石油石化企业技能拔尖人才培训机制创新的实践与思索

在对当前石油石化企业技能拔尖人才培训工作的现状和问题进行初步分析的基础上,结合中国石化集团高级技师胜利培训基地近年来在技能拔尖人才培训工作中的成功实践,总结概括胜利油田技能拔尖人才培训机制创新的经验,对技能拔尖人才培训机制创新和进一步做好技能拔尖人才开发工作提出了思路和建议。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

为检察教育的全面转型做好准备

毫无疑问,按其应然状态,检察教育应当是职业教育,不是法学基础理论教育.法学基础理论教育应当在从业者进入检察职业前完成.就所有职业教育的实质而言,都主要应该是技能教育.它包括两个方面:一是上岗培训,即入门教育;二是技能提高,即职业继续教育.作为职业教育的检察教育,也不能不是技能教育,只是更具有特性而已.检察技能教育的两方面内容是:其一,新录用人员的上岗培训.任何时候,检察机关都有新录用人员.新录用人员上岗前,应对他们进行培训,主要集中在职业操守和岗位技能两个方面.其二,检察职业继续教育.检察工作也是不断发展的,检察人员的素质需要不断提高,以适应新情况、新要求.     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

"高质量发展高素质人才" 主题论坛在学院举行

正8月31日—9月1日,"高质量发展高素质人才"主题论坛在学院举行,本次论坛由中国企业高管培训发展联盟、中国石油教育学会主办,学院承办。论坛围绕新经济环境、新技术革命、新学习革命背景下企业培训工作的机遇与挑战,交流新时代企业人才培训新思路、新经验和新成果,助力石油企业高质量发展进行探讨。集团公司党组副书记、副总经理徐文荣出席论坛并做主旨演讲。中国企业高管培训发展联盟秘书长、中国大连高级经理学院常务副院长、副书记董大海,中国石油教育学会理事长李万余,集团公司总经理助理、人事部总经理、     

石油企业职业教育培训中实训基地运行模式研究

石油企业职业教育培训的核心在于为石油企业培养创新型高技能操作人才，这类人才不仅需要一定的理论知识，更应具备将理论运用到实践的能力及团队协作精神。实习、实训、实践基地的运营模式及机制，是石油企业职业教育培训发展的基石。校企之间建立深度融合的实训基地运行模式是石油企业职业教育培养创新型高技能操作人才的基本保障。石油企业与高职院校深度合作，实训基地高效运营，是培养满足石油企业对高技能操作人才需求的重要途径。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队伍不断壮大,实现了人才总量、素质和贡献率全面提升,为建成"西部大庆"提供了有力保障.在企业飞速发展的今天,迫切需要全面优化人才规模、质量和结构,为干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍培育更加厚重的"铁人"气质,建设一支堪当时代重任的"石油铁军".中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)2021年领导干部会议为新时代企业干部人才队伍建设提供了行动指南,为深入贯彻落实会议精神,结合企业实际对如何锻造新时代忠诚干净担当的"三强"干部队伍、引领科技创新的"三优"技术人才队伍和传承石油精神的"三高"技能人才队伍进行了思考.     

试论职业技能培训与人才开发的有机对接

企业积极开展职业技能培训,加快高技能人才队伍建设,完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培训体系,这对于充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用,保证了企业健康快速发展的必然要求。     

"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

石油石化企业人才流失原因的调查及对策

近年来,石油石化企业人才流失现象严 重。造成人才流失原因有社会环境因素和人才自身因 素,也有石油石化企业拥有的高福利待遇优势不再明 显等因素。建立完善的人才使用机制、鼓励人才先富 起来、进行良好的培训等都是稳定人才的重要举措。     

新疆石油管理局钻井公司企业文化建设培训班圆满结业

新疆石油管理局钻井公司于2002年10月31日-2003年元月26日在北京石油管理干部学院先后举行了三期企业文化建设培训班,共培训学员188名。此次培训以企业文化为主线。石油管理干部学院为培训安排了丰富多彩的内容,包括:学习企业文化建设有关知识、现代企业管理基本理论、企业战略与企业文化、入     

集团公司举办首届一线创新成果交流推介活动

<正>11月12日,石油一线创新成果"广交会"——集团公司首届一线创新成果交流推介活动现场部分在大港油田收官,签订一线创新成果推广合作协议1324项,开创国内操作技能人才一线创新成果展示、交流和交易先河。推介活动上,集团公司所属40家企业900多项一线创新成果参加现场展示推介。各企业以此为平台,结合需求意向开展洽谈,签订合作协议,实现技能人才创新成果变现,激发技能人才创新热     

关于加快青岛市高技能人才队伍建设的思考

高技能人才总量不足，结构不合理，满足不了青岛经济社会发展的需要。与国外发达国家和国内先进城市相比，在政府投入、培养模式、师资队伍建设等方面还存在着差距和不足。要统筹发展规划，组织实施好“金蓝领”培训工程和“万名技师培养计划”；加强高技能人才培训基地建设，推动技工教育发展；搞活培养模式，发挥企业和社会各方面教育培训资源的作用；加大政府投入，落实高技能人才各项待遇；搞好技能竞赛，营造良好社会环境；完善技能人才评价体系，为高技能人才成长打通“快车道”。     

石油企业职工培训监督之我见

职工培训是现代企业人力资源管理的关键内容,也是企业日常管理的重要组成部分。石油企业要想更好的生存与发展,就必须使其职工不断更新知识体系和提升技能水平。现在我国石油企业的管理人员虽然已经认识到职工培训的重要性,但在实际操作过程中仍然出现了一些问题,诸如企业对职工知识需求的了解不够深入,企业开展培训的目的和职工追求的目标不一致,职工培训方式的灵活度不足等,这就需要通过加强培训监督工作来解决。加强石油企业职工培训监督的对策,目前主要有选用科学的培训体系,构建优良的培训环境,持续完善培训技术等。     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

钻井工程技术公司党校简介

<正>胜利油田钻井工程技术公司委员会党校成立于1997年,是一所集党员干部培训、国内外石油工程安全技术培训于一体的综合性教育培训基地,目前与胜利钻井职工培训中心合署办公。多年来,该校连续被胜利石油管理局评为"职工教育先进单位",多次获中国石化集团公司、山东省"职工教育先进单位""先进党校"荣誉称号,2008年被评为胜利油田十大"胜利服务品牌"。学校现有员工95人,其中专家型教师4人,高级培训师25人,中级培训师17人;具有大学以上     

石油企业班组长培训中管理类课程设计要点分析

石油企业班组长的管理类课程培训,培训师要考虑培训对象既有成人学习的特点,又有其自身的职业特点,同时又要考虑到管理类课程与技能类课程的不同,有针对性地进行课程设计,让课程生动有趣有吸引力,还要做到"华而实",使培训真正地为解决班组长的现实问题服务。