浅析石油企业人才培训机制的创新

石油企业是国家重要的资产,现代企业的竞争是人才的竞争,人才是管理体制和技术创新的主导因素。通过对石油企业人才培训现状分析,提出创新石油企业人才培养机制的对策如下:将培训理念提升到战略高度;建立企业人才培训激励机制;创新培训方法,深化培训教学改革;加强石油企业与石油高校合作;加强培训教师队伍建设。     

大学生就业素质的调查报告

大学生就业的影响因素有很多,其中就业素质是最重要的一方面,高校希望培养出高素质人才,同样,企业也希望吸纳高素质人才。本方案通过研究大学生就业素质模型,并对其调查,了解大学生应具备何种素质来应对就业和企业又看重大学生的哪些素质,从而为大学生和企业提供一个交流的平台。     

基于员工需求的我国中小型IT企业激励性福利体系设计对策研究

传统福利体系的制定在很大程度上只考虑了企业单方面的因素，管理者更多地从企业利益角度来设计福利制度，无法满足员工多样化的需求，也就无法有效地激励员工。只有满足了需求才能产生激励，中小型IT企业对人才的迫切需求决定了企业对人才激励的必要性。本文首先分析了中小型IT企业人才的需求及竞争现状，其次阐述了中小型IT企业制定激励性福利体系的重要性和意义，最后探讨中小型IT企业制定激励性福利体系的对策，以帮助中小型IT企业提高人才竞争能力，更好地吸引和留住优秀人才。     

二十一世纪人力资源管理的角色调整与趋势

人力资源管理现在已被普遍认为是投资回报率最高的一种资源,而在21世纪随着新经济时代的来临,知识和人才已逐渐成为企业最为重要的资产及竞争因素,因此企业对于知识和人才的重视程度更甚以往,人力资源管理也将成为企业管理的新焦点,同时这也应该成为我国企业人力资源管理发展的一个契机。     

企业中层管理者胜任特征培训影响因素研究

中层管理者是企业人才的中坚力量,他们能否受到合理的培训、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。本文分析中层管理者胜任特征培训迁移影响因素,提出企业中层管理者胜任特征培训迁移影响因素的整合模型,为企业培训迁移达到理想效果提供科学的依据。     

中国人才市场面临转型

企业呼唤高级人才如果有人问:中共十五大之后,经济社会领域哪些问题较为急迫? 笔者就会回答:千头万绪都很重要,有关企业人才问题是重要的问题之一。人才的竞争仍然是决定性的因素。随     

强化培训：吸引留住人才的重要战略——跨国公司人才培训的特点及启示

跨国公司之所以能够占有强劲的人才优势，除了经济实力、企业声望、薪酬待遇、科学管理等因素外，还采取了强化人才培训的重要战略。本文通过分析比较一些跨国公司在人才培训上的战略思想与理念，总结了其培训体系化、高层化、国际化和个性化等特点，并从中引发了对我国改革培训制度的启示。     

浅谈如何作好中小企业的人才激励

21世纪是人才竞争的社会,人才对大企业来说固然重要,对中小企业来说更是生存攸关,企业只有想方设法招才、育才、用才、留才,才有可能在激烈的市场竞争中发展壮大。而人才激励正是人才管理中的关键一环,为了充分激发人才对于企业的贡献度,提升企业经营与管理水平,以中小企业为研究对象,以建立科学的人才激励机制为目的,分析中小企业人才激励方面的特点,有针对性地提出了一些人才激励的具体策略和方法,为中小企业人才管理提供借鉴。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

加强中青年管理人员培训 为企业发展打牢基础

在当今知识经济时代．企业之间的竞争日趋激烈．竞争的最终结果日益体现为知识和人才的竞争。知识和人才已经成为企业构建核心竞争力、实现科学发展、和谐发展和率先发展的决定性因素。天津石化公司为了适应滨海新区开发开放、企业百万吨乙烯、千万吨炼油项目建设、实现企业第三次创业及“十一五发展目标”的需要．大力推进员工培训工作．特别是对各级管理者的培训被视为重中之重．取得了成功的经验，收到了良好的效果，使企业外增活力．内强筋骨．实现科学发展、和谐发展和率先发展。     

人才要“保鲜”

江苏省建湖县建材公司崔鹤同、谷远明:众所周知,人才是企业发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不至于“干枯”,只有不断地给予激励,注入激情,这就牵扯到“人才保鲜”问题。要使人才心甘情愿地为     

我国服务外包人才培养方略

人才是服务外包业发展的关键因素。我国培养服务外包人才具有人力资源供给规模大和劳动成本低的有利因素。其不利因素为:人才适用性差,人才二次培养的任务艰巨;外包人才的流动性大,人员稳定性差;符合外包产业发展需求的专业、高端、复合型人才匮乏,服务外包人才结构失衡。进一步发展我国服务外包业,有必要制定人才培养方略,具体包括:制定离岸服务外包低中高端人才差异化培养战略,构建服务外包人才模块化评价标准体系,积极发挥政府、行业组织和企业在服务外包人才培养方面的推动作用,建立服务外包人才交流平台。     

企业法务人才培养的大发展在于破除供需瓶颈

多年来,企业法务人才培养的供需瓶颈在高校与企业之间长期存在:高等法学教育的弊端制约着企业法务人才的有效供给,企业对企业法务人才的轻视及对其应有职能的误读降低了社会对企业法务人才的需求。未来,企业法务人才培养的大发展,关键在于破除高校与企业之间的供需瓶颈,以解决相关专业方向毕业生的就业问题。     

知识经济时代企业人力资源管理初探

在知识经济时代,不论是世界范围的科技、经济竞争,还是现代企业之间的竞争,其最终都体现为人才的竞争。人力资源的素质已成为一个企业兴衰的重要因素。企业如何在竞争中求得生存和发展,说到底要“以人为本”进行人力资源开发管理,造就一支团结、奋进、高素质的员工队伍。马克思主义经典作家历来都十分重视人的因素,强调要发挥人的主观能动性。在知识经济时代,     

企业家领军人才的三大素质——上海科技型企业家领军人才案例分析

本文在广泛调研的基础上，综合多方面因素，选取了三个案例分别说明科技型企业家领军人才在变革与创新、团队管理，以及构建企业文化方面所起到的关键作用。     

创新黑龙江省企业技能人才评价机制研究

职业技能鉴定作为黑龙江省企业技能人才评价的主要方式,在加强技能人才队伍建设、评价和提升劳动者技能水平方面发挥了积极作用。但现行的评价模式也存在无法满足企业岗位和人才发展需求的问题。在黑龙江省推行企业技能人才自主评价,是解决当前黑龙江省企业技能人才评价工作瓶颈,适应新形势企业发展需要,提高企业核心竞争力,实现人才强省战略的重要措施。     

论人才挫败的社会因素

人才就是在自己从事的专业和岗位上,为社会发展和人类进步做出较大贡献的人。人才的成长或挫败,都有其个人因素和社会因素。本文仅就人才挫败的外在因素,即社会因素,谈一些认识。 人才挫败,是指虽是人才,但被埋没了,才能没有施展出来;或者是人才,而且才     

论企业青工的岗位成才

当前企业思想政治工作的一项重要而迫切的任务,就是引导青工热爱本职工作,立足生产第一线,提高技术素质,为祖国富强,人民富裕建功立业。岗位成才问题的提出新技术革命的挑战,经济体制的改革,对企业和全体职工特别是青工的素质提出了更高的要求。面临新的形势,企业需要人才,青工渴望成才。一方面,企业对人才的需求是多方面、多层次的。企业作为一个经济实体,不仅需要目光远大的决策层人才和精明实干的管理层人才,而且需要大批技艺娴熟的作业层人才。根据我厂的“七·五”规划预测分析,到一     

人才培养大国的人才短缺

从构建和谐社会和节约型社会对人才的要求看,目前面临的主要问题是人才区域分布和人才层次结构的失衡,特别是企业发展所需的高水平人才严重不足。     

国有餐饮业人才流失的对策

人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人