中国企业的跨国经营

发展一批有国际竞争力的大企业、大集团是中国国民经济发展面临的一个战略性课题。党的十六大报告明确指出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”     

论中国企业跨国经营的竞争优势

本文对西方跨国公司尤其是发展中国家跨国公司成功进行跨国经营应具备的竞争优势进行了介绍,根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营的优势和劣势,提出了培育中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

跨国并购与区位优势弱化

本文结合第五次跨国并购浪潮出现的特征和趋势,在邓宁（Dunning）折衷范式的框架内,分析在促进跨国并购的三大核心优势中,区位优势不断弱化。跨国公司全球经营战略的转变及世界经济发展所导致区位优势非差异化,使对外直接投资区位优势的吸引力下降。跨国公司对东道国目标企业的并购投资更多侧重该企业的特定所有权优势和核心能力。     

浅析东南亚华人企业的跨国并购

跨国并购正日益成为东南亚华人企业跨国直接投资的重要方式之一。本文对东南亚华人企业的跨国并购现象及其原因、动机、形式、行业及区位分布等方面进行了初步探讨。     

试论企业跨国经营中的道德准则建构

企业跨国经营中道德准则建立之根本难点在于:建立“谁之准则”?当代企业跨国经营中主流的意见是,对普遍道德准则的探索应寻求道德底线的普遍,并要注意普遍与差异的结合。事实上,自上世纪70年代开始,企业跨国经营道德准则的一些规定已经确立,并为今后的理论和实践发展留下了广阔的空间。     

中国旅游企业跨国经营的障碍及对策

20世纪90年代以来,中国旅游企业纷纷开始了跨国经营,由于跨国经营的时间比较短,经验不足,很多企业遇到了前所未有的困难和障碍,整体经营状况基本处于维持状态,在境外旅游业界中的影响不大,市场竞争力不强。一个旅游大国,必须要有与大国地位相匹配的旅游集团;一个旅游强国,更要有与强国相适应的跨国旅游集团。在为建立21世纪旅游强国而奋斗的历程中,应高度重视旅游跨国企业的发展。     

论我国零售企业的跨国经营战略

我国零售业,应利用所拥有的所有权优势、区位优势和内部化优势,选择正确的目标市场,发展规模经济,提供有特色的产品和服务,发展零售商自有品牌,建设良好的员工队伍,实施跨国经营战略。     

全方位进入--我国跨国直接投资的区位战略选择

文章首先对我国跨国直接投资的区位现状进行了分析,然后探讨影响区位选择的因素,在此基础上,提出我国企业跨国投资区位选择的基本指导思想,即全方位地对国际市场投资进入,明确主攻方向,区别不同地区的战略层次和地位,逐步把投资由区域转向全球,实施投资市场的多元化.     

对当前跨国并购的若干思考

近年来,国际资本流动的速度和规模不断扩大,而越来越多的国际直接投资(FDI)采用并购的形式,20世纪90年代中期以来跨国并购更成为国际直接投资高速增长的最主要支柱,它逐渐取代"绿地投资"(指合资或独资等新设企业的外国投资方式)成为世界上最重要的外国直接投资方式.目前,跨国并购在发展中国家FDI流入中的比重也不断提高,我国也不例外.今天,面对跨国并购在我国的强势推进,我们无法回避,只有把握契机、认真应对.     

跨国并购的发展现状、特点与我国的对策

针对跨国并购浪潮所呈现的全球战略、强强联合、优势互补与产业融合趋势等特点 ,我们应更新观念 ,完善相关法律法规 ,加强资本市场建设 ,推动产业聚群的国际化经营 ,以积极应对和参与全球跨国并购。     

论我国入世后"走出去"的战略重点

实施“走出去”的开放战略是我国对外开放新的战略选择 ,对我国顺应经济全球化潮流、促进经济结构调整和持续发展具有重大而深远的意义。我国加入WTO ,使“走出去”更具有紧迫性和必要性 ,同时也带来了新的机遇。应当全方位地“走出去” ,重点以技术创新和科技兴贸为动力 ,以产业调整和结构优化为基础 ,以对外投资和跨国经营为龙头 ,以拓展国际服务贸易为新增长点 ,以制度创新和人才培养为保障。     

企业跨国经营中跨文化管理策略研究

企业的跨国经营是当今世界经济发展中极为普遍的经济行为,而跨国经营的成功通常又在很大程度上取决于企业管理各种文化的能力。因此,实行跨文化管理也是国际企业取得成功的基本条件。但这种跨文化管理仍然是企业所面临的最大挑战之一,能否克服文化差异导致的文化冲突,实行有效的跨文化管理,是企业取得跨国经营成功的关键。     

中国企业跨国并购存在的问题和发展对策

我国企业在跨国并购实践中存在一些突出问题,如缺乏并购后文化整合的能力;缺乏一个清晰的远景规划和与远景规划紧密关联的并购战略等。要着手解决这些问题,企业应当通过国内并购来实现资源重组和资源优化配置;提高资本市场效率;实施灵活的跨国并购战略;在跨国并购过程中注意企业文化融合。     

论中国文化产业发展的"走出去"战略

中国的文化产业要"走出去",必须在全球化的背景下重新考虑中国文化产业的发展道路和发展模式,重建我国文化外贸的政策系统和法律系统,改革我国的文化贸易体制。丰富的民族文化遗产和传统文化资源,是我国文化产业的比较优势所在。战略意义上的文化赶超,离开了这一比较优势绝不可能实现。     

知识学习、知识集成与中国企业跨国经营能力提升

近年来中国企业保持了较强劲的跨国经营势头,但是跨国经营结果不太理想.本文从国外跨国经营的理论入手,得出知识在跨国经营中的重要性,分析了跨国经营中的显性知识和隐性知识,以及获得这两种知识的途径.论述了企业如何通过四个层次的知识学习,获得知识,并如何通过知识集成扩展能力,构建了企业通过知识学习与集成提升企业跨国经营能力理论模型.     

从跨国并购看利用外资

尽管我国迄今仍然保持着世界第二大外资引进国,发展中国家第一大外资引进国的地位,但实际上利用外资的形势并不乐观。继１９９６年和１９９７年增幅连续下降之后,１９９８年首次出现负增长,直至去年利用外资大幅度下降。应当说,导致我国引资下降的原因是多方面的,已引起有关部门的高度重视,有关专家也作了许多分析,但是我们忽视了跨国并购这种新的直接投资方式。大量外资尤其是跨国公司无法以并购方式进入,严重制约了我们吸引国际直接投资的增长。为此,我们应当深入探讨跨国并购及其对我国利用外资的重大影响,从而对我国引资政策作出相应的…     

浅谈中国企业如何做好跨国供应商

全球采购已经成为跨国公司经营战略的重要环节,而中国企业在如何做好跨国供应商方面尚存在很多问题。本文通过对这些问题的深层剖析,提出了一些有针对性的改进措施。     

中国企业强身健体“走出去”——搭建互利共赢的平台

世纪之交,党中央、国务院提出加快实施＂走出去＂战略,鼓励企业按照国际通行规则对外投资和跨国经营。如今,新世纪的第一个十年行将过去,中国企业在＂走出去＂的路上,经历着怎样的苦与乐？     

我国企业跨国经营竞争力的来源及提高措施

跨国公司的迅猛发展是近年来国际经济发展中的一个新现象,本文分析了我国跨国公司发展的现状,指出我国跨国公司国际经营的竞争力来源,同时分析了其经营中存在的问题和隐患。最后文章对我国跨国公司的发展提出若干建议。