五大“集团军”唱主角瓜分外企90%市场

五大“品牌系”成市场主导 目前在中国安防市场，蜂拥着大大小小、林林总总几百个国外品牌。但通过调查发现，真正的外资安防品牌并没有我们想象得多。市场上有许多所谓的国外品牌，并非来自国外，而是国内企业为了迎合早期市场上某些客户的“崇洋”心理而“包装”出来的“洋品牌”。     

GE Networx Pro.在市场躁动中前行

当越来越多的国际安防企业进入中国市场，当我们国内的安防企业一批批前赴后继的时候，这个繁荣的安防市场似乎正在迎来一个“镀金时代”。然而，这个“镀金时代”的矛盾也同样在困扰着安防行业：市场的不规范，竞争的无序，使得相当多企业的边际效益都在下降。不管是国外企业，还是国内企业都在抱怨，安防市场种种不规范行为为何得不到有效监管，一些企业对这种恶性竞争就像走入不得已而为之的怪圈，尽管无奈却又不得不跟从。就在这种市场躁动中，一种全新的安防产品销售模式——销售联盟在安防市场浮出水面。     

中国外资安防企业生存状态大调查——安防外企在中国：三十年坎坷不平路

目前在中国安防市场上，蜂拥着大大小小、林林总总上百个国外品牌，他们基本可分为五大阵营，或者叫五大“品牌系”——日本系、北美系、欧洲系、韩国系、以色列系。五大集团军牢牢占据着外资安防企业在中国市场的90％以上的市场份额。那么，外资安防企业在中国市场生存状态如何？本刊历时2个月，对此进行了调查。     

浅谈安防企业品牌营销之道

<正>在安防产品同质化、竞争白热化、市场国际化的前提下,产品竞争更加激烈,塑造品牌是赢得市场竞争、扩大市场份额的唯一出路。安防企业品牌营销现状提到"品牌"二字,许多安防人第一反应就是"产品竞争力"、"广告投放"或"企业文化"等。然而品牌绝不仅指这些,在竞争越来越激烈的当下,品牌营销值得每个安防企业重视。品牌是一个企业的象征,是赢得市场的利器,品牌的建立不仅关系到企业的兴亡,而且更关乎一个国家在国际上的荣誉。在这个品牌制胜的年代,我们需要品牌,安防领域的中小企业同样需要品牌。纵观我国目前的安防产品市场,中小安防企业依然占据主流的位置。但是谈及品牌,却依然是大企业的天下。因为品牌,中小安防型企业在诸多方面都     

拘留错误劳动合同如何履行

问：我最近应聘到一家外资企业工作，公司管理异常严格，对员工的要求近乎苛刻。稍有疏忽，轻则遭爱训斥、被扣工资，重则被解雇，连一点申辩的机会都没有。随后不久，我发现公司内没有成立工会。出于保护我们自己权利的目的，我和关系较好的同事交换意见后，决定发动同事组织工会。消息传开后．公司老板十分生气，他在公司大会上宣称外企和中国国内企业情况不同，不兴中国那一套。公司不允许设立工会。如果会后仍有人捣乱，马上开除。请问：外资企业劳动者有权组织工会吗？     

转变：安防业营销突围之道

专家预测，中国将成为继美国之后全球第二大安防市场，并以每年20％以上的速度增长。2008年的北京奥运会、“3111”试点工程建设会给中国安防市场带来巨大的商机，而中国持续不断的建设高潮也为安防市场的稳定发展提供了最坚实的基础，数字视频监控将成为安防产品最火爆的市场。然而，目前中国内地的视频监控设备厂商90％以上规模较小，真正形成产业规模和自我研发实力的企业不多。那么，如何才能在安防业营销的大潮中找到突围之道呢？     

外企法务应做的几件事

正中国市场虽大,在充满机遇的同时也不可避免的面临挑战,毕竟在发展的起初阶段,法律环境和商业政策难免不够完善,市场上一些负面的因素也会给企业发展带来潜在影响多年前,美国强生公司旗下一个在华投资企业曾在中国遭遇过一场"生死危机"。彼时,笔者服务于强生美国总部的法律部,且刚从美国强生公司总部派驻到强生中国区工作不到8个月的时间,却感觉自己陷入了水生火热之中,面临着巨大的挑战。当时强生在中国发展最快速的两个板块,一个是西安杨森制药,一个是上海强生的护创产品。本来上海强生在中国一直有两位数的成长,但在面临假冒的冲击时,仅短短一年半的时间,人员下岗15%,销售丢失了     

低成本摄像机对安防市场的影响

目前国内安防最大的是项目型市场，以中高端产品为主，是安防企业的重要利润来源之一。而最近两年，民用安防市场的需求日益增长，经济型低成本摄像机在这一市场广受欢迎，     

谁在影响中国安防市场 阅读品牌：中国安防知名品牌报告——知名品牌评选：承载着安防产业做大做强的梦想

如果说过去25年中国安防产业的主题是生存和发展，那么。未来扮演的角色则是品牌。 因为我国已成为全球最大的安防产品生产大国。但一个严峻的现实摆在我们面前：一方面是一些很优秀的国产安防品牌已经在设计和品质方面与国际安防品牌产品不相上下；另一方面却是这些民族安防品牌并未在消费者中间获得应有的地位和认同，甚至在一些消费领域常常排斥到边缘的位置。 怎么改变这一“不对称”的现状，让民族安防品牌博得更广泛的社会认同。是摆在安防从业者面前一个重要的课题。同时，也是关系到中国民族安防品牌未来发展方向的关键所在。有业内专家指出：只有中国安防企业具备品牌资源经营和国际化品牌管理的能力。才能够为企业与品牌寻找到新的经营出路，才能拥有未来安防产业可持续发展的可能。 基于此，中国公共公安杂志社、中国公共安全网联合举行了首届中国安防知名品牌的评选。本期特别报道，集中讲述了一部分优秀安防企业在市场上摸爬滚打的奋斗历程，揭示它们为打造民族安防品牌探索开路所积累的一些成功经验。同时。也对一些国际安防品牌通过品牌的集团化运作。使更多的企业资源实现共享，降低运营成本，从而形成一定的品牌效应的方法进行分析。 我们关注安防品牌的打造，是因为我们深知，只有有了足够的安防品牌的崛起。才是安防做大做强的潜在动力。这是安防产业管理能力上升的标志。亦是安防市场良性运行的重要因素。从这个意义上来说，中国安防知名品牌的评选才真正凸显其价值。[编者按]     

中国安防市场现状与外资企业进入中国的策略

本文是本刊总编辑杨金才应加拿大先进科技联盟加拿大高新技术协会邀请，于10月8日出席由该协会和加拿大警察研究中心联合主办的“公共安全应急突发事件与企业对策高端论坛”上发表的演讲。重点介绍了中国安防行业的发展历程和目前的市场状况，以及外资企业进入中国市场的时机与策略。     

中国企业应对国际市场竞争的专利策略

入世以后,随着国内市场向外国企业的进一步开放,中国市场将成为国际市场的一个组成部分.国内企业是否能在残酷的国际竞争中立住脚跟,在国际市场上占有一席之地,关键是靠技术创新,更主要是靠专利技术.国外企业对利用以专利为核心的知识产权制度开拓国际市场的经营战略极为重视.几年前,美国、日本、欧洲多家著名企业就曾联合委托美国某著名机构,进行了"进入中国市场与中国的知识产权制度"的专题研究,并在我国申请大量专利,充分利用他们在知识产权方面的丰富经验和创造的智力资产,与我国企业争夺人世之后的中国市场.而与之形成强烈反差的是,早在数年前"狼来了"的喊声就不绝于耳,但国内企业的专利工作却发展缓慢,情况令人堪忧.     

科技引领飞跃 品质征服市场——访美国诺尔升安控集团总经理廖文俊

美国诺尔升,进入中国安防市场三年间,依托强大的研发实力及趋于完美的品质追求,将产品由单一的终端产品扩展至摄像机、智能快球、监视器、DVR、网络摄像机、网络视频服务器等,更获得了年均100%的增长速度,迅速获得了国内市场的认可。     

突破,领未来——华为挑战中国安防

<正>每个行业都不乏"挑战者",当下的中国安防火爆与潜力吸引外行企业蠢蠢欲动,华为技术有限公司是其中的佼佼者,它的一举一动会牵引着行业的"神经"。以行业化方案挑战安防一个秋高气爽的午后,记者来到位于深圳坂田的华为基地,领略了这个世界五百强的干练与风采。     

安防企业IT化：挑战与机遇的博弈——专访安朗杰安防技术（中国）有限公司中国区总裁楼峰

人类社会进入2l世纪以后，城市成为人类社会进步的驱动力之一，智慧城市带动整个礼会经济发展。智慧城市是安防行业近年的热点，智慧城市建设正在如火如茶进行中，在国家宏观政策的引导与推动之下，安防行业不少企业把智慧城市项目作为业务增长的主要驱动力。     

外资安防企业在中国市场生存现状

不同国家和地区外资安防企业中国市场分布情况 据调查，目前中国市场上外资安防企业超过100家，主要来自日本、美国、韩国、德国、以色列、英国、法国、加拿大、瑞典、芬兰、意大利、西班牙、澳大利亚、新加坡等国家和地区。其中日本企业占23％，美国企业占15％，韩国企业占15％，德国企业占10％，以色列企业占10％，英国、法国、瑞典、芬兰、意大利、     

零散时期的安防多品牌战略之殇

<正>在行业尚处于野蛮生长阶段时,多品牌战略对帮助企业"跑马圈地"起了一定作用,但随着行业洗牌日渐加剧,企业有必要重新考虑多品牌战略。在当前的中国安防行业,"多品牌战略"是个相对热门的词汇。应该说,与家居建材、食品饮料、餐饮等相比,安防行业实行多品牌战略的企业并不算多;但若与邻近的家电、IT数码等相比,其多品牌现象则属普遍。应该说,在行业尚处于野蛮生长阶段时,多品牌战略对帮助企业"跑马圈地"起了一定作用,但随着行业洗牌日渐加剧,企业有必要重新考     

中国安防市场现状与外资企业进入中国的策略

本文是本刊总编辑杨金才应加拿大先进科技联盟(加拿大高新技术协会)邀请,于10月8日出席由该协会和加拿大警察研究中心联合主办的"公共安全应急突发事件与企业对策高端论坛"上发表的演讲。重点介绍了中国安防行业的发展历程和目前的市场状况,以及外资企业进入中国市场的时机与策略。对于业内人士分析当前中国安防市场的形势和今后走向,以及外资安防企业进入中国市场的途径,具有积极的借鉴和参考价值。     

美女猎头：游走在“猎”“被猎”之间

本文背景： 猎头的英文是：headhunting，猎头公司最早产生于“二战”后的美国。 从某种意义上讲，中国猎头业发展只有10年左右的历史，早期主要是为外国在中国的机构寻找本土人才。近年来，许多国内企业，特别是一些上市的股份公司、民营高科技企业也跻身于猎头公司的客户名单。     

制高点 广东华法律师事务所的布局之道

2007年，香港律师开始正式进入内地法律服务市场。与此同时，随着全球经济一体化进程的加快，国际律师事务所的对华战略也在发生着积极地转变，纷纷加快了到北京、上海、广州、西安等中心城市以及香港地区设立办事处的步伐。面对“北望”的香港同行和“空降”的国外同行，国内许多较大规模的品牌律师事务所也在谋求“上位”，隐隐有与国外同行叫板之势。有的在不断拓展新的业务领域。有的在马不停蹄的设立分所，有的在寻求强强联合。而在深层次之下，国内的品牌所其实也在暗中较劲，谁也不甘落后。纷纷抢占品牌制高点。一举树立业界地位。 竞争不可避免，变化每时必在。这是一个放之四海而皆准的基本共识。问题在于，如何竞争，怎样变：化，追求什么？创业，还是守成？重新洗牌，谁来坐庄？ 在这场战略重组中赛跑的国内品牌所，以旁观者的角度看来，采取的无不是以时间换取空间的战术。或者在新的高端业务领域比拼。或者在新的地域打造分所。广东华法律师亭务所走的是后一条路。 从2000年开始。6年的时间新设立了7家分所，第八家分所正在申办之中，旗下拥有近200名专业律师，市级、省级、部级文明律师事务所。这些使得华法所占据制高点之路显得从容不迫。     

发挥法律顾问的外脑作用 积极应对入世挑战

加入世贸组织之后,给我们政府、企业、社会带来了深刻而广泛的影响。为了能够尽快适应入世的各种要求,最大限度地享受入世后带来的机遇,就应该充分发挥法律顾问的外脑作用,以积极的态度、主动的精神,应对入世带给我们的挑战。 一、充分认识入世给我们带来的深刻影响,在新形势下找准位置 当说到2001年我国发生的几件大事时,人们会脱口而出:足球出线了、申奥成功了、中国入世了。然而,就入世而言,比起其它