弥勒县探索干部考察新途径

一、求专，建立考察队伍 弥勒县委制定了《关于实行干部考察（考核）员制度的暂行规定》，对干部考察员的条件、聘请、职责、纪律等进行严格规定。通过组织申报、资格审查、考核考察、综合评定等程序，从组织、人事、纪检等部门和乡镇，聘请了63名政治素质高、熟悉或了解组织人事工作的干部作为考察员，建立一支覆盖广、素质高的专业考察人员队伍，增强了干部考核考察工作的力量。在干部考察员上岗前，组织部进行专题业务培训，进一步提高考核考察员的政治素质和业务水平，为提高干部考察质量夯实基础。     

大邑县:创新考察考核干部

考察考核始终是干部工作的重点和难点.成都市大邑县结合实际,不断创新干部考察考核评价机制,建立了以"民主测评、目标量评、社会参评、组织考评"为主要内容的"四评"干部考察考核评价体系,有效提高了干部考察考核工作质量,促进了科学发展.……     

党建热线

答：集中出台的这批法规性文件，总体看来具有科学性、针对性和可操作性的特点，实现了5个方面的突破。一是实现了干部工作民主化，在干部的组织推荐、考察考核等方面扩大了群众参与度；二是实现了干部选任规范化，对正职领导干部和事业单位行政领导的选任进一步作出了明确规定；三是实现了政绩考核科学化，首次运用定性与定量相结合的方法，对领导班子和领导干部的政绩进行考核评价；四是实现了干部出口系统化，全面系统地规定了干部能下能出的管理办法；五是实现了班子决策制度化，对领导班子科学民主决策提出了具体要求。     

干部考察失真失实问题研究

干部考察是各级组织、人事部门的一项经常性工作，是衡量干部素质优劣、才能高低、贡献大小，进而为选准用好干部提供依据的重要手段。因此，干部考察结果真实与否，对能否正确任用干部至关重要。近年来，因干部考察失真失实造成任用失误的问题时有发生，影响到干部队伍建设和党的形象，究其原因有：一是在现行干部管理体制下，各级党委及组织部门在组织实施干部考察中，存在较明显的四个缺陷：考察对象狭窄，考察时间短促，有的领导干部干扰考察工作，有的单位确定谈话对象有倾向性。二是在考察中，被考察者的不稳定心理表现影响考核的真实…     

认真解决干部考察失真失实问题

干部考察是选拔任用干部的重要环节 ,是选好用好干部的基础。但在实践中却常常存在着因考察失真失实而导致用人失误的问题。因此 ,努力解决和防止干部考察失真失实问题 ,是当前干部工作面临的一个重要课题。一、建立健全考核机制 ,使考察工作科学化、规范化一是推行考核经常化 ,改变过去干部不换届不考核、不离任不考核、不提拔不考核的作法 ,经常性地对干部情况开展调查了解 ,定期不定期地与业务主管部门和执纪执法部门联系 ,及时掌握干部的现实表现和工作动态 ,做好跟踪考察。二是按照德、能、勤、绩的考核要求 ,把抽象的考核内容具体化 ,…     

坚持“三个统一” 规范干部考察

几年来，我们扶余县委在干部考察工作中实行了周密设计、严格考察、注重素质的考察方法，坚持做到了“三个统一”。一、平时考核与年度考核相统一。我们扶余县委组织部在年度例行公务的干部考察考核中，发扬民主，注重公论，改革传统的考察方法，采取了单桌制测评、点将制谈话、城乡交互式评议、上行制咨询的考察方法，严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，使近3年来提拔的133名副科级以上干部，没有一名因考察不细而出问题和违法违纪的。我们把年度考核与平时考核结合起来，注意通过在工作之余与干部喀家常、同干部共同活动、对…     

中组部要求：改进干部考察工作，增加准确性、透明度

近日，中组部发文要求，改进干部考察工作。认真落实干部考核评价机制的“一个意见、三个办法”要求，探索实行符合不同区域、不同层次领导班子和领导干部特点的考核评价办法。注意从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，注意从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德。坚持并完善差额考察、延...     

党建信息

陕西省组织在陕挂职锻炼干部赴全省各地考察陕西省委组织部组织在陕挂职锻炼的21名干部,赴陕南、关中、陕北三个地区进行参观考察活动,使挂职干部深入了解陕西。沿途考察中,一些挂职干部对部分市、县在经济发展、城市建设、产品结构调整及重点项目开发方面提出的建设性意见和科     

干部考核制度新中国60年来的演变与启示（上）

新中国成立以来．对干部的考核在不同时期有不同称呼．建国之后叫“考察”和“鉴定”（有时也叫“考核”）．直到1983年才统一为“考核”。干部考核是指考核机关按照一定的程序和方法．对干部的思想政治表现、业务水平、工作能力及其业绩所进行的考察与评价．并将其作为干部任用、培训、奖惩、晋升等环节的依据。“干部”一词在中国有着广泛的含义．既包括党政机关干部．也包括企事业单位的管理人员．不同领域的干部其考核标准也不相同。本文所说的干部考核专指党政机关干部的考核．大致分为三个阶段。     

宣良:建立干部跟踪管理考察制度

宜良县把干部考察和干部监督工作合二为一,探索干部全程跟踪管理考察动态评价机制,建立全程跟踪管理考察制度。抓制度,重规范。先后出台《领导班子和领导干部思想政治巡察工作办法》等干部选拔、任用、管理、考评方面的规范性文件,完善干部动态管理体系。抓考核,重考评确立"强化日常、弱化年终,整体推进、全面落实,动态管理、分类定级"的考核原则,采取民主测评、个别谈话等方式,全面深入了解领导班子运行情况及领导干部的阶段性工作表现。抓入口,重结果。严把干部初始提名权,提拔的干部必须是在思想政治巡察中推荐出来的后备干部;必须是本单位各项工作任务完     

加强日常了解考核和综合分析研判推动干部队伍建设

全国、全省组织工作会议提出,要把班子和干部的情况在平时掌握起来。只有平时就把班子和干部情况掌握起来,才能从严管理,有效防止"带病提拔"。去年以来,我们改进年度考核,用3个月的时间对区县和市直部门班子进行考察。一、注重谈话了解,解决"不深不透"问题。一是强化考察力量。考察力量决定工作力度、影响考察     

加强和改进干部理论素养考核机制的几点思考

近年来,江泽民同志多次从全局和战略高度明确指出,无论对党,还是对党的干部来说,理论上成熟都是政治上成熟的基础,并一再强调干部要学习,学习,再学习。干部理论素养是干部整体素质中的首要方面,因此干部的自身修养必须以此为先,对干部的考核也不可放松这一环节。应当肯定,各级党委及其组织部门、宣传部门在组织好干部的理论学习的同时,也在干部理论素养考核方面进行探索,但仍适应不了新形势发展的需要。为此,探讨在新形势下如何加强和改进干部理论素养考核机制,对于建设高素质的干部队伍无疑具有重要的意义。     

考核干部应当注意的问题

在新形势下,考核干部的难度进一步加大。这从客观上要求我们掌握马克思主义哲学的原理和方法,切实克服凭个人好恶、感觉和经验评价干部的弊端,获得对干部真实、客观、准确的认识。为此,要注意以下方面的问题。首先,采取全方位、立体式的方法考察了解干部。任何现象都存在于大量的客观实践之中。要透过现象把握本质,就必须深入实践,调查研究,掌握大量的第一手材料。其中增大考核干部中的信息量是关键。一是要拉大考核的时空跨度。人是社会的人,是生活在一定历史条件下的人,其思想无不打上时代的烙印,行为无不同社会相联系。因此,考察了解干部…     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。     

简论推荐考核干部的责任制

简论推荐考核干部的责任制霍德芳推荐考核干部应该确立层次责任制，基本思路应是：坚持党管干部原则，按照干部管理权限，实行逐级责任制，明确不同层次的不同责任。下级党委负责把好推荐呈报关，组织人事部门负责把好考察关，上级党委负责把好审批关。变过去的无记名推荐...     

干部“德、能、勤、绩”考核应防止四种倾向

坚持党管干部原则,注重按职责对干部德、能、勤、绩的正确考核,这是凝聚民心,使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用的根本环节,也是党的干部工作成败的关键所在。考核干部要作为一个动态过程,科学综合地分析德、能、勤、绩因素,既要重视对干部外在表现的考察,更要重视对干部内在素质的考核,防止和杜绝人为的一些模糊、不确定因素的影响。     

完善考核:架起识别干部的X光机

干部考核是干部工作中一项基础性工作,是培养选拔干部的前提,也是加强干部管理的重要环节。江泽民总书记强调指出,考察识别干部可否做到像 X光机一样。这个比喻十分形象、生动、切合实际,对干部工作提出了新的更高的要求。当前,干部考核工作中存在不少问题和不足,比如考察失真,     

试论公务员年度考核的特点及重点

通过学习《国家公务员暂行条例》和参加干部及工勤人员年度考核工作实践,试就公务员年度考核的特点及考核工作中应把握的重点,谈点粗浅的认识。 一、公务员年度考核的特点 公务员年度考核是国家公务员制度的重要内容。这种考核在遵循干部考核工作基本原则、基本方式的同时,有其鲜明的特点: (一)检验性。这一特点是区别公务员年度考核与公务员任职考核的标志。从考核的出发点和落脚点看,任职考核是着重考察被考核者担任原任职务的德才表现和工作实绩,并以此为基础,推断其是否适合担任某种高一级职务或新的职务。因而这种考核具有明显的预期性。而公务员年度考核,是对公务员任现职的情况进行一年一度的总结、检查和审核,并作出优秀、称职、或不称职的评断。这种年度考核相对任职考核而言,是继任职考核后的追踪考核。但就年度考核本身的特性而言,它是一种检验性考核。 (二)规范性。通常进行的干部考核工作,在选择考核对象、安排考核时间、确定考核方式、运用考核结果等方面,有较大的灵活性。这种灵活性是由干部工作的实际情况决定的,是完全必要的,是需要继续坚持的。但是,大规模地组织公务员年度考核,为此也采用干部日常考核这种灵活方式,则很难操作,也很难落实。《国家公务员暂行条例》把公务员年     

健全机制 突出重点 切实加强干部监督工作

近年来,我们潞城市委组织部根据新形势、新任务的要求,坚持与时俱进,围绕中心服务大局谋划组织工作,始终把干部监督管理纳入干部培养教育、考察考核、选拔任用的各个环节,切实加强对领导干部的监督,工作实践取得了新成效。一、制度管人,建立长效机制从建立健全各项制度入手,综合运用干部监督管理各种有效办法,逐步建立起一套制度完善、监督有力的制度体系。在干部工作监督方面,重点抓了《干部任用条例》的贯彻执行,形成了相应的工作流程,实施了干部选拔任用全程有记载的做法,建立了各种档案,如实记录酝酿、推荐、考察、讨论决定各环节的情况…     

测评结合 绩票互补

北京人民广播电台党委在考察、考核干部中,不把民主测评结果作为评价干部优劣、确定干部升降的唯一依据,而是运用多种方法,做到全面、客观、公正地考察使用干部。