构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

对企业执行力要素的思索

时下的企业界，有相当多的文件，相当多的员工在强调和谈论执行力，这对充实企业管理思想，不断提高治企能力，推进企业进步能起到重要作用。什么是执行力？执行力就是完成任务的能力，是做事的过程和结果的反映。任何企业都离不开执行力。执行力如何，决定了企业各项任务的完成和目标的实现，决定了企业如何生存与发展。执行力不是一个简单的概念，有其丰富的内涵和具体的内容，不能孤立地谈论执行力。本文联系企业实际，从企业的管理思想和做法中提炼出执行力的要素和一些观点，这样就能认识到执行力是由很多要素组成的一个系统，是相互联系、影响和发展的一个过程。只有把要素理清并认真实践，执行力才能起到应有的作用。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

略谈企业的执行力文化

通过对“执行力”在企业的现状分析,提出了“执行力”上升为“执行力文化”的必要性,探讨了对如何打造企业“执行力文化”的认识。     

对中层管理者执行力的认识——一次课堂案例引发的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。影响企业执行力的因素很多,包括文化、目标认同、决策、组织、信息、制度、素质等方面。培养和提高各层执行力是企业实现其愿景规划目标,践行企业使命,促进企业生存与发展所进行的重大战略行动,在这一过程中要始终坚持任务目标是前提、战略部署是关键、责任落实是核心、团结协作是动力、提高素质是重点、和谐稳定是目的。     

乡镇政府政策执行力研究的意义、现状与前瞻

提升政策执行力是乡镇政府重要而紧迫的课题，具有重大的理论和现实意义。目前学术界关于乡镇政府政策执行力的研究虽然取得了一定的成就，但仍存在许多问题。进一步改进我国乡镇政府政策执行力，必须加强政府职能研究，准确定位乡镇政府的角色，借鉴企业的高效执行力经验，重视乡镇政府的执行力文化建设，同时推进服务型乡镇政府和执行力型乡镇政府的建设。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

我国政府执行力问题研究述评

政府执行力是维系政府机构生存和发展的决定性力量。加强政府执行力研究，有着深刻的理论依据和紧迫的现实需要。目前我国学界对其从各个层面进行了研究并取得一定成果，如对政府执行力构成要素及评价指标的研究、政府执行不力的表现和原因的研究，以及提升政府执行的对策研究等，但仍存在不少欠缺。今后的研究应注意研究视角的宏观系统性、研究方法的科学性、研究成果的现实应用性，以及借鉴企业执行力的研究成果等。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

新农村建设中基层政府执行力提升研究——基于执行主体层面的思考

基层政府作为新农村建设的主导者,其执行力不足的问题已经成为制约我国新农村建设各项政策目标有效实现的巨大障碍。由于形成基层政府执行力问题的原因是多方面的,本文试图从执行主体层面进行分析。通过研究新农村建设中基层政府执行力问题的具体表现并从执行主体层面剖析问题产生的原因,进而提出了提升我国基层政府执行力的对策。     

做好督查催办是提升企业执行力的重要对策

现代企业对执行力的要求日益提高,如何提升执行力已经成为企业面临的重要课题。建立督查催办机制是提升企业执行力的重要对策。健全督查催办工作机制,实现督查催办制度化、程序化、信息化,加强督查催办队伍建设,科学确定督办事项并严格考核评价,突出督查催办工作重点,努力提升企业执行力。     

研究型大学校长执行力模型构建及其优化路径研究

研究型大学是我国培养拔尖创新人才和创建世界一流大学与世界一流学科高水平大学的主力军,而执行力强的校长则是引领研究型大学实现其战略目标的掌门人和灵魂人物。在科学界定校长执行力概念基础上,通过大规模实证性调查掌握其核心组成要素,进而构建校长执行力模型,以此参照提出研究型大学校长执行力优化路径,对于研究型大学培养拔尖创新人才和服务创新型国家有重大价值,对于实现高等教育强国和人力资源强国战略目标有重大意义。     

对提升企业执行力的几点思考

执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度制约着企业经营目标能否得以顺利实现.提升企业执行力,认识到位是前提;责任到位是基础;能力到位是关键;督查到位是保障.     

基层安全执行力弱问题剖析与解决对策

安全生产事关企业员工的生命。基层站队作业人员,既是安全生产的具体实践者,又是安全生产事故的受害者,他们对制度规范的执行力决定着企业的安全绩效和自身命运。目前基层安全执行力弱仍是一个不争的事实。提高基层站队长及班组长风险管控能力,建立完善适用、落地的制度规程,落实直线责任、强化直线风险管控,强化各级监督监管人员能力,推动基层执行力不断提升等,都是解决基层执行力弱的有效措施。     

公共管理视阈下政府执行力的提升

政府执行力是政府组织不可忽视的核心要素,决定着政府执行有关政策决策时能力的高低。本文拟从公共管理的视角透视政府执行力不佳这一政府公共管理中的突出问题,并提出构建和提升政府执行力的价值取向。     

基层工会干部提高执行力要增强八种意识

基层工会干部的执行能力，是一个基层工会干部所必须具备的重要和关键能力，它在一定程度上决定着工运事业的兴衰成败。随着市场经济的深入发展和企业改革的进一步推进，带来了经济成分多元化、劳动关系复杂化和利益格局的重大变化，给基层工会工作带来了新的机遇和挑战。要做好基层工会工作，必须切实提高基层工会干部的执行力，增强八种意识，即责任意识、规则意识、大局意识、忧患意识、群众意识、奉献意识、和谐意识和才能意识。其中，责任意识是提高执行力的前提和基础，规则意识是提高执行力的约束和保证，而大局意识、忧患意识、群众意识、奉献意识、和谐意识和才能意识，则是提高执行力的必要方法或环境、路径。     

饭店管理专业学生如何在实习中提高专业素质和能力

随着旅游业的迅速发展和饭店行业竞争的激烈化,对饭店从业人员的要求也越来越高。饭店管理专业的学生要利用在饭店企业实习的机会提高自己的诸如敬业精神、服务意识、纪律性和团队精神、社交能力、经营管理能力、创新意识等专业素质和综合能力,以适应饭店企业对人才的要求,为自己将来的事业打下基础。