学会用人之“短”

一个人的长处、短处可以相互转化,在一定条件下,短处可能变成长处。有些缺点突出的人,往往很有特点和个性。对有缺点错误的人,也可以使其     

领导干部要善于“用”政策

我们党历来十分重视依靠制定正确的政策治国理政。毛泽东曾经告诫全党：“政策和策略是党的生命,各级领导同志务必充分注意．万万不可粗心大意。”在现代国家中．公共政策是国家公共权力运行的具体表现、实施公共管理的重要途径和政府维护公共利益的主要手段。公共政策的这些特征．最突出的就在于它是作为行动准则和调控丁具而存在的．这其中体现的核心要求是“用”。政策只有在“用”中才能产生出效应。     

巧用人之“短”

领导者的重要职责之一是用人。用人的高超之处,既在善于用人之长,更在巧用人之短。怎样才能做到善于用人之短呢?要正确认识下属的长短中医使用的药材都是草。在一般人看来不值分文的草,在专业人员的眼中却是能治病救人的     

要善于“跑龙套”

演员学戏,一般部是先从“跑龙套”开始,他们通过学、演、看,熟悉戏路和增长舞台阅历,最后才轮到唱“大轴子戏”,扮演重要角色。“跑龙套”是演员进行艰苦磨炼、打牢基础不可多得鹩良机。党员干部的成长也是这样。     

要善于“守静”

“静”是一个人品性修养、道德水准的“试金石”。三国时期诸葛亮曾在《诫子书》中写过一段话：“夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。”什么是“静”？“静”是一种理智,是自我克制、自我提高的“法宝”。“守静”就是保持无贪、无欲、无求,心静如水,平淡、淡泊。     

用人“四要”

国家兴盛,人才为本。但要形成“人尽其才,才尽其用,人才辈出”的喜人局面,关键在于各级领导干部能够科学地使用人才,善于调动人才的积极性与创造性。在此,笔者认为,各级领导干部要做到科学使用人才,应当注重“四要”。一要“广纳人才,服务为本”。领导干部应有“俯首甘为孺子牛”的精神,自觉当好人才的“勤务员”,急人才之所急,想人才之所想,忧人才之所忧,积极主动、悉心周到地为人才服好务,切实有效地解决他们工作生活中的实际困难。唯有如此,领导干部方能“以心换心”,获得人才的全力支持与倾情奉献。二要“任人唯贤,能力为本”。领导干部…     

宣传要善于“说话”

正当前社会背景发生巨大变化,对宣传思想工作提出了诸多挑战和问题。宣传环境发生巨大变化中西方思想文化交流交融交锋更加深刻复杂。一方面,世界对中国的关注度越来越高,西方对华认知正在发生重要转变;另一方面,国际舆论与国内舆论相互作用、相互影响的程度越来越深,国内事件对外溢出效     

也要“善于承担责任”

常听某些领导表白:“要敢于为下属承担责任。”诚然,作为一个单位或部门的负责人,尤其是主要负责人,能敢于为自己的下属承担责任,不失为激发和保护下属工作积极性的良方;这,也是领导艺术和组织原则所要求的。 可是,有的领导同志,或者出于所谓的保护下属积极性,或者出于小团体利益的考虑,或者出于个人私利的需要,因此对自己不便出面或不便出手的某些事情,比如顾此而须损彼、肥私却必害公、违纪但不违法等等“小事”,总是毫不     

政工干部要善于“动情”

作为基层一线的政工干部,要想解决好职工群众的各种思想问题,扎实有效地做好思想政治工作,就要善于“动情”,做到情理相融,以理服人,以情感人。 ——“动情”,就要在解决形势变化和政策调整反映出的思想问题时,解疑释惑,倾注“实情”。随着改革开放的不断深入,国内的政治、经济形势发生了根本性的变化,相当一部分群众产生了这样那样的思想认识问题。这就要求政工干部要做职工的知心人,做思想政     

要善于“克制自已”

目前,各地市、县党委、人大换届工作已陆续展开。这次换届,中央要求高,改革的力度大。面对换届,绝大多数干部能够讲党性、顾大局、守纪律,保持了积极向上的精神状态。但是,也有少数干部心浮气躁,产生了一些不正常的心态,甚至乱了阵脚,做出了与党员干部身份不相称的事情。如何对待换届的考验,能不能经受住换届的考验,这是每一个领导干部都必须认真思考和回答的严肃课题。     

领导干部要善于“留白”

“留白”是国画中没有墨染的那部分，要求做画者大处着眼，精心布局．未动笔而成竹在胸；细处着手，果决不滞，需渲染处泼墨如水，需“留白”处惜墨如金。“留白”以无形胜有形，使画面空灵，让画作深远。     

组工干部要善于“答记者问”

新闻媒体是组织工作须臾不可离开的耳目和喉舌。充分用好新闻媒体,广泛宣传组织工作的成功经验和先进典型,是提高组织工作影响力和满意度的重要手段。如何提高媒体素养,增强应对媒体和舆论的能力,学会答记者问,已成为广大组工干部必须面对的必修课。善学习,在提高新闻素养上下功夫。组工干部要培养     

校长要善于“借力”

校长要善于“借力”，若能把深藏、潜伏、孕育在广大教师中的积极性充分调动起来，就能办好一所学校，当好一名校长，一要关注教师心理需要，首先要尊重教师的人格，一位好教师一旦创造出教学成果和取得教学经验，心理上最需要别人的尊重，尤其是希望得到领导的尊重。     

调研要善于“寻根问底”

调研,是领导干部对各项工作一个望、闻、问、切的过程,缺一不可。调研,犹如问诊,不仅要"望""闻",更要"问""切",无论是总结成功的经验,还是剖析失败的教训,都必须"寻根问底",得出实事求是、有利于指导下步工作开展的结论。而失真、失实的调研,则有可能导致决策失误、工作受损,甚至可能损害党和政府的形象与威信。尽管现在制度笼子越扎越牢,干部作风越来越实,但仍有极少数领导干部.     

“一把手”要善于总揽全局

本文论述了领导班子中“一把手”必须善于总揽全局,以及怎样去总揽全局、怎样才能具有总揽全局的能力等问题,对各级领导班子中的“一把手”如何当好“班长”具有一定的启迪和参考作用。     

“一把手”要善于出主意 用干部 创环境

“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有重要责任。如何当好“一把手”，是新时期领导工作的一个关键问题。我体会，“一把手”要推动班子“创先争优”，带动整个单位的科学发展．就要善于出主意、用干部、创环境。     

用“短”

人们经常会遇到这样的问题：有一部分同事对你的表现充满敌意，如果不懂怎样与同事相处，将会在工作及生活中举步维艰。     

领导干部要善于把握“势”

所谓势,是一种趋向性的主流局面或基本形态。势存在于一定时期与一定范围内,并且决定或影响一定时期与一定范围内的事物变化和发展动向。     

新官要善于理“旧事”

针对审计查出的财产交接不清、新官不理旧账等问题，近日河北省武强县委、县政府出台了《武强县领导干部离任交接管理暂行办法》。办法实施以来，“调令到手，拾腿就走：责任不清，是非不明”的现象得到有效遏制。