企业团队与团队精神浅析

企业团队理论是继企业文化理论之后,对传统管理理论的又一次变革。在美国已有五分之一的企业采用团队理论,通过加强团队精神建设,对员工进行自我管理。故此,分析现代企业团队和团队精神必将有助于现代企业管理的进一步发展。     

浅议企业团队建设

团队理论是当代西方管理理论的热点,企业如何塑造高绩效团队,从使成员有归属感、认同感的角度出发,制作责任明确的招募说明,给予成员以素质、技能的培训;营造民主、平等的工作环境;并建立注重差异、尊重个体的富有人文精神的组织管理机制,进而激发整个团队。在我国现代企业制度建设中,应借鉴"团队"这一新的管理模式。     

中央企业经理团队管理的问题和思路

总结了当前中央企业经理团队管理改革取得的成效,讨论了中央企业经理团队建设存在的问题,针对中央企业经理团队建设的实际,从"规范管理流程、加强选拔培育、健全考核评价体系、激活继任和退出机制"等方面探讨了改进和加强我国中央企业经理团队管理的思路与举措。     

ERP系统在现代企业生产管理中的应用

ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案.实施ERP是提升企业管理水平、实现企业信息化和改造传统行业的必由之路.只有认真分析企业运行的现状,引入先进的企业管理理念和管理方法,搞好企业的业务流程再造,统一企业管理团队的思想认识并坚决贯彻执行,ERP管理模式才能为企业带来巨大的经济效益.     

浅谈创新型人才团队管理策略

加强创新型人才团队建设是提高企业核心竞争力的保证,对企业发展极其重要。在创新型人才团队建设中,要从抓管理、建机制、强素质、促科研入手,通过加强创新型人才团队建设,推进技术创新、团队管理和运行机制,提高创新型人才团队整体竞争实力,促进企业的可持续发展。     

团队视角下人力资源管理新模式的构建途径

人力资源管理关系着企业的经营效益,因此在企业管理中占据着重要的地位。良好的人力资源管理模式能够有效地提高员工的工作效率,增强企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利条件。以团队视角为中心来建设人力资源管理模式,应该充分认识团队视角下人力资源管理模式的重要性,探寻创建人力资源管理新模式的有效途径。     

优秀管理团队的三大判断

优秀的管理团队能够化腐朽为神奇，能够将一个平庸的企业带往健康稳定的发展通道，使企业能够长期稳定地发展下去。优秀的管理团队往往具有以下三大特征：1，管理层的核心人物具有超前的战略眼光、为人正直、性格豁达、有正确的财富观；2、有完善的管理制度和强大的执行力；3、管理团队具备复制能力。     

旅游企业组织结构重构

知识经济时代的到来给旅游企业管理带来了新的挑战 ,传统的组织结构的局限性日益明显 ,很难适应企业发展的要求。旅游企业组织结构重构的新形态 ,主要包括扁平式团队组织结构、网络式团队组织结构以及虚拟组织的网络式组织结构     

国有企业应切实加强有效的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,是企业培育竞争优势的重中之重。制定个人发展计划,打造学习型团队;作好有效的员工绩效考核以及充分发挥激励在人力资源管理中的作用等四个方面切实加强有效的人力资源管理。     

科研团队的问题与对策探析

在科学技术快速发展的知识经济时代，科研团队在科学研究领域发挥重大作用。然而，科研团队在运行的过程中还存在着一些问题，阻碍了科研团队的发展，本文通过对科研团队的考察和分析，从团队目标、团队凝聚力、团队储备力量、成果评价和经费管理这几个方面入手，分析存在的主要问题，结合科研管理的理论与实践，寻求出有效可行的解决方法与途径，为科研团队的发展提供合理的参考。     

关于组织人力资本的研究

本文在分析现代企业理论的基础上,提出组织人力资本。一方面拓展了人力资本理论研究的范畴,同时也较好地回答了企业团队存续与发展的原因。企业是一个人力资本与非人力资本以及个体人力资本之间的双层合约。     

企业专业技术人力资源无边界管理研究

无边界管理的应用,将促进企业专业技术人力资源的广义规模的增加,同时专业技术人员的角色将多样化,并且促进专业技术团队的专业化综合程度。通过无边界专业技术团队的构建,企业专业技术人力资源效率将进一步提高,灵活性将进一步加强,将更具有创新性。无边界管理将从一个全新的视角为开发企业专业技术人力资源提供新的思路与方法。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

关于辽阳石化企业管理工作的几点思考

通过对辽阳石化管理现状的分析,找出存在问题,提出了企业未来的发展方向。即:以基础管理为根本,通过整合管理体系、夯实基础工作、加大岗检力度,追求严格管理新境界;以业绩考核为动力,通过科学开展绩效考核工作、提升员工素质,探求自主管理新途径;以文化建设为导向,结合时代精神,继承发扬优良传统,搭建各种平台,推进企业文化落地工程,发挥组织优势,抓好团队管理,谋求团队管理新局面。     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

加强职工队伍建设的几点思考

人是生产力诸要素中最活跃的因素,是一个企业目标实现的重要基石。职工队伍建设事关企业的发展,是企业加强管理,实现科学可持续发展的重要保证。新形势下,企业要从团队建设、人才培养、细节管理、氛围营造四个方面加强职工队伍建设。     

浅析“人本管理”

科学技术是生产力,同样,企业管理也是生产力,更是企业常抓不懈的永恒主题。在市场经济条件下大力弘扬以人为本,要更加突出人本管理,把提高团队的执行力建设作为工作重心。     

高校教学团队建设的问题与对策——以社会交换理论为视角

当前教学团队建设存在盲目组队、愿景目标模糊、缺乏合作、管理乏力等问题。这与教学团队自身吸引力不足、团队共享价值观不明确、成员的付出与回报失衡、团队权利地位分化与结构失衡等有关。从社会交换理论的角度重新审视高职院校教学团队建设问题并提出建设思路，可对全面了解教学团队的实质提供一个崭新的视角，为教学团队的建设做出新的探索。     

创新管理打造莱钢新品牌

创新管理，突出精细化管理；加强员工素质提升，打造精品团队；通过系统思考，持续创新，打造新品牌，才能保持企业的长足发展。     

简单管理中的神奇数字“1”

神奇数字“1”涵盖了企业管理中的诸多原理。一切为“一线”服务、企业就是一个团队、企业的产品或服务应有一个标准、企业上下级应有一个命令、一个声音等等,“1”使管理变得简单。简单是一种力量,是一种行之有效的思维方式。