论领导者的魅力修养

领导魅力是一种诚于内而形于外的特殊品质，领导魅力如何，直接影响到与被领导者的关系，影响到被领导者的追随程度，最终影响到领导工作的效能。因此，要通过塑造崇高人格增强魅力；通过做“官”、做人和做事增强魅力；通过严守“官德”要求增强魅力：把握魅力展示的辩证关系增强魅力。     

创造力视阈下魅力领导的概念定义

魅力领导是一种客观存在,在领导活动中具有强势的影响力、凝聚力、领引力,其正能量输出,对社会、对组织的发展具有神奇的促进功效,为实现中华民族伟大复兴所热切需要。然而,自马克斯·韦伯将魅力世俗化迄今,魅力领导理论研究虽然随着人类社会的进步和发展不断拓展,成果丰硕,但一直存在着概念定义模糊的遗憾。基于权力的运作和准确地把握领导本质内涵两个基本点,可以将魅力领导视为彰显高能质领导创造力的行为集成。强调昭示领导创造力的高能质主要体现为三方面,即:以高境界的使命感为依托,创造意识强劲;根植于丰厚的信息量度,胆识过人,理性深遂;创造出被领导者的激情,能量巨大。     

从独白到对话:领导理念现代化的路径选择

传统独白式的领导理念强调人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令,广大的被领导者只能追随或服从领导者,被领导者缺乏自主性和创造性。现代对话式的领导理念则凸显和张扬居于多数的被领导者的地位和作用,强调领导者与被领导者之间的和谐、平等和互动,注重领导     

领导活动必须重视对被领导者的研究

领导活动是一个过程,是由诸方面因素结合的矛盾运动过程。它包括领导者、被领导者、领导环境和领导目标。在以前关于领导活动的研究文章中,除被领导者之外,其余三种因素都有专题或重点的论述,对它们的运动规律有所了解,而被领导者作为领导活动的一个因素却很少论及,或语焉不详,这无论在理论和实践上都是不利的。本文拟从领导性质、     

正确处理领导与下属关系

领导活动是人类社会活动中的一种重要的职能，是人类社会实践的重要组成部分。任何领导活动都是由领导者、被领导者和环境三个因素组成的，领导活动或领导工作就是指“领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统筹和指引的行为过程”。领导者在领导活动中处于主导的地位，而被领导者则是服从的地位，领导者的决策目标要通过被领导者的具体实施才能够实现。这种领导和从属的关系是实际生活中的一对客观的矛盾，总起来说，领导工作的实施过程，同时也是不断处理这对矛盾的过程，处理得好，则领导的意图就贯彻的好，工作就取得好…     

第五讲 行政领导

一、行政领导的含义及其特征领导是指领导哲或领导集团通过一定的方式,带领和引导被领导者朝着共同的目标前进过程中的一种有组织的行为过程。也就是说,领导是“率众达标”的活动。在这一活动中,领导者、被领导者和目标构成了领导活动所固有的缺一不可的三要素。领导者在领导的三要素中处于主导地位,起着关键的作用。被领导者在三要素中,处于基础地位,起着最终的决定作用。被领导者既受领导者的指挥,又制约着领导者的活动,并且最终决定目标能否实现     

浅谈领导方法和艺术

一、领导方法领导方法是实现领导目标的“桥”和“船”。领导目标的实现程度，取决于领导者、被领导者和客观对象这三要素相互作用的结果，而领导方法则是领导者同被领导者和客观对象联系的中介。领导方法是提高领导效能的推进器。领导效能是领导者进行领导活动的效率、成...     

新时期“主体际”范式对传统领导行为的改造

将主体际范式引入领导学中,可以将领导行为中存在的两个基本矛盾消弭于无形,弥补了传统的主客模式下经常出现的领导者对被领导者的无意识凌驾甚至是控制,解决了在传统领导行为中存在信息失真问题,也解决了被领导者由于在同一领导行为中承担主客两种截然不同的身份而出现的角色冲突问题。     

邓小平的领导关系论

领导，顾名思义，就是带领、引导，它指的是领导者指挥、组织被领导者，为实现一定的目标而进行的活动。领导者和被领导者的分化可以追溯到人类社会形成之初。自从进入了阶级社会，也就产生了领导与被领导的关系。领导作为一种客观的社会现象无疑是古今一概的，但这种现象...     

领导环境与领导文化

领导环境是指制约和影响领导活动的各种客观因素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的最基本要素。     

什么是领导科学

领导科学是以领导活动为研究对象的科学,其基本任务就是科学揭示领导工作中合乎规律性的东西,从而形成关于领导活动的科学理论。领导科学研究的应当是领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系。根据当前我国各级各类领导活动的实际情况,我们把领导定义为:领导是由特定要素构成的统一体,是领导者影响、率领和引导被领导者在一定的客观环境条件下实现双方共同的价值观和目标的社会活动过程。按照这个定义,我们把领导看作是领导者、被领导者、领导环境相互之间的作用过程。为了深入把握领导的本质,研究和探索领导规律,我们对领导活…     

论公共领导创新

公共领导创新是国家创新体系的核心内容。公共领导创新的重要战略作用,决定了公共领导必须进行自主创新,创新领导理念、领导角色和领导功能,进而引导、带动和服务被领导者创新,推动创新型国家的建设。     

领导的本质是心理领导

赵文禄教授等人在《心理领导科学》一书中认为,以往常从权力、权势、管理、控制和监督等角度对“领导”这一概念进行解释,但这些解释往往含混不清。领导实际上是指为使被领导者心甘情愿地、     

领导者要善于把握与部下交往的“度”

从哲学的范畴来讲,‘度’是指事物保持自己质的数量界限,任何事物都有特定的限度,在这个限度内,量的变化不会引起质变,超出这个限度,事物的性质就要发生变化,在领导工作中,领导者与被领导者(部下)之间的交往也莫不如此。 领导工作研究的对象是领导者和被领导者。领导工作的成功与否主要取决于对象之间的配合程度,即双方交往是否和谐、融洽。     

权变理论对现代领导科学发展的指导价值

权变理论对于现代领导科学发展具有重要的指导价值,它有助于我们加深对领导内涵的再认识。基于权变理论的现代领导科学的发展,需要在把握组织及其适应性、组织任务、领导者与被领导者关系等影响因素的基础上,加强对环境、领导及其所在的组织、领导决策模型的研究。     

论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动,其中必然有一个成本问题,所谓领导成本,即为了取得领导绩效,由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为:     

试论趋同和适应行为的变异及防范

趋同和适应是处理被领导者与领导者之间关系的一种重要领导艺术。然而，在人们学习与运用这种艺术的过程中，思想和行为常常会表现出一些变异现象，负面效应不小。本文特对被领导者趋同和适应行为的变异及其防范问题作些粗浅的论述。由于人的素养不同，每一个领导者的思想...     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动，其中必然有一个成本问题，所谓领导成本，即为了取得领导绩效，由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为：     

与领导共事中莫失自我——如何当好处长之五

与领导共事不容易。被领导者与领导共事中 ,主动权始终掌握在领导者手里。在这种不对称的格局中 ,被领导者想与领导协调好相互关系的正常的美好愿望 ,在实践上会有很大的难度。处长与司局长之间 ,属于面对面的工作方式 ,接触机会较多 ,这有利于相互之间的沟通。但另一方面 ,也会因较多的接触产生矛盾。如对某些问题的看法、观点不同 ,意见不一致 ,以及气质爱好和性格上的差异 ,久而久之 ,都可能对相互之间的关系产生影响。由于处级机构独立性很小 ,功能范围局限性很大 ,处长如果没有领导的支持 ,工作上可能什么也做不成。做为下级来讲 ,要采…