中国平安人寿保险股份有限公司天津分公司

<正>平安人寿天津分公司成立于1993年11月,并于1994年10月在天津寿险市场开辟了个人寿险营销业务的先河。经过近年的发展,平安人寿天津分公司目前拥有个险、银保等销售渠道,同时产品体系清晰完整,涵盖从传统的保障型产品,到投资连结、万能、分红等新型产品。至2012年底,平安人寿天津分公司已经从成立之初一个仅拥有50余名业务人员的小公司,成长为一个占天津市场40.3%人力、拥有1.2万余人销售队伍的大公司,总资     

我国寿险企业利率风险与久期管理

由于寿险产品周期长,利率在此周期内自然会经历较大的波动,同时,寿险公司的资产也多以固定收益型如债券、抵押贷款、房屋贷款为主,所以无论从资产还是负债结构来看,利率风险都成为寿险企业的主要市场风险,使寿险业在使用资产负债管理技术方面与其它机构表现出不同的需求,而久期模型居于利率风险管理的核心位置。     

以“三抓”求“三变”

我们公司是牡丹江市郊区兴隆镇的镇办企业,是1986年在原兴隆镇钢窗厂、水泥厂、砖厂等五个小企业的基础上合并组建的。现有职工550人。公司组建后,我们认真分析了每个企业的具体情况,感到原来企业存在的问题中最根本的是人的问题。要想使公司摆脱困境,求得发展和振兴,就必须加强以人为中心的企业管理,采取各种有效形式全面提高职工队伍的素质。抓思想政治教育,职工思想素质由“差”变“好”。在我们公司中青年职工占85％以上,面对这种实际情况,公司成立以来,我们坚持狠抓了职工的思想政治教育。在教育中,我们以爱国主义教育为突破口。通过征文演讲、报告、对比等有效形式广泛开展了讲历史、讲国情、讲形势的“三大     

如此海归很“受宠”

<正>有资料表明,在经济全球化的影响下,中国的企业已经越来越多地加入到全球的经济竞争中。在这个大背景下,显然中国的企业需要大批具有国际企业管理经验的人才参与到这些竞争中。这样讲并不是说中国的管理人才没有这个能力,而是许多企业家认为,具有现代企业管理经验的海归们,能快速熟悉企业流程,因而会给企业带来巨大的经济利益。公司是企业家的。当然,国外的公司早已步入正轨,完全按照市场化运作,而     

对我国保险业营业税税制的实证分析——基于对美、英、日三国保险业营业税的思考

本文从保险业自身特点出发,基于对美、英、日三国保险业营业税的思考,引入我国保险业的营业税税收负担和经营效果两项指标,文中选用了2008年我国保险业数据来对保险业营业税税制进行实证分析.主要结论为:我国保险业营业税制度应该对寿险和非寿险公司分设税率,同时考虑到各保险公司的规模情况,可依据公司规模分别设置税率;针对不同的保险商品,应实行分别设税.     

民生人寿保险股份有限公司 天津分公司

正民生人寿保险股份有限公司2003年正式开业,注册资本60亿元。伴随着历史的脚步,我们一路向前:2015年底,公司总资产突破600亿元,保费收入100亿元,连续6年实现盈利;拥有25家分公司、近800个服务网点,服务客户480多万。近年来,我们荣获"中国价值成长性十佳寿险公司"等多项荣誉。2013年11月19日,民生人寿保险股份有限公司天津分公司(以下简称"民生保险天津分公司")经中国保险监督管理委员会获准筹建。这是目前进入天津市场的第26家寿险公司。     

“顶层设计”离不开“摸着石头过河”

正第一,顶层设计需要以"摸着石头过河"为基础。顶层设计本质上是建立在对事物理性认识和科学评价基础上改造客观世界的方案,因而它需要以"摸着石头过河"为基础。顶层设计并不是在任何情况下都可以形成的,它首先需要通过大量的实践来取得经验,并在经验的基础上形成理论;其次它还要立足实践对这些理论进行检验和评价,以确定其对人     

创建钻石员工的“精神家园”

泉州市晋江钻石体育用品有限公司是一家劳动密集型台商独资企业，现有员工800多人。公司成立十多年来，努力探索符合自己企业经营理念和管理模式的思想政治工作做法。主要经验是重视发挥党支部、工会、共青团、女工委的作用，科学管理和人本管理相结合，把公司办成“企业=工厂＋学校＋家庭”的企业“精神家园”，企业取得良好的经济效益和社会效益。　　1989年公司刚建厂头一年，只重投资回报，不重视做人的思想工作，企业面临内忧外患的双重冲击，生产举步维艰，濒临倒闭。这个时候，公司总部进行企业集团人员大调换，调任李亚温先生担任总…     

一台“免费”的“洗脑机”

正互联网让"伸手党"习惯了"免费"。他们看电影免费下载……听音乐免费下载,读书免费下载。他们让电影公司、音乐公司、出版公司在为版权疲于奔命之后,接受了知识产权难以维权的残酷现实。但这并未摧毁电影人、写作者与音乐人的盈利模式。因为免费在让他们收获了声名的同时,也宣示了一个关于免费的真理:热衷于免费的人并不那么在乎质量。于是,口水歌传唱,网络武侠小说走红,毫无营养的粗糙吐槽视频走红。     

倪光南和他的“联想世界”

在闻名遐迩的中关村电子一条街上,有一家以联想汉卡电脑技术产品著称的公司——中国科学院计算技术研究所公司(简称计算所公司)。这家以20万资本起家的公司,创办3年三次腾跃,第一年营业额300万,第二年为1800万,第三年达7014万。在总产值中,仅拳头产品联想汉卡就占3000余万。公司自主经营,除上交各种税收1100万元,还清20万的投资外,还上交给研究所365万元。公司职员也由11人发展到330人,其中科技人员占80％。如今,计算所公司在香港合资设立了公司,在深圳办起了工厂,正雄心勃勃地开发具有国际竞争能力的新产品,向更大规模的技术密集型外向型企业迈进。     

靠开会“吃饭”

这里说的靠开会“吃饭”的人,不是宾馆,不是饭店,而是一个公司,一拨专门叫做“文山会海速记服务有限公司”的人。这个公司成立于1999年,地点在北京,公司老板叫刘永森。初次读到这条消息的时候,我的脑海不楚掠过一层疑云,不是要消灭文山会海吗?怎么能允许这些人专门来赚开会的钱?往下细看,又不得不服。听刘永森介绍,“现在北京每天至少要开100场会议,这还不算各个单位自己内部召开的各种工作会、研讨会等”。既要开会,就得整理材料,既要整理材料,就得有人     

警惕“泡沫经验”

有 些单位 ,工作上虽没有出色的成绩 ,但到了节骨眼上 ,却都能总结出很多“经验”。不仅会上有他们的发言 ,报刊或电视屏幕上也常见这些“经验”报道。这些“经验”到底有多少推广价值？有什么指导作用？明眼人一看就知道 ,无须笔者饶舌。要问这些人为什么要搞这些“经验” ,则另有奥妙。你想 ,这“经验”不就是政绩”吗？有了“政绩” ,当然就有了“政治资本” ,有了进身之阶 ,荣誉、地位也就接踵而至。这种“有唱功 ,没做功”的怪现象如同前几年的“泡沫经济”一样 ,危害很大 ,因而被人称之为“泡沫经验”。倘若任其发展 ,必将给我们的改…     

关于“经”的思考

有人说,中国人谈企业管理,开口是美国兰德公司,闭口是日本丰田经验,真个是“言必称希腊”。但奇怪的是,在我们大讲丰田经验时,日本许多企业家却把《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》作为研究经营管理的三本必读书。这     

南京新百的“劳模工程”

在激烈的市场竞争中，在百货销售普遍不景气的情况下，南京市新街口百货商店股份有限公司近年来销售、利润却分别实现了历史性的跨越式发展。他们很重要的一条经验，就是坚持实施“劳模工程”。 近四年来，该公司以“劳模工程”为载体，用先进典型教育、带动职工，职工中好学上进、爱岗敬业蔚然成风，劳模服务品牌与企业信誉形象一同提升。在南京大学组织的历届社会调查中，新百劳模的知名度、公司的美誉度均居南京商界榜首。四年来，公司共荣获国家、省市级奖项２０多个。 南京新百公司是家老企业，也是市商业系统的先进企业，多年来一直保…     

坚持开展“青春党建”

<正>山东世纪开元电子商务集团有限公司党支部成立于2017年10月,目前有正式党员19人,预备党员3人,流动党员90多人。公司现有员工2500名,平均年龄24岁,党员也都非常年轻,我们面临的主要任务,就是如何面向年轻人开展有效的、易于被接受的思想政治工作,即如何开展"青春党建"。近两年来,在上级党委的指导下,公司党支部结合互联网企业的特色,全力构建优质服务平台,动员和带领全体党员,以丰富多彩的活动为载     

成功的“嫁接”——记塔里木会战创造的石油勘探开发新体制

本世纪50年代末美国人在实施阿波罗登月计划中首创矩阵式管理制以后,西方大工业公司纷纷效法。大约30年后,中国石油天然气总公司组织的塔里木会战将这种管理模式中的可用部分与我国社会主义的政治经济优势相结合,在西部浩瀚的荒漠上走出了一条用人少、效率高、效益好的石油勘探开发的新路子,为我国大型资源开发建设项目的组织管理创造了值得借鉴的宝贵经验。     

“辛幸之变”

人都愿意享受幸福,不愿经受辛苦,但有些忙里忙外劳碌的人,不仅不以为艰辛,反而一脸灿然,看得出辛苦中有幸福,辛苦和幸福之间,是否有内在联系呢? 这是发生在日本的一个真实故事当金融危机袭来时,田中苦心经营多年的公司,一夜之间像搭建在海滩上的城堡被摧毁得无影无踪.一同倒塌的,还有他的自信心.     

识人“五视”

古人在实践中积累了一套识人、用人的经验,归纳起来为"五视",即:居而视其所亲"——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近,则可重用。相反,若与小人为伍,就要加以当心。     

“苹果”的哲学

正在朋友圈里看见一则让人回味的故事:苹果公司中国总部要招聘一名高级财务主管,竞争异常激烈。公司副总在每名考生面前放一个有溃烂斑点的苹果、一些指甲大的商标和一把水果刀。他要求考生们在10分钟内,对面前的苹果做出处理即交上考试答案。副总解释说,苹果代表公司形象,如何处理,没有特别要     

用人“五视”

古人在实践中积累了一套识人、用人的经验,归纳起来为"五视",即:"居视其所亲"——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近,则可重用。相反,若与小人为伍,就要加以当心;