半个世纪创业 成就国企辉煌——发展中的铜陵有色金属(集团)公司

在奔流不息的长江南岸,素以“铜都”著你的皖南铜陵,巍然屹立着一座特大型铜工业企业——铜陵有色金属(集团)公司。铜陵有色金属(集团)公司投产于1952年6月,是新中国最早建设起来的铜工业基地之一,公司经过半个多世纪的建设,现已发展成为以铜金属采、选、炼、加工为主的特大型联合企业集团,其“铜冠”牌阴极铜等11个产品分别荣获中国名牌和省名牌产品称号。2005年,集团公司坚持以市场为导向,抢抓机遇,深化改革,两个文明建设叉取得了丰硕的成果,主产品电解铜产量达到44.8万吨,跃居全国第一位,名列世界铜精炼企业第11位。全年实现销售收入201…     

改制企业党建工作的探索

成都蓝风(集团)股份有限公司是一个跨地区、跨行业、跨所有制的企业,1993年由成都合成洗涤剂厂改组成股份制企业,1994年与美国P＆G公司合资组建了成都宝洁公司(外方占70％股份),1996年又重组扩张了成都丽多公司和轻工物资总公司,在成都蓝风实业股份有限公司的基础上组建成了成都蓝风(集团)股份有限公司。在企业改制、合资、重组过程中,党委积极主动地对加强党的建设作了一些探索。     

贵州黔桂发电有限责任公司

贵州黔桂发电有限责任公司(以下简称黔桂公司)是贵州和广西区合资建设的大型坑口火力发电企业,由广西开发投资(集团)有限责任公司、贵州省基本建设投资公司和贵州省电力公司按5:3:2的比例出资建设,总规模为5×200MW,投资33亿元,2001年9月5台机组全部建成投产,是贵州首座全国一流百万千瓦级火力发电厂。 黔桂公司在贵州省委、省政府、广西开发投资(集团)有限责任公司和董事会的关心下,生产经营取得较好的业绩。从1994年投产至今年3月31日,已累计发电360亿千瓦时,主要经济技术指标居全国同类机组领先水平:供电煤耗365     

谈谈国有企业讲政治

在我国,国有企业一直是国民经济的支柱,也是社会主义公有制的基石和社会主义市场经济的基础。这里所说的国有企业,既包括完全由国家投资兴建的独资企业、公司,也包括由国家资本金投资控股的企业、公司,还包括由几家国家独资、控股的企业或公司同其他企业或公司合资投资仍由国家资本金控股的企业、公司。改革开放以来,国家对国有企业的一系列改革政策,为国有企业注入了强大的活力,但国有企业的改革还不尽如人意,在有的国有企业里还存在着     

以人才推动发展 以发展造就人才——铜陵三佳公司人才队伍建设的调查

铜陵三佳电子(集团)有限责任公司成立(以下简称三佳公司)是在原国家电子工业部下属的三家军工企业破产改制、资产重组的基础上于1989年组建的。近几年来,公司围绕人才强企工程,大力开发人才资源,推动企业科技创新,获得了前所未有的发展。     

走发展循环经济之路

近年来,铜陵有色金属(集团)公司坚持依靠科技进步,大力改造传统产业,不断调整产品和产业结构;积极发展循环经济,努力提高资源的综合利用率,推动企业实现持续快速发展。2004年,公司实现销售收入比2003年增长60．6％,利润比上年大幅度增加;今年一、二月份集团公司继续保持着快速增长的势头,实现销售收入比去年同期增长56．3％。     

乌鲁木齐市水务(集团)有限公司

乌鲁木齐水务(集团)有限公司于2005年8月31日挂牌成立,是集城市自来水生产及输送销售,污水排放、处理、销售,水务基础设施投资、设计与建设等业务为一体的大型水务管理综合经营公司,年供水量约1.5亿立方米,担负着全市200多万人口的生产和生活用水。公司下设三个自来水制水厂,六个供水分公司,排水公司,污水处理公司,水质监测中心,四家多种经营分公司。是乌鲁木齐市目前最大的一家国有独资企业。集团公司成立后,始终受到市委、市政府的高度重视,市领导先后多次到集团公司调研,了解企业在经营中存在的困难。在市委、市政府的关心和支持下,水务集团围绕“上善若水,和谐共赢”的企业宗旨,始终把提高水务服务水平和树立水务集团形象作为企业发展的根本,努力做好城市水务安全工作。并按照建立现代企业制度的要求,依据公司法开展工作,制定了各种规章制度和企业发展规划,完成了企业内部整合,积极推进技术进步,致力提高员工素质,塑造企业形象,使企业步入了科学化、规范化管理轨道。目前,乌鲁木齐水务(集团)有限公司积极推进企业多元化改制和引进战略投资合作伙伴,以合资经营方式投资乌鲁木齐水务项目,尽快使乌鲁木齐的水务事业步入一个快速发展的全新时期。     

三资企业

三资企业所谓三资企业，是指合资企业、合作企业和外资企业。合资企业是由一个或几个境外公司、企业或其它经济组织或个人，经我国政府批准在中华人民共和国境内同一个或几个中国的公司、企业或其它经济组织按照平等互利的原则，由合资各方共同投资、共同经营、共负盈亏、...     

天津港散货物流有限责任公司

天津港散货物流有限责任公司（以下简称“公司”）是由天津港（集团）有限公司等六家大中型国有企业投资5亿元人民币。合资组建的现代化物流企业。     

聚焦国际铁矿石谈判

2009年，金融危机的梦魇还未散去，世界各国仍在为恢复经济而焦灼。此时，中国企业的又一次大手笔海外投资再次引起了全世界的关注。2009年2月12日，中铝公司和英国力拓集团联合发布公告，双方已签署战略合作协议。中铝公司将通过建立合资公司和认购可转换债券，向力拓集团投资195亿美元。这一公告引起关注，一是因为它的巨额投资提振了人们对世界经济重新崛起的信心，二是因为这一投资的着眼点是铁矿石，     

落实职工主人翁地位遇到的新情况

当前,在改革开放、建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的过程中,落实企业职工的主人翁地位遇到了一些新情况新问题。由公有制实现形式的变化所引起的新情况。国有企业职工的主人翁地位是以企业的生产资料公有制为基础的。建立现代企业制度就是要在以坚持公有制为主体的条件下,改变单一的国家直接管理的模式,寻找公有制的最佳实现途径和方式。这里的一个重要问题,就是要理顺国家和企业的产权关系,使出资者所有权和法人(企业)财产权相分离,     

天津港散货物流有限责任公司

天津港散货物流有限责任公司（以下简称“公司”）是由天津港（集团）有限公司等六家大中型国有企业投资5亿元人民币，合资组建的现代化物流企业。     

宁波中燃船舶燃料有限公司

宁波中燃船舶燃料有限公司成立于1986年11月份，是宁波港集团有限公司和中国船舶燃料有限责任公司共同投资组建的合资公司，是目前浙江省内最大的海上燃油和保税油供应企业。公司的主营业务：为到宁波港的国内外船舶及宁波周边地区的陆域企业供应燃油、     

民企党建聚人心 党群共建促发展——内蒙古锦联铝材有限公司党建工作纪实

正内蒙古锦联铝材有限公司是由杭州锦江集团有限公司、内蒙古矿业(集团)有限责任公司、内蒙古霍林河煤业集团共同投资兴建的以煤电联营、铝电联营为基础,以铝材料深加工为核心的循环性综合型实体企业。公司投建的煤电铝一体化项目规划建成集煤、电、铝、科、工、贸于一体的综合循环实体产业链,目前已列入自治区十三五重点规划项目、通辽市重点工业项目、工信部2015年国家智能     

强化管理 让合资企业党建工作硬起来

东风轮胎集团公司(原东风轮胎厂)与马来西亚金狮集团合资以来,公司党委及时健全了合资企业的党组织系统,按照精干、高效、专兼结合的原则,设置了党群机构,配备了专职政工人员,各级党政领导交叉任职,形成了自上而下的工作网络,为加强合资企业党的建设提供了组织保证。在此基础上我们以公司强化管理为契机,把党建工作纳入企业管理之中,以加强班子管理为龙头,以加强支部管理为基础,以加强党员管理为重要环节,全面强化党建管理,以管理求提高。     

领航草原现代物流 打造中国北方皮都——记内蒙古恒信实业集团党委书记、董事长、总裁白新维

在福建省厦门市举行的第十届中国物流企业家年会上,自治区工商联副主席、政协委员、恒信实业集团党委书记、董事长、总裁白新维,荣获2012(第十届)中国物流企业年度人物大奖。2013年6月,在自治区召开的非公有制经济发展表彰大会上,恒信精功投资有限责任公司荣获"全区科学发展先进企业"称号。     

向信息要经济效益

日本有一家专门搜集、储存、出售经营情报的公司,联系着上千家工业企业。由于不断向这些企业提供经营情报而使自己日益兴盛。它所提供的情报是那样有价值,以至人们把它称做“情报银行”,意思是说,谁得到了它的情报——信息,谁就可以盈利。日本经济是以生产资料私有制为基础的市场经济,各种经济信息对于他们的重要性是显而易见的。我国是以生产资料公有制为基础的     

耀眼的轨迹——四川蜀乐药业股份有限公司超常规发展纪实

四川蜀乐药业股份有限公司近年来异军突起,以冲天的“牛劲”,划出了一道耀眼的发展轨迹—— 连续五年公司经营业绩以60％的幅度飙升,由一个默默无名的县属小企业,一跃而成为拥有多家全资、合资和合作企业的现代化药业集团。     

建百年诚信 理万家金银

正国商财富河北分公司中国投资协会企业服务中心直属企业国商财富(北京)资产管理有限公司河北分公司(简称"国商财富")是中国投资协会旗下一家集股权投资、私募基金、P2P、P2C固定收益类理财的多元化财富管理集团,隶属于国家发展和改革委员会。集团拥有雄厚的资本和强大的股东背景,旗下1810名资深理财专家,为众多投资人群提供全方位的理财规划与财富管理服务。国商财富以客户的理财需求为基础,根据客     

国企党建科学化的创新之举——解析江西铜业集团的党委稽核

从车轮滚滚的大型矿山,到热火朝天的冶炼厂、铜材加工厂,以及分布在全国各地的子公司,一系列由企业党组织主导的党委稽核项目,正在江西铜业集团公司开展。在贵溪冶炼厂,通过实施"确保重点设备安全运行"稽核项目,实现了闪速炉等重点设备连续23个月安全运行;在德兴铜矿,通过实施"指标提升"稽核项目,铜精矿品位累计达24.21%。党委稽核,这个许多人感到陌生的名词,正成为助推江西铜业集团科学发展的新力量。