信息:在现代办公室业务中的地位

随着社会主义市场经济的发展,信息的采集与利用,也越来越为人们所重视起来.在现代办公室业务中,——工作督促,组织协调上下级关系,组织协调、调动部门与部门之间关系,参予行政决策等事项中,办公室的信息开发与利用工作也越发显得重要起来.下面就此问题谈点粗浅认识.一、信息的决策价值决策是一项复杂的谋略活动,仅仅凭领导者个人的聪明才智,而不依靠周围人的协助、对各种材料的占有是很难做出科学合理高质量的决策.陈云同志说过:“领导机关制定的政策,要用百分之九十以上的时间作调查研究工作,最后讨论决定用不到百分之一的时间就够了.”从上述”谋略”的过程,“协助”、“调查研究” 的要求来分折,在一定意义上讲,就是一种了解情况、搜集信息、占有信息资料的过程.对有关的相关的材料收集占有,掌握第一手资料;掌握一些事项的发展变化,并对其进行量化和质的分析判断,优中先优,再进行科学贮存、合理的利用;这是减少工作失误,提高领导层科学决策水准的重要手段.由于办公室的工作是一项综合性很强的工作,所以,从工作性质划分,它又具有广泛性、时效性、概括性等特点.对各种新情况、新问题掌握了解,定时的将动态情况迅速捕捉反馈,准确无误地将信息上报各级领导,或提供给有关部门,为领导决策当好参谋.这是     

论秘书在领导决策中的作用

在一个社会组织中,决策属于领导活动的内容。领导科学原理告诉我们:“领导就是决策。”“领导的过程,就是制定决策,并实施决策的过程。决策贯穿于整个领导者的活动,是领导者工作的核心,是领导者的职责和权力,也就是说,领导者是决策的主体。然而,决策又离不开辅助力量。所谓辅助力量,就是指在领导决策过程中给予有效支持的组织和人员。在我们国家,决策的辅助力量主要指咨询机构、职能部门和秘书部门及相关人员。其中,秘书人员就是决策中一支特殊的不可忽视的辅助力量。秘书人员虽不直接参与决策,但他们可以对领导者的决策起着重要的辅助作     

浅议领导决策的科学化

领导决策就是根据过去的情况、当前的条件和对未来发展情况所作出的预测，为达到一定的目标，从各种选择方案中选出最佳方案，并付诸实施的过程。笔者以为，科学决策是指决策主体遵循科学决策的原则，在一定的物质基础上，按照科学的决策程序进行决策的一种决策模式，是相...     

领导决策与决策能力的养成

决策,是领导工作的基本职能之一。领导过程是一个作出决策和实施决策的过程。所谓决策,通常的认识是作决定、“定夺”、“拍板”,就是领导者针对所要解决的问题,所要实现的特定目标,在充分认识客观规律的基础上,制定多种行动方案,从中选择出一种执行,并组织实施的全部过程。实质上,决策是一种认识世界和改造世界的过程。     

初探组织决策

做好组织决策是行政领导的首要任务。组织决策不仅对组织的建设和发展有重要意义,在管理学的研究中它也具有其独特地位。本文仅对组织决策的含义、内容、分类、特点及地位作一初步讨论,以期深化对这种决策的研究。 一 “组织”一词,一般在两种意义上使用,其一是指组织结构,其二是指组织工作。前者是相对稳定的客观存在,     

树立正确的权力观

权力,是指一种处于统治、指挥、决策地位上的力量,是社会关系中以法的形式固定下来的支配与服从、领导与被领导的纵向管理关系,同时也是联系领导者与被领导者的重要媒介,开展和协调领导活动的主要机制。 权力观,是指对权力的性质、作用和运行机制的基本看法。 领导干部大都具有实施领导活动的力量和手段,也就是握有一定的权力。但是,对权力的认识却不尽相同。     

浅谈秘书人员的“十忌”“六勤”与“三关”

秘书工作是领导机关中一项不可缺少的、十分重要的工作.秘书工作人员是领导决策、办事的有力参谋和助手.其位处联系左右、沟通上下的关键环节,尤其是在新的历史条件下,秘书工作显得更为重要和迫切.怎样才能做一个比较合格的秘书呢?本文仅就这一问题谈一些粗浅的认识和不成熟的意见.     

决策与落实:领导工作的两个维度

决策与落实是领导科学研究的一个传统课题,也是各级领导干部必须天天面对的一个重大现实问题。正确的决策形成之后,关键在于抓好落实。决策是一个规划未来的过程,落实则是一个把决策变为行动、把目标变为结果、把蓝图变为实景的过程,是一个由认识世界到改造世界的过程。     

查一查过滥的“检查”

检查工作，是领导和机关的职责，也是领导和机关抓工作落实的一种手段，对推动工作落实、搞好基层建设有一定促进作用。但是，事物总有一个度，各类检查太多太滥，超过了极限，则会违背初衷，适得其反。尤其是年终岁尾，各种名目繁多的扎堆检查，让基层叫苦不迭。     

企业科学决策的几个基本原则

决策是领导者或领导者集团的基本职能之一。目前,科学决策主要是指:一方面以马列主义为指导对事物作出定性的研究,另一方面运用现代科学方法对事物作出定量的分析,并遵循科学决策的程序,运用科学决策的方法,作出正确的决策。科学决策需要掌握和研究以下几个基本原则:首先,要明确科学决策的严肃性原则。因为这个决策从“定性”和“定量”两个方面进行了周密的研究和判断,反映了事物的客观要求和发展趋势,是建立在科学性基础之上的,所以,无论是生产性决策、经营性决策还是管理性决策,一旦经过研究,“拍板定案”,企业各级领导就应率领全体部属,克服一切困难,在限定的时间内全力以赴为实现这个目标而努力工作。如果某一个     

关于领导决策

所谓决策,就是人们在改造客观世界的过程中,根据对客观条件及客观规律的认识,在客观意志的参与下进行的选择某种目标和选择实现某种目标的最佳途径的决断活动。它是贯穿领导过程始终的基本活动,是领导者的基本职能之一。领导的过程实质上就是制定决策和实施决策的过程。因此,决策正确与否,直接关系到一个国家、地区、部门、单位的发展方向和命运。特别是有关全局的战略性决策,更是决定着我们事业的兴衰。决策的失误是最大的失误。决策是领导者的主要职责。当代社会,科学技术的发展突飞猛进,社会生活结构急剧变化,面对这种日新月异、复杂多变的社会大系统,如何把握     

当个有思想的“笔杆子”

黑格尔有句名言说得好,"人是靠思想站立起来的."领导干部要成就一番事业必须要有思想和智慧.思想从哪里来,来自于洞察事物的深刻认知,来自于深思熟虑的笔端诉诸.要成为一个有思想的领导干部,一个很重要的方面,就是要善于将学习思考的成果诉诸笔端,因为笔端流淌思想,彰显智慧.文章是一个人内在思想的外在表现形式,也是一个人探知客观世界的主观成果,其形成过程,是发现问题、分析问题、解决问题的有机整体.邓小平同志曾指出,不懂得用笔杆子的领导本身是有缺陷的.并告诫大家:"拿笔杆是实行领导的主要方法."拿笔杆子的过程实际上是由感性认识上升到理性认识的过程,也是认识事物规律和本质的过程.可见,能不能拿笔杆子,善不善用笔杆子,体现一个领导干部的学习力和思维力,关系其思维层次和能力素质.     

比较法与社会主义认识

比较方法是认识事物的基本方法,人们在社会生活中常常使用比较方法,对社会主义的认识和了解也不例外。马克思、恩格斯对社会主义的宣传,是通过理想中的社会主义与以前的社会制度的比较来进行时;我们今天对社会主义的深入认识,也只有在实际的比较中才能得到。一、全面比较是认识事物的一种辩证方法认识事物,就是认识事物的质、量、度。所谓事物的质,是指一事物区别于其他事物的内在规定性。这一事物之所以存在,之所以是它自己,并与他事物相区别,就是由于它具有自身的质的规定性。因此,质的事物     

思想政治工作的规律探析

认识和把握思想政治工作的规律,是制定思想政治工作方针和政策的客观依据,也是加强和改进思想政治工作的重要前提。规律指的是事物发展过程本身所固有的本质的、必然的、稳定的联系。思想政治工作的规律,指的就是在思想政治工作过程中,思想政治工作主客体及其二者之间表现出来的多种内在的、本质的关系。思想政治工作的规律是由思想政治工作的基本矛盾即思想政治工作主体意识和客体的思想行为之间的矛盾决定的。     

大数据背景下的思维方式嬗变

新时代社会诸领域的主要特征是以信息技术发展所带来的数据的规模使用。数据的规模使用对人类生产生活和思维模式有着重要影响。定量分析在经历最初的数字符号运算关系阶段后,逐步发展到使用数字符号对应事物特征与事物运动并通过逻辑关系建立数据体系以描述事物及其运动规律阶段,大大提升了认识准确性。但数据的规模使用与计算方法的更新也使得人们在定量分析上对数据产生了更多迷信,导致一些研究者脱离事物及其运动过程本身,纯粹研究数据之间的抽象计算关系来对应真实社会,反而影响了认识与判断的真实性。定性分析是人类认识事物的基础,也是对事物认识全面性的保证。大数据时代,定性分析受到单一流程化与概率方法的影响,其认识事物的角度受到局限,认识事物的全面深刻程度受到影响。     

改革开放三十年思维方式的转变

思维方式是指把事物当作被思维的整体来掌握的具体方式。思维方式的不同，可导致人们对同一事物的认识完全不同，也可导致人们对同一问题的判断截然不同。30年改革开放的进程，是我们党适应时代发展需要，不断修正对事物认识和对问题判断、不断树立适应科学发展要求的思维方式的过程。     

浅谈领导决策的特点和重要性

在领导活动中,领导决策居于核心地位。何谓领导决策?是领导者为实现领导活动目标,履行领导职能而组织制定多种方案,并择优确定方案和实施方案的过程。本文仅对领导决策的特点和重要性问题作以初浅的论述。 一、领导决策的特点 领导决策与其它决策相比,具有如下特点: (一)领导决策具有战略性特点 领导决策多体现为战略性。领导决策的战略性主要是指领导者经常要依据自己的职权,就有关国家、地区、系统、单位或部门关于全面、长远的发展方向和远景等重大问题去做出决定。例如,我国党的十一届三中全会以     

领导的本质:权威

目前,在我国许多关于领导科学的论著中,纷纷认为领导的本质就是影响力。但笔者经过十多年的研究,觉得这一观点很值得进一步探讨,弄清这个问题对于学科理论建设、领导班子建设和领导体制改革都具有重大意义。 从本世50年代以来,中外学者越来越多认为领导的本质是影响力。1972年台湾学者苏伯显著《领导与组织》一书指出:“领导在其本质上应包括影响力”,认为领导是一个动态过程,领导与被领导在一定的环境中相互作用产生影响力,领导者依靠这种力量引导被领导者提高组织行为的效果,为实现共同的目标而努力。这种影响力的大小决定领导成功率的高低。诚然,领导的影响力是非常重要的,但领导的本质不等于就是影响力。马克思主义告诉我们,所谓事物的本质,它不同于其他一切事物并且还不同于该事物在某种情况影响下经常的变化状态。本质不在事物之外,而贯穿在事物之内,并作为事物的主要特征。它是决定事物发展趋向的主要根据,是产生各种现象的根源。正如毛泽东同志在《矛盾论》中指出:“尤其重要的,成为我们认识事物的基础     

广开视野 扩大领域

企业“转轨变型”,其活动范围由单纯生产扩大到既生产又经营。党的思想政治工作也必须随之扩大工作领域,在企业的决策、生产、销售、分配等方面全面开展工作。经营的中心在于决策。要保证企业发展不偏离党的总方针、总政策的轨道,企业党委要通过思想政治工作首先在“决策”这个环节上发挥保证、监督作用。譬如,当前党中央、国务院要求企业积极稳妥地进行改革,如果企业的领导在进行“决策”、决定企业的大政方针时,不思改革,不干改革,党组织就要检查其党性,检查其是否与党中央在政治上保持一致。同时,随着企业进入流通领域,思想政治工作也要进入流通领域。不仅要做好生产过程中的思想政治工作,而且要做好“生意”过程中的思想政治工作,以保证企业在经营方针、经营方法上保持社会主义性质;促使企业从产品质优上求效益,从价廉上求效益,从加速流通上求效益;讲究信用和商     

一种值得引起注意的形而上学——确定量描述不是适用一切的

(一) 近几年来,各行各业盛行量化管理方法,力图在管理上以定量求精确.毫无疑问,对事物的认识,从质发展到量,标志着人类认识的精确和深化.量化管理为我们正确判别事物提供较客观的依据,可以防止主观武断,随心所欲.然而,目前在以定量求精确的具体做法上,出现某种绝对化倾向.每见一些部门惯于将各种工作化为不同的指标,每种指标冠以不同的分值,三分、五分,合成三百分,甚至一千分.然后用打分去检查、衡量工作.为了评判客观公正,又制定个人自测,小组联评,领导总评等具体测评办法.有的还移植歌咏大奖赛的评分法:去掉一个最高