中国石油海外高危复杂项目发展战略思考

通过深入分析中国石油海外高危复杂项目布局形成的原因、背景和概况,研判了未来海外高危复杂项目运作面临的挑战。从质量效益持续发展的角度,提出了做好项目战略定位,深入、客观和全面完成三个评价,以风险管理为主线进行项目运作等合理化建议及战略思考。     

关于中石油海外项目加强宣传工作的思考--中国石油技术开发有限公司坦桑项目的启示

讲好中国故事,传播好中国声音,提升以国际话语权为代表的文化软实力,创造良好的国际发展环境,是建设社会主义文化强国和全面增强综合国力的内在需求,是国有企业海外宣传工作的重要使命,也是国有企业做大做强、培育全球竞争力的必修课。近年来,中国石油企业在积极开展海外业务的同时,在世界各国实施了一大批具有重要影响力的项目,也面临着诸多挑战,存在一些问题。文章基于中技开坦桑项目在做好对外宣传工作方面的经验教训,探讨了中石油海外项目宣传工作的思路和方法,对新形势下加强中石油海外项目对外宣传,不断提高国家文化软实力和中华文化影响力有一定的借鉴意义。     

海外勘探项目审计的思考

中国石油海外勘探项目审计近年来在核实境外项目经营成果、揭示内部控制薄弱环节、规避经营风险等方面发挥了应有的作用。但仍然存在着会计信息质量核实难、审计风险较大、审计监督相对滞后等问题。把握好项目立项、组织和实施三个关键环节,开展以防范风险为主要目的的内部控制和风险管理审计,采用先进、灵活的审计方式方法,促进建立完善的内部控制体系,提高审计人员职业素质等,可以有效地解决海外勘探项目审计问题。     

海外项目骨干人员英语培训新思路

中国石油海外市场的开拓急需大量既懂专业、又会外语的人才，但外语一直是其工作的瓶颈。要改变这种状况，提高海外工作人员英语培训的效率与效果，就必须加强培训的计划性和针对性，加强培训机构与用人单位的沟通，制定并切实执行有效的培训方案。     

对黑龙江省开展海外留学归国人员工作的思考

海外留学归国人员已成为黑龙江省引进人才的首选对象,做好海外留学归国人员工作已成为全省“人才战略”和“科教兴省”的迫切需要。本文在充分肯定了黑龙江省近十几年来开展海外留学归国人员工作取得的成绩的基础上,指出了其中存在的三个主要问题,并提出通过提高认识,加强领导;扩大宣传,多渠道吸引人才;相互协调,解决海外留学归国人员的后顾之忧;增加资金投入,充分调动海外留学归国人员科研、创业的积极性这四条途径,进一步加强海外留学归国人员工作。     

新形势下开展海外油气投资项目审计的思考

海外油气业务为高风险业务领域和关键业务领域,一直被内部审计列为重点审计对象。内部审计人员要做好海外油气业务审计,需结合集团公司海外油气投资业务的特殊性,合理利用审计资源,建全规章制度,加强审计项目质量管理,充分发挥内部审计在海外油气投资项目风险管理过程中的作用。     

海外项目安全管理之我见

随着公司扩大海外市场战略的实施,公司的海外项目越来越多,面临的挑战也越来越多。与国内施工相比,海外项目所面对的完全不同的工作环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),要求海外项目的安全管理要有更高的要求、更强的适应性。     

服务“项目落地年” 加速跟进要素保障

紧抓"项目落地年"为乐山电力股份有限公司发展带来的契机,把更好地服务乐山市千亿项目落地,作为践行党的群众路线教育实践活动的务实举措和公司实现"三优两型"战略目标,就要规划配套优布局、基建攻坚保要素、跟进服务助落地,全力以赴争取项目落地。     

中石油海外项目承包商服务评价体系建立的必要性及可行性——中石油苏丹/南苏丹服务项目招标启示

苏丹项目是中国石油最早进军海外的石油项目。该项目海外招标时,曾受到所在国政府的严重干预。中石油苏丹/南苏丹项目在分析项目招标环境及油田服务招标现状基础上,制定了一套量化评级方案,并依据服务评级结果对承包商进行招标额度配比,为中石油其他海外项目提供了宝贵的经验。     

海外企业在缅项目开发的创新思考

中国经过三十年的高速发展,越来越受到世界的关注,中国企业那种走出去海外扩张追求企业利润最大化和把企业做大的商业模式已经让所在国的人民和政府感觉到压力,所以必须变革、创新我们的商业模式。中缅管道既有管理创新、又有社会创新,即股东构成的创新、引进多国股东是管理创新,实施公开透明的社会公益项目运行机制是社会创新。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

海外中方项目工会工作模式初探

海外工会工作面临许多新情况、新问题和新挑战,迫切需要工会组织的新智慧。工会组织应从全局性、战略性、前瞻性的高度进行思考和研究,提出适应海外工程项目特点的工会工作新思路、新举措、新模式,不断用工会工作的成功经验和理论成果来丰富海外工会工作的新内涵,更好地发挥工会组织在海外项目施工生产中的重要作用。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

海外项目文化建设探讨

海外项目文化的建设可从核心价值体系建设、愿景目标体系建设、共同行为规范建设和员工心田工程建设等方面入手。海外项目文化建设的思路与模式：传承与创新兼顾,推进项目文化有效融入;理念与制度同步,实现项目管理规范运行;思想与文化齐抓,培养海外员工健康心态;监督与激励并重,营造干事创业良好氛围;市场与品牌共创,树立国际一流企业形象。     

海外项目的人力资源管理

在海外项目管理中,人力资源管理机制的架构要与项目行政技术管理架构紧密配合。大多数需要在本地现场施工的海外项目,都需要利用国内和境外两方面的人力资源来完成,因此,要充分利用海外人力资源,加大当地雇员的培训力度。     

关于特约人员工作的调查与思考

铁岭市特约人员工作不断得到完善和推进，对于改进政府有关部门、司法机关的工作和作风起到了积极的促进作用。对于在实践中存在的一些偏差和问题，亟须从制度化、规范化的角度认真加以研究和解决。     

海外项目党建工作的探索与创新

在海外项目的党建工作上,苏丹分公司党委时刻以科学发展观为指引,与时俱进、不断进取,发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,不断提升理念,增强国际意识、超前意识、机制创新意识、方法创新意识,坚持文化融合、感情融合、管理融合和技术融合,不断开创海外党建工作的新局面,为中石油海外事业谱写绚丽篇章.     

海外项目抓党建促发展初探

随着中国石油海外项目的蓬勃发展,国际项目中的党建工作突显重要。近年来,东方公司国际勘探事业部深海业务经理部在海外党建工作中坚持：团结协作,率先垂范;建立流动党支部和党小组;提高员工素质;发挥党支部的堡垒作用;加强形势任务和主题教育;创新模式;整合资源;塑造品牌队伍等,促进了海外项目的发展。     

关于合肥未来经济发展的战略思考

改革开放20多年来,合肥的综合经济实力不断增强,但也存在一些突出的问题。为了推进合肥现代化大城市建设,实现综合市力的提高,必须从投资、开放、体制改革、人才等方面采取强有力的措施。     

延边海外劳务回国人员的动向及再创业问题研究

自20世纪80年代以来,特别是中韩正式建交以来,延边先后有数十万人越过国界到海外从事劳务、经商与留学,其中已有相当数目的劳务人员回国后重新谋职和创业。如何帮助他们尽快就业,如何引导他们正确消费,发挥最佳投资效益,走上健康的创业之路,已成为社会各界普遍关注的一个热点问题。