职工持股纵横谈

职工持股渐入佳境近来,公有制企业改革逐渐升温。著名高科技公司四通、联想不约而同地实行“内部职工持股”,爆出北京市企业改革的重大新闻。上海市、杭州市等也传出对国企经营者试行期股激励的消息。可以预计,内部职工持股将在我国企业改革的攻坚战中发挥重要作用。首先,内部职工持股是企业产权清晰化的重要途径。四     

国有企业产权交易问题初探

国有企业存在三种行为主体理性：政府理性、经营者（国企单位领导）理性和职工理性。这三种理性行为彼此之间协调决定国有企业的现实交易行为目标。在国有企业产权交易中，为防止国有资产流失，应当推广先进的产权交易竟价方法，充分发现买主和有效挑起竞争。同时进行“产权”的置换和“身份”的置换，通过企业改制解除“国家对企业承担的无限责任”和“企业对职工的无限责任”。     

践行“三个代表” 深化国企改革

今年以来,黄石市委、市政府认真实践"三个代表"重要思想,在全市范围内拉开了以"政府转让资产、职工转变身份、企业转换机制"为内容、以"产权人格化、投资多元化、劳动力市场化、经营者职业化"为总体要求的国企深化改革序幕。     

国企经营者职位消费的分析

文章从人力资本产权的角度 ,分析了国企经营者职位消费泛滥所形成的深层次的原因。在评价现有解决方法的基础上 ,指出治本途径在于承认经营者的人力资本产权和完善制约机制。     

对国企经营者激励机制的反思

首先，国企经营者激励机制涉及到两个方面：其一为政府及其官员有没有足够的动力寻求对国企经营者的激励；其二为国企经营者应在何种程度上被激励以及他们实际上会在何种程度上接受激励。同样由于国企所有人缺位的原因，缺乏产权激励的政府官员也不会有多少动力为代理链中的下一家即国企经营者进行激励。因为激励本身也需要激励，因此代理链条中任何一环缺乏激励，就会导致激励措施无法出台或无法实施。但是如果     

湖北省小企业股份制改造实践探析

在放开搞活国有小企业的实践过程中，山东诸城、辽宁海城和兴城走出了各具特色的路子。“诸城模式”的特点是企业产权以基本均等的方式卖给企业的每一位员工；“海城模式”是把企业资产出售给个别经营者；而“兴城模式”则是把企业产权卖给少数几个经营者，对企业实行合伙经营。上述三种模式各有利弊。诸城的股份合作模式，职工人人持股，人人参与按股分红，随着企业不断盈利，职工当初投入的股本几乎已全部收回，职工的劳动积极性日趋削弱，躺在企业“小锅饭”趋势日益明显；而“海城模式”所造就的实际上是一个个的“业主制”企业，由于单…     

国企生机:让职工真正持股

编者按：在国企改制中．部分国有企业进行了职工持股试点，创立了一些“中国式”的规范。但目前存有一些简单化的观念和做法，如不转变经营机制和分配机制，将职工入股搞成变相集资，经营者们仍大权独揽等等。这在某种程度上歪曲了职工持股的原本意义，挫伤了广大职工对深化国企改革的信心。本篇文章意欲从什么是真正的国企职工持股入手，探索一种应有的规范。我国的国有企业如何调动广大职工的积极性．使他们真正以主人翁的姿态与企业共度时艰，是一个不容回避的重大问题。本文拟结合西方发达国家职工持股的有关情况，对构建我国国企职工持…     

谁来监督一把手?

一个时期以来,国企经营中滋生出的种种经济犯罪现象,引起了社会各界的广泛关注,那些“穷庙里的富方丈”,职工连工资都开不出,经营者却依然花天酒地,买豪华别墅、购高级轿车。人们不禁要问:谁来监督一把手?     

“用脑筋好好想一想”

<正> 生活中一些极简单的话,也是极不易做到的。毛泽东曾说过,“凡事应该用脑筋好好想一想”。人的言行虽然都由大脑支配,但有没有“好好想一想”,值得自问。比如加大对国企经营者物质激励的力度,很有必要。但当有人疾呼“国企经营者为什么不可以成为百万富翁?”时,当不少国企经营者闻之一阵唏嘘、连连颔首时,清醒的人也许会想到:国企经营者中的百万富翁己经有了呀,四川长虹的倪润锋、武汉东啤的陈尔程等就     

强化对国企经营者约束的思考

<正> 今年是国企改革“三年两目标阶段性攻坚战”的最后一年。改革过程中的重点、难点问题之一,就是要进一步完善国企经营者激励与约束机制,建设一支高素质的国企经营者队伍。本文试作一粗浅探讨。建立科学的国企经营者的激励约束机制,实际上就是要建立一种适合市场经济的新的国企经营者的动力机制和控制机制。激励与约束两者缺一不可,没有激励就没有人     

人力产权、利润分享与国企改革

人力产权是从产权理论和产权制度角度,对生产力中人的要素的各项权利的界定,可定义为劳动者劳动技能及劳动成果的所有权、支配权、使用权、收益权等权利。以人力产权概念代替劳动产权概念和劳动力产权概念,不仅有经济理论研究意义,而且对于研究国企产权改革中职工人力产权的肯定和维护十分重要。利润分享制应该成为重要的人力产权企业实现机制,构成国企现代企业制度的必要内容。     

国企经营者的心理档案(上)——为国企经营者激励约束问题的调查

国企改革已经到了关键时刻,此时国企经营者们处在什么样的心理状态?于是就有了这样一个调查——随着国企改革的深入,“人”的问题尤其是对经营者激励约束的问题逐渐被政府部门关注。为了深入分析激励约束的现状及国企经营者、政府官员对现状的看法,杭州市委党校国家社科基金资助项目《国     

股票期权制的激励、约束机制

常州市行政学院经济学系的讲师邓献晖在《股票期权制与国有企业制度创新》一稿中说 :要让企业经营者拥有部分“剩余索取权”和成为风险承担者 ,既规范又易于操作的是让经营者持有企业股份 ,使作为代理人的经营者与所有者具有利益同向性。但是 ,这个做法一开始就面临着“二律背反”。这是因为 ,让经营者持有企业股份 ,若所持股份过少 ,经营者虽然因持股而成为名誉上的股东 ,但他只是一个“搭便车”股东 ,而非“有包容性的股东” ;若所持股份多到经营者成为“有包容性的股东” ,那就不是“委托—代理”经营 ,而是所有者直接经营与“委托—代理…     

国企经营者的心理档案(下)

<正> 四、关于物质激励调查表明:经营者和官员对目前国企经营者收入现状的看法差异较大,经营者的第一选择是“太低”(88.3%),官员的第一选择是“说不清”(32.5%);绝大多数经营者和半数官员同意经营者人力资本应参与剩余分享的观点,并且多数人承认经     

以“三个代表”精神为指南对改制企业思想政治工作进行再认识

随着党的十五届四中全会精神的贯彻落实,我国竞争性领域的国企改制工作正在加快进行。国企优质资产剥离,社会法人、自然人资金加入,经营者群体持股,与国资组成多种经济成份混合的公司制法人组织,成为社会主义市场经济中新的竞争主体。在这一推进国企改制的过程中,作为新经济组织的改制企业,其资本结构和经济利益,职工身份和就业方式,经营者配置和企业管理方式等情况都发生了重大变化,所以,企业的党建工作,职工思想政治工作也要以新的思路和方法来适应新的变化。在这个前提下,     

国企经营者薪酬激励模式研究

国企经营者对国有企业的改革与发展起着至关重要的作用,因而研究国企经营者的激励模式是目前亟需解决的一个问题。它有利于揭示现有国企经营者激励模式中存在的问题,从而构建有效的国企经营者激励模式,减少不合理的分配现象,激励国企经营者努力工作,减少代理成本。     

简新华:从胡冰心辞公职谈国企经营者职业化、市场化

年届“知天命”的原武汉广场执行总经理胡冰心,主动辞去公职,以“自然人”身份受聘为武商集团总经理,经媒体报道后,在社会上引起强烈反响。一时间,“国企经营者职业化、市场化”问题成为人们谈论的热点。为此,本刊记者采访了武汉大学经济学院副院长、博士导师简新华教授,请他就胡冰心辞公职事件,谈谈国企经营者职业化、市场化问题。简新华开门见山,他说,当前国有企业改革进入实现“三年脱困”目标的关键时期,胡冰心辞公职事     

加强对国企法人代表监督管理的调查思考

对国企法人代表监督管理的现状是:有关方面加大了对国企法人代表的监管力度,加强了监督机构建设,健全了多种制度,保证了监督工作的实施.同时,监督工作也存在诸多薄弱环节.对国企法人代表监督管理存在问题的原因是:法人代表自我感觉良好,不愿接受他人监督;法人代表特权思想浓厚,反感别人监督;法人代表私心杂念太重,害怕别人监督.加之产权关系不明晰,管理体制不顺,权责不清,致使监督难以实施.加强对国企法人代表监督管理的对策是:严把用人关,逐步规范国企经营者人才市场;深化改革,规范法人治理结构;健全科学的监督体系,不断完善监督机制;加强法规制度建设,保证监督有效实施,取得成效.     

关于推进国有企业民主管理工作的思考

改革开放30年来，随着国有企业改革和发展，企业民主建设也取得了明显的进步。实践证明，国家建立和完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展，既为国企职工民主管理工作创造了良好的环境和条件，也带来了许多新情况、新问题、新挑战。如有的企业经营者认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”；     

试论国有企业职工在产权关系中的地位

试论国有企业职工在产权关系中的地位陈一之目前，我们在讨论国有企业的产权改革问题时，往往局限于作为出资者的国家和作为财产经营者的企业之间，而对于作为直接生产者的广大职工在产权关系中应有的地位，却没有给予充分考虑和体现。这是一个关系着社会主义国有企业产权...