加强企业组织沟通能力的途径

组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分,管理者与被管理者之间的有效沟通是实现组织目标的关键。有效改善管理沟通不仅需要科学的理论指导,更多的则是靠组织管理者和组织成员在日常工作中不断地努力探索和实践。     

企业中层管理者组织认同维度验证及测量研究

在文献研究和针对11家企业的40位中层管理人员的深度访谈的基础上,编制企业中层管理者组织认同初试问卷,用227份有效问卷进行探索性因素分析,探索企业中层管理者组织认同的结构维度并对测量条目进行筛选优化;用优化后的问卷施测获得的106份有效问卷进行验证性因素分析,对结构维度和问卷的测量条目进一步优化调整。最终获得包含情感归属、人际关系、事业发展和价值融合四维度12个条目的企业中层管理者组织认同测量量表;验证性因素分析结果显示,4因素模型各项参数达到可接受的水平;量表的内部一致性信度α值为0.926。该量表具有较好的信度、效度,可用于企业中层管理者组织认同的测量工具。     

组织管理层之间的互信问题研究

组织管理层之间的互信关系是一个组织生存与发展的基础,是高层管理者实现有效管理的前提。因此,高层管理者要注重与中层管理者、基层管理者及员工之间建立相互信任的关系,营造组织中的互信环境。为此,高层管理者要树立以人为本、尊严至上的管理理念,转变组织管理方式、实现人性化管理,为中层管理者、基层管理者及员工营造宽松的工作环境。     

国有企业青年工人组织承诺现状分析——基于包头钢铁集团青年工人的实证分析

从包钢青年工人组织承诺现状看,国有企业青工的组织承诺水平与国外员工组织承诺水平有较大差异,这些不同应引起国企管理者的高度重视.国有企业管理者应建立良好的企业文化氛围,创建良好的工作环境,构建员工职业生涯管理系统,提升职工的满意感,使企业持续稳定发展.     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

经理人素质

中国加入WTO之后,企业之间的竞争日趋激烈,企业中高级经济管理者即经理人的素质和能力成为决定企业发展的重要因素。因此,经理人的战略决策能力、组织实施能力,知人善任、团结带领整个集体和谐发展,是企业发展所需、经理人必备的重要素质。     

论学习型组织的塑造

学习型组织标志着新管理时代的开始,它和企业再造理论被公认为当今最前沿的两大管理理论。美国排名前25家企业中的80%正在运用学习型组织理论管理企业。探讨学习型组织的意义、基本特征以及如何塑造,对于我们的管理者来说意义深刻。     

浅谈管理者如何向德鲁克学习自我管理

美国著名管理学大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理者》两本著作中,提出了自我管理的概念,指出了管理者如何通过自我管理达到卓有成效。管理者是对某一组织负有行动和决策责任的人,管理者往往注重对组织、团队、员工的管理,而忽视了管理者的自我管理。要想管好别人,必须先管好自己,这是管理者自我管理的基本概念。     

由“物”到“人”:管理重心的倾斜——当代西方企业管理理论一瞥

长期以来,西方发达资本主义国家的企业管理,以“物”为重心,注重企业战略、企业制度和企业技术等“硬件”层面的开发,而把劳动者仅仅视作创造剩余价值的“机器”。与此相应,传统的管理理论认为,企业的存在就是赚钱,管理成功的标志就在于高利润;工人只能进行简单的体力劳动,唯有管理者才能从事计划、组织等脑力劳动;职工工资是劳动的报酬,利润是资本的增殖,职工不能染指企业利润;企业决策权必须高度集中在少数管理者手中,等等。因而严重忽视了人的主动性和创造性。     

对企业开展员工心理健康工作的思考

心理疾病是威胁个体生命健康的大敌,也是破坏企业组织效率的大敌,员工心理健康问题已成为21世纪管理者亟待关注的问题。企业要做好员工心理健康工作,进行心理健康调查、开办心理健康课堂、举办主题沙龙、进行个案咨询、开通心理咨询热线和开办心理网站等不失为行之有效的方法。     

开展ISO9000认证管理者应解决好三个问题

开展ＩＳＯ９０００质量体系认证，是一项复杂的系统性工程，当今世界质量管理的发展，已将各企业或组织管理者（厂长、经理或法人代表）的作用推向了首位。在质量体系认证中，管理者的地位和作用十分重要，他们不仅要重视和支持属下的工作，还须始终明了本组织应该如何有效地开展认证。公理者只有认真解决好标准理论与企业实际、质量体系与产品实体、机制创新与继承传统等问题，才能使“贯标”工作在比较短的时期内取得成效。     

培养领导力从认同价值观开始

领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。管理者是通过组织给予他的职位权力去影响他人,让他人去服从、去执行。领导者拥有追随者,管理者拥有下属。管理者如何培养和提升自己的领导力?关键在于管理者的价值观。领导力的培养是从价值观的培养开始。     

管理就是把理论变为常识的过程

管理是“管事”还是“管人”？人与组织到底是什幺样的关系？组织结构在什么情况下才能够改变？瓴导如何发挥作用？人为什么要工作？。群体决策还是个人决策有效？为什么计划没有变化？很多管理者没有很好的理解这些问题，导致组织内部效率低下，很多人做的是无效的工作，甚至更多的人并没有感受叫工作的成效，无法获得成功的喜悦，赢是疲惫不堪，这一切都源于什么呢？这让人想到一段禅。     

创建学习型组织 构筑企业核心竞争力

一、学习型组织的哲学基础及创建原则学习型组织是从文化角度来定义组织的,Senge(1990)将学习型组织定义为:“一个有自己的哲学的组织,它在预期、对变化的应对和反应、复杂性和不确定性等方面都有自己的一套组织。”这是重新认识管理和控制企业的根本方式,重新理解联系公司和员工的根本纽带。传统的观念认为,管理、控制企业的方式,联系管理者与被管理者双方关系的纽带是资本。而企业文化理论认为:“企业是人的结合体,因此,它是通过人的纽带而不一定是以资本的力量有效地控制公司”,管理成功的企业“其关键在于一套大力强调人的作用的哲学”…     

企业中层管理者培训的误区及对策

随着企业对管理培训重视程度的不断提高,对中层管理者的培训已成为企业管理培训的重要内容。目前我国企业中层管理者培训在培训理念选择、产品选择、内容选择、方式方法选择方面还存在一些误区,正确认识这些误区及存在问题并积极寻求解决问题的对策,对进一步提高企业中层管理者培训水平是很有必要的。     

人力资源从业人士的内部咨询技能与战略伙伴角色的内在关联的实证研究

本文以中国范围内89家企业为样本，采取实证研究的方式对人力资源管理者的内部咨询技能和其在组织中的战略伙伴角色进行分析和研究。结果表明，人力资源管理者的内部咨询技能与战略伙伴角色的胜任显著相关，人力资源管理者应当加强自身的相关技能以胜任组织中的战略伙伴角色。     

高校科技企业管理者选择机制研究

高校科技企业正在进行现代企业制度改革,完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。管理者激励约束机制是企业法人治理结构的核心内容,而选择机制是最有效的激励约束机制,高校科技企业管理者选择机制包括进入机制和退出机制。     

我国“老字号”中餐企业知识管理战略

随着知识经济的到来，知识已成为塑造和提升餐饮企业核心竞争力的基础；而创意思维和想象力已成为餐饮企业产品开发和创新的手段。当今，餐饮企业已不仅是劳动密集型企业，还是知识密集型企业并成为创意产业之一，其工艺改造、产品开发、市场拓展与顾客满意度的提高及企业的可持续发展管理无一不需要知识管理和创意管理。因此创造学习知识的环境，提高员工的知识和技能水平，将个人的知识向企业知识转化并将知识有效地转化为产品和服务是当前传统的老字号中餐饮企业棘手的问题。本文在通过调查和分析老字号中餐企业面临的经营理念、营销策略、组织结构、管理者素质及产品开发与技术创新等问题及通过中外餐饮业管理方法的对比，提出了加强老字号中餐企业知识管理的战略。     

城市融入、组织信任与农民工的社会信任——以对纺织服装业农民工的调查为例

研究8个城市24个纺织服装企业850个农民工的调查数据表明,农民工社会信任总体状态处于中间水平,其组织信任(组织系统信任和员工-管理者信任)和城市融入程度越高,社会信任程度也越高。以人际交往、人际交往感受为表征的城市融入之于社会信任的重要性,说明传统的信任途径依然具有现实意义。建基于企业社会责任制度安排与实践、制度认知和评价基础上的组织信任对于社会信任变异解释力说明了社会信任建构的制度影响。农民工的社会信任既是关系的,也是结构和制度的,其社会信任水平的提升,有赖于通过企业社会责任建设、法制建设提升组织系统信任和员工管理者信任,以及消弭社会排斥使农民工更好地融入当地社会。     

入世对企业基层管理者基本素质的要求

企业管理的成效,取决于企业管理者的管理能力和管理水平的高低。管理者的管理能力和水平,又取决于管理者的素质的高低。管理者的素质要求是随着管理环境的变化而变化的。目前,我国入世使经济环境发生了重大的变化,管理者的素质要求也要有所变化。而企业基层管理者的素质要求,主要应表现在“正”、“廉”、“效”、“实”几个方面。