性特征在领导方法、领导艺术、领导作风等方面的外在表现。它体现了领导者的工作宗旨和工作行为。在领导工作实践中，领导风格对班子建设、单位建设和个人成长进步能产生极其重大的作用。它不但关系到领导者在群众中的声誉和威望，而且对领导工作目标的实现．工作成效的好坏、工作政绩的大小具有很大的影响。     

领导者科学预见之我见

领导者科学预见之我见王东迅领导者应进行科学决策，并不是一个新论题，这个道理早已为领导者所熟知。然而，在现实生活中，却有少数领导者对科学预见不够了解，个别甚至觉得有些深奥，认为那是党和国家领导人的事，而未引起重视，以致在许多决策甚至重大决策中出现不该有...     

决策过程就是达成共识的过程

<正>说起决策,可能很多人会与"说一不二"、"力挽狂澜"等词语联系在一起。的确,领导者经常需要高瞻远瞩,做出对组织发展意义重大的决定。在传统组织中,领导者为决策而生,他们穿梭在不同的会议室,面对不同的人群做出一个又一个决定。然而,在创意型组织中,决策却不单是做决定,而更是一个号召大家达成共识的过程。在创意型组织里,领导者应当     

三分决策 七分落实

决策带有关键性，因为决策一错，一错百错，领导者必须重视决策工作，使之科学可行。但作为基层民政领导者，从工作全程而言，则应以更多的精力抓落实，不然，再好的决策也只会停在嘴上、纸上、会上，失去应有价值。因此，我认为，基层民政局长的工作，应该是三分决策，七分落实。如何抓落实？我们的办法是一查、二包、三协调。“查”是查行动，包括集中汇报、个别了解，看定了的事情，是否在办，办的咋样？办得好的表彰，办得不好的“击上一掌”，推上一把。“包”是包质量。比如农村社会养老保险工作，在市里开完动员会议，部署完任务之后…     

“精雕细刻”:邓小平大智慧中的小细节

作为中国改革开放的总设计师,邓小平为人熟知的风采集中体现在他的大魄力、大胆识、大智慧上。但其实,大凡高明的领导者,都不仅拥有超群的胆略和决策能力,也同样要善于全面、周密、细致地做具体工作。邓小平除了具备"举重若轻"的恢宏气度外,也拥有"举轻若重"的细致功夫。"精雕细刻",就是邓小平成功处理具体问题的态度和方法。     

决策与思政工作

企业领导者最重要的工作就是决策。从认识论的角度讲,决策的过程是认识世界的过程,落实的过程是改造世界的过程。从科学决策的角度看,落实是决策的出发点和归宿,再正确的决策,再好的措施,如果不能落实便毫无意义。现在我们许多工作实     

江苏省思想政治工作专业研究员级高级政工师资格条件

第一条资格标准具有本专业广博、坚实的理论知识和专业知识，在思想政治工作的理论研究上有所创新和突破，熟悉本专业国内外发展的前沿动态，能运用马克思主义立场、观点、方法指导思想政治工作实践；能创造性地开展思想政治工作，善于做群众工作，在群众中有较高威信，在全省或全国本行业思想政治工作战线具有较高知名度；具有较强的组织协调能力、决策能力和驾驭全局的能力；具有良好职业道德和敬业精神。     

加大对中小企业的扶持力度，形成产业链，提高产品附加值

现实回放： 省人大代表、大方县长卢林对记者说，促进经济社会发展不能讲空话，要把论文写在大地上，把作品铺在群众中，把成果送到百姓家。思路决定出路，决策和战略眼光是关键。盘活非公经济的存量，才能做经济发展的增量。     

努力提高领导者的决策能力

决策是人类社会特有的一种活动和现象。在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和技术,对于实现目标的重要方案做出选择或决定,这就是领导决策。毛泽东同志曾经指出:"领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事,一切计划、决议、命令指示等等,都属于'出主意'一类。使这一切意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于'用干部'一类"。这里说的出主意就是决策,用干部说到底也是一个决策问题,选什么样的人来当干部,如何用好干部等等都需要领导者来做选择和决定。因此,从一定意义上说,领导就是决策。     

将军与人才——记钟期光上将二三事

无产阶级革命家、人民解放军杰出的政治工作、军事教育、理论研究领导者钟期光上将,湖南省平江县三市乡人。他在半个多世纪的戎马生涯中,不仅军事政治工作做得出色,而且在重视、关心、培养人才上,     

2005年管理者必须关注的10个前沿观点

斯坦福大学组织行为学教授罗德里克&#183;克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断地“出尔反尔”，因为这样做符合各方的利益。其实，改变主意并不表明领导者缺乏领导能力；相反，这表明他具有学习的能力。     

如何避免领导者业务偏好造成的决策目标腐蚀

本文阐述了决策目标腐蚀的概念,指出了造成决策目标腐蚀的原因,强调领导者的业务偏好是导致决策目标腐蚀的重要因素之一。文章提出,克服领导者业务偏好导致的决策目标腐蚀的关键在于领导者要加强学习、加强决策的调查研究;要加强民主建设,从制度上杜绝领导者业务偏好对决策目标的腐蚀。     

世界五百强企业优秀员工的十二条核心标准

工作是他生存的基本权利。有没有权利在这个世界上生存。看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点。只要有敬业精神。能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作。最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。     

学习毛泽东同志关于领导决策的科学理论

在毛泽东同志的著作中,关于领导决策的论述,占有十分重要的地位。在毛泽东同志看来,领导者最重要的职责莫过于决策。正确的决策,能够引导各项工作不断取得成就,使我们的事业蓬勃发展,而决策上的失误,则是一切失误中最大的失误,“一着不慎,满盘皆输”,甚至会给我们的整个事业带来失败。为了使领导决策沿着正确的