调动邮政员工积极性的培训与激励机制研究

如何有效调动员工积极性,是所有企业所必须考虑的问题。建立健全有效的培训和激励机制对调动员工的积极性来说尤为重要。本文以A县邮政局为例,介绍了培训和激励机制的作用,通过分析该局目前的培训和激励机制的现状、成效以及存在的不足,并且对影响员工积极性的因素进行了分析,提出解决该局发展中所遇到的问题的办法,从而充分调动员工的积极性。     

企业员工积极性激励浅探

企业员工积极性的激励要遵循关注需求、合理满足与综合管理、创造最优环境的原则 ,在物质激励、精神激励和情感激励三个方面 ,根据企业情况的不同而灵活运用。     

正确运用激励机制

研究我国企业人力资源管理的具体实践,结合国外企业人力资源管理的模式,构建具有中国特色的企业人力资源管理模式。     

调动企业员工积极性的途径

调动企业员工积极性,当前要把促进企业发展作为基础,把＂以人为本＂作为根本,把企业文化建设作为组织基因。     

建立有效激励机制 增强员工积极性和创造性

在管理过程中建立完善的激励体系，采取多种措越，把激励贯穿于管理的全过程，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。     

重视人本管理 提升员工积极性

人是最活跃、最关键的因素,是一切创造力的源泉。重视人本管理,调动广大员工的积极性,事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱,事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度,直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。企业必须通过培育企业精神、加强民主管理、维护职工利益、干部勤政廉政等人本管理措施,持续提升员工的积极性。     

建立激励机制,持续激发职工的积极性

新形势下,要想有效地调动油田企业职工的积极性,进一步提高干部职工的理解力、执行力和创造力,就需要建立相对完善的职工激励机制。应以人为本,建立物质和精神激励相结合的激励机制;建立激励机制应考虑职工个体差异,实行不同的激励方式;建立激励机制应体现与时俱进,真正做到管理创新;在彼此尊重的条件下强化沟通,提升职工的主人翁意识。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

论中国非营利组织中的激励机制

非营利组织在中国的发展日显突出,但是由于竞争激烈,人力资源管理方面也越见困难。为了能够促进非营利组织的健康发展,适应当今社会的发展,采取适当的激励机制至关重要,只有建立健全激励机制,才能提高员工的积极性,为组织创造更大的价值。     

浅议基层烟草企业员工激励机制建设现状及对策

由于烟草行业体制、工作环境等诸多因素的制约,激励方式单一、考核标准不合理、缺乏竞争性环境和长期激励机制,部分员工在工作中出现了抵制情绪。要针对员工激励机制存在和面临的诸多问题,切实从企业自身发展实际出发,结合员工职业发展规划,进一步探索和创新机制,建立以人为本、科学有效的员工激励机制。     

把经济制度优势转化成积极性运作机制优势——对内地、香港员工劳动积极性的比较研究

员工劳动积极性是社会劳动生产率提高的决定性因素.本文在对内地、香港员工劳动积极性比较研究的基础上,针对内地制度先进员工积极性理应高昂而事实低下这一特殊问题,认为把制度优势转化成积极性运作机制优势,这是内地调动员工劳动积极性的必由之路.为此提出,必须将内地经济制度优势转化成法律运行机制、激励运行机制、榜样运行机制、权力约束机制、精神文明运行机制五大优势,以规范、调动、保护、带动、推动员工劳动积极性,这样,我们才能更加卓有成效地把邓小平同志开创的社会主义现代化建设事业快速、健康地推向前进.     

试析激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是现代管理的重要手段,在高校人力资源管理中具有重要的实际意义。应充分发挥高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本,竭诚服务,以聘用制改革为契机,深化人事管理体制改革;搞活校内分配办法,深化分配制度改革;建立完善绩效考核制度,配套发挥各类措施的激励作用,调动教职工的积极性、创造性,挖掘人力资源的潜能,保证激励机制在高校人力资源管理中的有效运用。     

应用激励机制调动职工积极性的思考

进入21世纪以来,国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争,这对企业提出了严峻的挑战。人是现代企业的核心资源,也是企业发展的最关键的因素,而如何调动企业职工积极性是企业重要的工作之一。要正确应用激励机制提高职工积极性,提高企业市场竞争力,促进企业和社会的发展。     

试论科学的激励机制

科学的激励机制就是激励主体运用激励杠杆调动激励客体(或称激励对象)积极性的相关制度和工作方式。主要通过激发人的动机、诱导人的行为,充分调动员工的积极性,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态,从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出。     

学生学习积极性的激发策略

学生学习积极性是学生在学习活动中维持兴奋状态而表现出的一种奋发进取的心理状态。学生学习积极性的高低,是由学生对学习目标的效价及期望值决定的。要想有效地激发其积极性,需从学生的需要层次状况、学习目标、效价及期望值等方面研究其激发策略。     

略论人力资源战略管理中激励机制的运用

人力资源战略观认为，人力资源的战略价值不仅由人员所拥有的知识．技术水平决定，也受人力资源管理能力的影响，更受激励机制的影响。在这一思想指导下，通过研究分析组织行为学和信息经济学中的激励理论，深入研究人力资源战略管理中激励机制的构成要素及相互关系，具有重要的现实意义。     

关于激发企业员工主人翁创造力的思考

员工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实,发展难题要靠员工来破解,发展目标要靠员工来推动。因此,如何调动和激发员工主人翁意识,开发汲取员工智慧,集中聚合员工力量,让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识,在利益需求上强化企业员工主人翁情感,在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。     

浅析企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励要把物质激励同精神激励结合起来,多渠道建立适合本企业的激励模式。     

浅析我国公共部门人力资源的激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着这样的问题——"如何激励组织成员"。晋升激励、保障激励、薪酬激励、考核激励、竞争激励是当前我国公共部门人力资源的主要激励方式,这些激励措施在提高公务员积极性方面起到了一定的作用,但同时应该看到,当前人力资源激励机制仍存在一定的缺陷。     

浅议学校人力资源管理的激励机制

人力资源激励是一门艺术。学校人力资源的个体差异性、需要差别性、价值取向不同性,决定了激励艺术性。学校人力资源激励应与贡献挂钩、与需要联系、与个性符合、与发展一致,应以灵活性的激励手段、多样化的激励方法、弹性化的激励方式、具体化的激励措施,达到高效化的激励效果。