论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场，建立责权明确的国有资产管理和运营体系     

武汉钢铁(集团)公司党建之路的探索

国有企业特别是大型国有企业，在建立现代企业制度，实现两个根本转变过程中，多年来形成的企业领导体制和党建工作方式，不能适应新的形势和任务的要求，制约着当前国有企业的发展和现代企业制度的建立。武汉钢铁（集团）公司党委立足本企业的实际，把继承和创新结合起来，积极探索建立现代企业制度过程中企业党组织政治核心作用的有效途径和方法；坚持和健全民主集中制原则，科学构建现代企业领导体制；加强企业领导班子建设，强化企业监督机制，提高企业领导干部素质；注重从制度建设和思想政治建设的结合上，开拓国有企业党建工作的新路子。     

国有企业股份制改造后需要解决的几个问题

国有企业股份制改造后需要解决的几个问题段星辰对国有企业进行股份制改造，是建立现代企业制度的重要途径。通过股份制改造，国有企业不仅注入了大量的资金，改善了生产经营条件，更重要的是实现了企业制度的创新和经营机制的转换，使国有企业的生机和活力明显增强。然而...     

论国有企业建立现代企业制度的法律方面

转换国有企业经营机制,提高国企经营效益,是目前我国经济体制改革的要点,本文从现代企业制度的法律要件和现代企业的法律组织形式方面详细论述了现代企业制度的法律要件.进而提出国有企业建立现代企业制度的关键,应在利益和意志传导的每一个环节,实行某种形式的经济责任制,并从如何进一步完善企业法一般责任权利制衡机制和进一步发展、完善各种形式的经济责任制进行了论述.     

国有企业改组探析

本文从实现集团化、推行公司制和减轻企业负担三个方面讨论了国有企业改组的任务。认为在改组中，国有企业应通过集团化来解决规模不经济的问题；应通过公司制来实现制度创新，在国有大中型企业建立现代企业制度，其核心是建立新的产权制度；同时，应通过国家、银行、企业三方面的共同努力来减轻企业的债务负担，通过再就业工程解决企业的冗员问题，并应将国有企业的社会职能剥离出去。     

面对国有企业现实加大改革力度─—辽宁省国有大中型企业的调查

面对国有企业现实加大改革力度─—辽宁省国有大中型企业的调查中央党校现代企业制度课题组中央党校企业发展研究中心现代企业制度课题组应辽宁省政府领导邀请与受党校科研部委托，于１９９４年８、９月间赴辽宁省对国有大中型企业进行了调查研究。课题组考察了沈阳、抚顺...     

国有企业公司制改造应严防资产流失

国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的关键。《公司法》的颁布实施，为国有企业进行公司制改造提供了基本的法律依据。然而，从近年来许多地区国有企业公司制改造（包括同外商举办合资经营企业）的情况看，《公司法》没有得到严格贯彻，存在一个突出问题就是国有资产流失比较严重，其表现如下：第一，国有企业在改建为公司或与外商举办合资经营企业的时候，没有严格依法清产核资、界定产权。有的在清产核资时趁机将国有资产划归小集体或个人，或者无偿量化国有资产给个人配股，从而侵吞、蚕食国有资产。有的上市公司在配股时，国家股东…     

关于“工厂制”改组为“公司制”的思考

十四届三中全会《决定》指出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”公司制是现代企业制度的有效实现形式,国有企业实行公司制改组,要从延边的实际出发。须知,我们把企业过去的“工厂制”改组为“公司制”,这是企业制度上的一次重大变革,对于解放和发展生产力,确保企业改革的成功具有重要意义。本文对延边国有企业“公司制”改组问题作一粗浅的探讨。     

论国有企业的约束机制

国有企业的约束机制是企业的所有者为了保证企业在正当范围和预定轨道上运行，建立相应的制度和机构，对委托出去的企业法人财产权、经营管理权以及经理人员进行的审计、监察、督促和制约；同时使经营者的权益也得到相应的保障。是企业主动调整和控制自己的行为，使之适应各种条件和环境的变化，以求得生存与发展的机制。     

“十五”期间河北省国有亏损企业托管经营战略研究

“十五”期间河北省国有亏损企业托管经营战略研究,是针对河北省国有独资和国有控股企业中中轻度亏损的中小型企业,以信托理论和委托代理理论为指导,借鉴德国国有企业托管经营以及我国部分亏损企业实施托管经营的成功经验,借助现代科学的调查统计分析方法,从战略研究的角度力求探索河北省国有亏损企业托管经营的有效途径,从而使国有企业有效地在短期内解决资金不足、设备技术落后、金融负债严重、管理方法陈旧等严重问题,给国有企业引入有效的激励机制,促进现代企业制度的建立。     

关于国有企业员工“主人”地位之经济、社会学思考

关于国有企业员工“主人”地位之经济、社会学思考管益忻在建立现代企业制度中，特别是在实行股份制改造中，对于国有企业职工的所谓“主人翁”地位问题，迫切需要予以说明──按照市场经济和现代产权、现代企业制度规则──当然，又要注意到我国国情特别是作为社会主义市...     

国有企业改革应该主要抓什么?

党的十四届三中全会提出,今后国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。对于把建立现代企业制度作为我国企业改革的方向以及党中央对现代企业制度基本特征的概括,各方面的认识是基本上统一的。但是为了建立现代企业制度,搞活国有企业,当前在国有企业改革中应该主要抓什么?对这个问题,人们在认识上还有一定的分歧。 有的同志认为,目前国有企业改革的重点是产权改革。只有通过产权改革,实现产权明晰化,才能建立起现     

论国有企业制度创新问题

国有企业制度创新必须抓住关键环节才能获得突破性进展。一是建立高能有效的控制体系与代理制度 ;二是实现传统文化与现代企业制度的融合创新 ;三是促进政企之间的密切协作与其职能的同步归位。     

公司立法与现代企业制度

公司立法的首要目的是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求 ,也是我国国有企业改革的方向。公司立法为现代企业制度的建立提供了组织上的保证 ;依据《公司法》制订的公司制度充分、全面地体现了现代企业制度的基本特征 ,即产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学 ,等等 ;实行现代企业制度主要依靠集资走规模化经营的道路 ,而公司制度 ,特别是股份有限公司制度是资本集中的最有效的企业组织形式。     

谈内部人控制企业的激励控制机制的建立

一、内部人控制企业的激励控制的目标模式我国国有资产的全民所有制性质，决定了对它的经营只能实行多层次的委托代理制。目前就如何进行委托———代理，多数学者和专家倾向于通过强化控制国有企业内部人控制的办法来解决。其大体思路有两类：一类是加强中介机构，如国有...     

资产重组是国有企业制度创新的有效途径

资产重组是国有企业制度创新的有效途径□朱少春骆方平建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本目标。实现这一目标，有两条可供选择的实施途径：（１）单体推进，即分散进行单个企业的公司化改造，并分期分批逐步展开，积少成多，走向深入；（２）整体推进，即以资产重...     

搞好资本运营 促进国有企业改革

搞好资本运营促进国有企业改革梁湖清资本运营是现代市场经济的重要形式，也是当前国有企业改革的新课题。搞好资本运营，对国企改革与发展意义重大。从改革的角度上来看，资本运营是当前国企改革的强大推动力。首先，开展资本运营才能真正建立现代企业制度。资本运营才能...     

完善企业民主管理制度

党的十五届四中全会决议明确提出了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,同时指出国有企业在改革和发展过程中“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导人和厂务公开”。把“厂务公开”作为建立现代企业制度必须遵循的一个原则写进了决议,这对企业建立现代企业制度具有重要的现实意义。我们必须充分认识实行厂务公开对于建立现     

邓小平国有企业管理改革的理论思考与实践

邓小平深入思考了国有企业管理问题并从多方面进行改革：扩大企业经营管理自主权；实行政企分开，加强企业自主管理；推行经营管理责任制；倡导管理革命，提高企业经营管理水平；大胆学习西方的管理经验。这种理论与实践，对于提高全面建设小康社会历史条件下国有企业管理水平，实现新的历史飞跃，仍具重要的现实意义。     

代管代营是建立社会主义现代企业制度的基础

建立现代企业制度是我国企业改革的目标和方向.那么,如何建立社会主义现代企业制度?文章认为对国有企业的国有资产应实行代管代营.因为代管代营是建立社会主义现代企业制度的基础.