走新型工业化道路的战略选择

我国的新型工业化之路,应该是一条依靠科技进步和创新,促进经济全面发展的道路。1.实施信息化,实现以信息化带动工业化的战略创新。当今世界最为重要的科学技术就是信息技术,这是继工业化革命之后呈现在人们面前的又一次发展机遇。工业化是信息化的物质基础,新型工业化就是以信息化带动、突破传统工业化道路而实现跨越式发展的工业化。因此,在我国应优先发展信息产业,促进产业信息化,用高新技术产业和信息产业改造提升传统工业,提高工业产业内部的信息化和现代化水平。一是加强规划,发展规模经营;二是积极运用高新技术和先进适用技术对传统…     

信息化与新型工业化

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走出一条科技含量高、经济效益好的新型工业化路子。只有将工业化与信息化紧密结合起来 ,才能真正加快我国工业化的进程 ,实现全面建设小康社会的宏伟目标。本文主要论述了推进信息化是加快实现工业化的必然选择、工业化促进了信息化的发展和正确处理信息化与新型工业化的关系。     

重视信息化大力推进信息化与工业化融合

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“要全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”,“大力推进信息化与工业化融合”。这是中国实现又好又快发展的重大战略任务。这就要求我们在新时期新阶段,认真总结十六大以来“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的成功经验,同时认真解决一些存在的问题,更加重视信息化,大力推进信息化与工业化融合,加快我国国民经济和社会信息化的发展。     

在全面建设小康社会中新型工业化道路与人的全面发展

坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的新型工业化之路是我国全面建设小康社会的必然选择,是实现经济越式发展的根本保证.而人是信息化和工业化的核心要素,加快人才资源开发,促进人的全面发展,是实现工业化和信息化的基本前提.     

新型工业化及其实现途径

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。面对新的形势,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,加速信息化进程,实现信息技术产业化、传统产业信息化,推进我国新型工业化发展,是实现全面建设小康社会奋斗目标的重要途径。     

深入理解信息化

中国共产党第十六次全国代表大会再次强调了"以信息化带动工业化"的现代化建设方针,指出"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择".之所以把这一方针看作是"必然选择",是因为信息化是当今整个世界发展的基本趋势,信息正在现实地成为时代的主角,成为经济和社会发展的强大推动力.只有坚持"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化",才能抓住发展的关键,推动经济结构的战略性调整和优化,跟上时代的步伐,利用时代提供的机遇,走出一条跨越式发展的现代化道路.     

加强信息化管理 提升企业竞争力

中石化企业应以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实施信息化管理，加快企业信息化步伐，将信息转换为生产力，将信息化完全融于企业科研、生产和管理.     

ERP在废旧物资管理中存在的问题与对策

胜利油田率先在废旧物资管理领域使用了ERP信息管理技术,这在中石化乃至全国尚属首例.ERP信息管理技术的运用,进一步提高了废旧物资管理水平,使油田废旧物资管理由过去的"粗放式"管理上升为"精细化、信息化、科学化"为一体的管理,从而实现了物资供应管理的完整性,必将对油田循环经济的发展产生积极的作用.本文结合ERP系统在胜利油田废旧物资管理的实施情况,分析了废旧油管和抽油杆实施ERP上线管理后存在的主要问题,并对如何解决这些问题提出了建议性的观点.     

胜利油田信息化建设策略及应注意的问题

一、胜利油田信息化建设策略 胜利油田作为一个以能源开发为重点的典型传统工业企业,在新的形势下,在学习、借鉴国外石油企业和国内先进企业经验的基础上,应结合油田生产的实际,既不能固步自封,踌躇不前,又不能盲目迷信,生搬硬套。要坚持以信息化提升油田生产经营管理水平、走新型工业化之路的策略。     

民族地区走新型工业化道路，发展工业经济的思考

党的十六大报告提出:在本世纪头20年全面建设小康社会的新阶段,经济建设的重要任务是基本实现工业化,大力推进信息化,加快建设现代化。为此,必须要走新型工业化道路。十六大的这一创新思想,为民族地区发展工业经济指明了一条阳光大道。 所谓新型工业化道路,就是:一要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化;二要做到"科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥。"从第一方面讲,发达资本主义国家是先工业化,后信息化,而我国则     

风险评价在油田安全生产活动中的应用探讨

做好油田生产的风险评价可以促进石油企业HSE管理,有利于提高建设项目本质安全程度,有助于安全管理部门和安全监督监察部门实行宏观控制以及安全投资的合理选择、安全管理水平的提高、经济效益的提高等.进行风险评估,在选择评价方法时应从油田的生产实际出发,针对不同的生产过程,采用适当的、可操作的方法;找出身边存在的危害因素,采取适当的措施来控制和化解风险,提高油田安全管理水平,才能适应国际市场所面临的挑战.     

资源性城市走新型工业化道路的思考

十六大报告指出：“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”十六大报告提出的新型工业化道路，其“新”是相对于传统的工业化讲的，具体说，一是发达国家都是在工业化之后发展信息化，我国是后发展国家，近年来信息化发展很快，有条件、有可能在发展工业化的过程中发展信息化，以工业化带动信息化，以信息化推进工业化。二…     

两化并进:工业化与信息化协调发展的现实选择

实行工业化与信息化并进发展 ,不仅是理论研究使然 ,更是时代发展的需要。以信息化带动工业化 ,其核心是加速发展信息产业 ,用信息技术改造传统产业 ;以工业化推进信息化 ,其核心是继续完成工业化 ,在此基础上促进和确保信息化的健康发展。这是两化并进的基本内涵之所在。“十五”期间乃至更长的时间 ,中国工业化与信息化协调发展的现实选择应为 :要继续完成工业化的未竟事业 ,同时 ,应积极推动工业化与信息化的有机结合 ,以信息化带动工业化 ,以工业化推进信息化 ,把工业化提高到广泛采用信息智能工具的水准上来 ,用信息技术改造和提升传统产业 ,努力提高中国工业化与信息化的国际竞争力 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展。     

促进经济社会“四化”同步发展的现状、问题及路径选择——以湖北省荆门市为分析样本

促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化等"四化"同步发展,是党的十八大作出的重大战略决策。实现荆门市"四化"之间的有机协同发展,需深入分析工业化、信息化、城镇化、农业现代化现状,厘清"四化"同步发展存在的不足,研究提出具有指导作用的思路对策。     

石油企业扁平化管理和生产流程优化——以胜利油田现河采油厂为例

目前,石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战,同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展,提高工作效率和经济效益,胜利油田现河采油厂结合生产现状,深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端,通过优化管理层级和流程,提升信息化水平,实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。     

江西信息化与工业化深度融合分析

党的十八大提出要促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,结合江西省情可以得出一个基本判断,信息化与工业化"两化"融合是推进江西"四化"同步的关键。然而,江西"两化"融合的现状却并不令人乐观,"两化"融合进程受到多种因素的干扰,需要持有渐进但又积极的态度并采取多种举措推动我省信息化与工业化逐步进而深度融合。     

建立软件人才基地 促进云南信息化建设

党的十六大报告根据世界经济科技发展新趋势,针对我国经济建设的实际情况,高屋建瓴地提出了我国要在新的发展阶段,"坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化",走新型工业化道路.推进信息化,是党中央面向新世纪作出的重大战略决策,发展信息产业,是实现生产力跨越式发展的必然选择.     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

信息化带动工业化是实现我国现代化的必然选择

20世纪90年代以来,以微电子、计算机和网络技术为代表的信息技术迅猛发展,许多国家借助信息化带动工业化促进了国民经济的持续快速发展。作为正在由农业国向工业国转变的我国只有抓住信息技术革命这一难得历史机遇,通过实施信息化带动工业化发展战略,才能充分发挥后发优势,促进产业结构优化升级,加快实现工业化和现代化的进程。     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。