国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策,旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,真正提高企业的运营效率。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

市政设计院企业人力资源绩效管理体系的构建策略探讨

人力资源管理是企业管理中的重点内容,市政设计院企业要不断发挥其管理的效能,优化内部人才结构,促进企业发展。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,市政设计院企业要积极构建完善的绩效管理体系,明确绩效管理的各项内容,保障考核计划、管理辅导、计划执行、结果反馈等全面落实。同时,要及时识别绩效管理中的各项不足,从问题出发制定针对性的管理对策,充分发挥出企业人力资源绩效管理的优势,提高企业的人资竞争力,从而为企业的发展提供动力支持。     

以能为本的善意绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心,在管理中的重要性已被当今社会广泛接受和认可,＂有衡量才能有管理＂的理念越来越深入管理者的心灵。不仅是企业,公共事业单位和政府部门也进行绩效考核,绩效管理的重要性由此可见一斑。但是,绩效管理作为一项系统工程,由于其高度的专业性以及管理过程的复杂性,企业在实施后往往效果不理想,     

论企业人力资源管理的两大功能及建设路径

全面报酬管理和职业生涯设计是人力资源管理的两大主要功能。作者在详细阐述两大功能及主要实现形式的基础上,从人力资源管理功能与企业价值目标的关系角度出发,分析了人力资源管理两大功能与企业价值目标之间的理论一致性及存在的多重现实冲突,并主要从加强人力资源管理功能基础建设的角度,提出了有效发挥现代企业人力资源管理功能作用的基本思路。     

构建干部绩效管理制度的思考

构建干部绩效管理制度要紧密结合本地区、本部门的实际,对原有规章制度进行重新修订、全面整合、充实完善,创建以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩的一整套干部绩效管理办法及量化指标体系,以充分调动干部的积极性,提升公共服务的效率、效益、质量与活力,推进组织工作现代化。     

为什么我们的员工不敬业？

中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，但是他们为什么会不敬业?以前很多人都认为，员工不敬业基本都是因为他们的态度不对，但是我们认为其中的原因不会那么简单，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。     

绩效管理新模式的探讨

一、现行绩效考核体系的三大难点 1．部门考核与员工考核不一致。现行的考核体系一般考核部门或班组，部门绩效好坏未能对所属的员工考核产生影响。     

关于加强绩效管理的几点思考

绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具之一,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用。本文对加强绩效管理,提出了几点思考。     

关于加强绩效管理的几点思考

绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具之一,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用。本文对加强绩效管理,提出了几点思考。     

政府绩效管理:问题及对策

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物,是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的重要制度安排,是指公共部门积极履行公共责任的过程中,在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上,获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支,如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等。     

对企业在员工职业生涯规划与管理中问题的探讨

职业生涯规划与管理是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于提升企业员工的工作积极性和主动性,满足企业和员工的发展都是十分重要的管理方法。由于,人力资源管理在我国企业起步较晚,职业生涯规划与管理领域更是处于空白阶段,     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

以政府绩效管理改革促政府职能转变的思考——佛山市南海区政府绩效管理改革调研引发的思考

政府绩效管理是政府人力资源管理的重要环节和内容,也是政府履行公共行政职能的指挥棒、导向器,还是政府执政为民践行党的执政纲领的重要手段。对佛山市南海区政府绩效管理改革的调研表明,现行政府绩效管理中存在一些突出问题,应从执政理念、政府公共行政职能厘清及其绩效考核指标体系设置、拓宽绩效考核主体范围等若干方面进行政府绩效管理改革,促进政府职能转变。     

我国高校人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国高校人力资源利用效率低下,主要是由于高校人力资源管理理念滞后,重视度不高,"进出"盲目、激励机制效能较差、绩效考核机制粗糙、模糊等原因造成的,为了推动高校人力资源结构合理化,需要树立"以人为本"的现代人力资源管理理念、协调按"需"设岗与"以人为本"的关系,营造"和谐"人力资源管理环境,构建支持高校人力资源管理的软硬支持体系,创新高校人力资源管理核心机制。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉。     

实现战略导向的绩效管理

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定，清晰地传达组织的目标和期望，引导员工朝着组织期望的目标努力。通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国人对于人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。人才是市场经济中最宝贵的资源和最重要的经济增长要素，企业领导应审时度势、高瞻远瞩，实施“引才→用才→育才→尽才”的人才管理模式，大胆选拔、积极培养、正确使用人才，使企业获得根本性的发展。然而，不少企业虽已认识到人才在企业发展中的重要作用，但在人力资源管理的具体过程中，仍存在不少问题…