西工集团是如何做大做强的

贵州西南工具(集团)有限责任公司(以下简称“西工集团”)是以外贸工具为主,以资本和产品经营为联络纽带,内、外贸易相结合,具有较强经济实力和技术实力的企业集团。自2003年初实施政策性破产,对有效资产重新组建以来,西工集团的工业总产值就从破产重组初期的6000万元增长到2004年底的3.05亿元,这一发展历程,被人们称之为“西工现象”。那么,西工集团为什么能在短短两年的时间里,就实现了“跨越式”的发展呢?他们是如何在市场经济的暴利时代向微利时代过渡中做大做强的呢?我们对西工集团的发展现状进行了一次全面、深入的调研,结合西工集团发…     

适应集团管理升级 人力资源管理进入“E”时代

按照集团“十二五”规划要求．天津市浩物机电公司坚持从管理中为企业创造效益．从总部管控、培训体系搭建、员工工资增长等几项重点工作出发，稳步推进E—HR系统建设。目前，已顺利完成一期项目建设，并开始进入二期项目实施中。     

坚持『三个融入』推动『两学一做』学习教育常态化制度化

为推进“两学一做”学习教育常态化制度化,华亭煤业集团东峡煤矿围绕安全生产经营中心工作,不断夯实“学”的基础,牢牢把握“做”的关键,把学习教育融入安全管理、提质增效、从严治党全过程,深入推进党员示范行动,实施党员创新创效项目管理,充分发挥党员的先锋模范作用,实现了安全生产无事故、经济效益最大化,推动了企业安全平稳发展.     

激发创新活力 开创招投标综合监管新局面

2011年．全省各级招投标管理部门以科学发展观为指导．认真贯彻落实国务院第四次廉政工作会议、中办发[2011]22号文件和省委、省政府主要领导指示精神，凝神聚力．攻坚克难，积极作为．在深化“五统一”招投标综合监管机制建设．推动公共资源统一市场平台建立．规范招投标市场秩序等方面做了大量卓有成效的工作．得到中央纪委副书记何勇同志的讲话肯定。     

发展优势特色产业 做大做强县域经济

长白县是全国唯一的朝鲜族自治县，位于长白山南麓，鸭绿江源头，与朝鲜两江道一市五郡隔江相望。面对“十一五”新的发展机遇，我们依托本地区位优势和丰富的矿产、旅游等资源，确定了“全力实施优势启动战略，吃资源饭，打自治牌，做边境文章”的发展思路，推动长白县域经济呈现出前所未有的发展活力。     

做大八大产业 加快经济发展

产业兴，则经济必。2009年以来，我县认真贯彻落实省委、省政府确定的实施“八大经济区”和“十大工程”战略部署，立足县情实际。依托产业基础，将“薯、畜、麻、豆、风、水、酒、乳”确定为立县产业，举全县之力推进．加快做大做强，确保实现三年工商税收翻番目标．为义好又快、更好更快发展提供强大支撑。     

做大做强湖北民营经济的难点与重点

系统科学中有一种许多人熟悉的理论，叫“木桶理论”，即一只木桶最大的容水量要受到它最短的一块短板的限制．只有重视这块短板．补充这块短板．这只木桶才能装更多的水，才能发挥出系统最大的力量．实现湖北跨越式发展．无疑是一个庞大的系统工程．然而，只要认真考察就不难发现．民营经济发展不够则是制约湖北实现跨越式发展的“短板”。因而．面对2012年“稳中求进”发展的大背景．如何做强民营经济，推动跨越式发展．是湖北必须思考和解决的重大课题。     

以党建工作创新推动企业发展

近年来，北京建工集团党委坚持以科学发展观为统领，围绕企业改革、发展、稳定的实际，不断加强企业党建工作创新，做到了“四个主动应对”（即：主动应对集团快速发展的新课题．主动应对深化企业改革改制和建立现代企业制度的新挑战，主动应对集团实施“走出去”战略和参与国际化竞争的新考验，主动应对企业实施科学管理对提升干部人才综合素质的新任务），不断创新党建工作，有力地促进了北京建工集团党建工作水平的不断提升。     

发挥“链主”优势 做全省“强工业”排头兵

产业兴省、工业强省。兰州兰石集团有限公司作为全省能源装备产业链“链主”企业,将牢牢把握“三新一高”导向,大力实施“四强”行动,着力推动传统产业改造升级盘活存量,培育新兴产业引人增量,强化创新驱动提高质量,整合产业资源增强能量,狠抓市场开拓做大总量,在推动高质量发展新征程中奋勇争先、加压赶超,争做全省“强工业”排头兵。     

运用“三点”思维做深做实做响国企党建品牌

随着时代的发展与进步,国有企业各个层面对党的建设在企业中发挥什么作用、达到什么标准、产生怎样的效果有了更高的期盼。如何做深、做实、做响新时代党建品牌,成为摆在国企党务干部面前的重大时代课题。近年来,中铁大桥勘测设计院集团有限公司党委(以下简称“公司党委”)不断探索新思路,运用“痛点思维”“亮点思维”“节点思维”,着力推进党建基础工作提档升级、党建工作与中心工作深度融合,党建工作整体效能有了明显提升。     

做精做强民营经济的思考

随着改革开放逐步深入，“国退民进”步伐日益加快，大安市依托资源、地域等比较优势，加强引导、扶持和服务，民营经济迅速崛起并不断成熟壮大，成为带动全市经济加速发展的一支劲旅。面对新一轮发展热潮，将民营经济进一步做精做强，已是乘势而上、加快发展亟需破解的一大课题。据统计，截止目前，全市个体工商户累计达到6900户，民营企业累计发展到460户，从业人员4．1万人。初步形成了以安广、两家子、     

打造新平台 考核更规范

冀中能源峰峰集团羊东矿党委自主研发党建工作动态管控云平台,通过系统流程管控、项目精准识别、工作自动考核、数据动态分析等功能,实现党委、党支部、党员一体化考核,打造了“互联网+党建”考核管控新模式。冀中能源峰峰集团羊东矿党委通过自主研发应用“羊东党建工作动态管控云平台”,将党委工作、党支部基础工作、党员教育管理等党建基础考核项目与“互联网+”技术相融合,建立起党委工作自评、党支部达标升级竞赛、党员1+1考评分级考核板块,同时配设一个党建工作数据库,形成了党委、党支部、党员三级管控一体化考核格局。     

宜良：做大做强花卉产业

宜良县委、县政府在加快经济发展方式转变，推动科学发展进程中，把发展花卉产业作为经济结构调整和发展特色经济的重要抓手，采取有力措施做大做强花卉产业。制定了一系列优惠扶持政策，吸引外资建设花卉基地，鼓励和支持苗农、花卉企业大力发展花卉产业，组织成立宜良县花卉产业联合会，建立“分散生产＋联合销售”和“联合生产＋联合销售”的运作机制。2009年，宜良县花卉苗木总面积3万余亩，年产值达2．3亿元，从业人员4万多人，种植品种近2000余种。     

坚持“四个结合” 做实党建工作

习近平总书记强调,要坚持党对国有企业的领导,从基本组织、基本队伍、基本制度严起,把国有企业党的建设各项任务落到实处。湖南湘江新区发展集团有限公司把抓好党建作为最大政绩、重要法宝,以“做国企党建的排头兵”为目标,坚持“四个结合”,着力把企业党组织核心作用转化为企业“核心竞争力”,为集团公司做大做强做优提供坚强组织保障。     

科学发展要做足“活”的文章

科学发展的第一要义是发展,发展是这个时代的根本,是每个地区的首要任务。特别对于我国西部相对落后的旗县而言,如何解除束缚、营造环境,让一切创造财富的源泉充分涌流,“活”而有“序”地发展,需要做足“活”的文章。包括科学定位政府职能,让“看得见的手抓对点”;落实“活”的机会公平、过程公平;盘“活”农村,盘“活”全国;注重创新,提升“活”的质量。     

以人为本创名牌企业

“人才是发展生产力的第一要素”观念,随着经济全球一体化快速推进,使经济发展要素的人才成为最富活力的“第一资源”。在国外企业大量涌入和国内企业春笋般出现并快速发展情况下,怎样科学合理的引进人才、使用人才、留住人才,成为企业必须考虑的重要课题。宁江集团正是认识到时代的发展和市场化的推进,及时明确提出了实施全新人才战略,加快企业激励机制创新,从而造就一支一流的管理、技术、营销队伍,保证企业“做精、做大、做强,创名牌企业”发展战略实现。调整人力资源规划流程,重塑“以人为本”理念宁江集团视员工为公司最宝贵的财富,同…     

转变经济增长方式 构筑企业发展优势

＂发展的思想、创新的理念、做实的决心＂是冀中能源张家口矿业集团有限公司（以下简称＂张矿集团＂）总结近几年发展实践,把握发展趋势,适应新形势,实现新目标发展要求提出来的。张矿集团紧紧围绕这一战略思想，提高干部职工“科学发展、大胆创新、做实工作”的意识，有力地推动了企业又好又快发展。     

做大做强茅台带动地方发展

党的十八大报告鼓舞人心。作为来自企业的代表，我一定要认真传达好、学习好十八大精神。首先要做大茅台酒，其次要做强股份公司，第三要担当排头兵，把贵州白酒、仁怀酱香酒做好。这样，既能促进当地“三农”问题得到解决，又能增加更多就业机会，同时促进城镇化战略加快实施，也使得茅台酒的影响力能够继续增强，让茅台集团为贵州的经济社会发展作出应有贡献。     

实事求是做总结

年终岁尾．各单位及个人大都要做年终总结。时下．有些党员、特别是领导干部在做个人总结时。喜欢笼而统之，大而化之。把成绩都记在自己的功劳簿上。有些工作他根本没沾边，但加上了在他的“倡议下”、“指导下”、“帮助下”等字眼，就堂而皇之地成了他的政绩。对这种“算账”方法和总结模式。群众颇有微词。     

以党建工作为统领 做优做强煤炭企业

正国有企业党建工作是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。坚持党对国有企业的领导,是国有企业做优做强的重要保障。作为宁煤集团主力生产矿井,梅花井煤矿肩负着建成可持续发展的千万吨级现代化矿井,要早日实现1200万吨达产目标的重任,就必须充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势,将党建与管理创新紧密结合,以党的建设为统领,建设坚强的党组织、优秀的企业文化和一流的员工队伍,将党的建设与生产建设和经营管理等各项工作紧密结合起来,确保党组织成为推动事业发展的坚强领导核心。