分队长怎样化解队员之间的矛盾

在基层分队里,我们的保安员都来自五湖四海,队员的性格特点也各异,在一起工作、生活难免出现一些摩擦。往往由于一句话、一个小小的玩笑,说者无心,听者有意,导致队员之间产生了误会,影响整个分队的团结。分队长是一个分队里的管家,当队员出现矛盾,发生纠纷时,就必须及时制止,防止纠纷严重化。在此情况下,分     

如何管好基层保安队员

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线,他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落,用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼,一批优秀的基层保安管理者脱颖而出,成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验,对基层保安的情况了如指掌,为提升基层保安员整体素质,推动基层保安队伍的发展壮大作着积极贡献。2013年,为了给全国广大基层保安提供一个交流学习的平台,本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目,每期邀请部分基层保安管理者,共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题,以促进基层保安队伍建设。本期邀请的嘉宾有广西南宁市保安服务总公司西乡塘分公司副经理黄志珩、山东省德州市金盾保安服务中心人防三中队中队长孙辉国、上海畅铭保安服务有限公司区域经理王春钢。     

“四种类型”的后进队员思想工作该如何抓?

这几天,我一有时间就在阅读《中国保安》杂志,里面报道了很多如何进行队伍管理的文章。作为一名基层管理者,我受益良多。借此机会,我就如何抓好后进队员的思想工作谈谈自己的看法,供大家参考。这里说的后进队员,是指缺点比较明显,经多次教育帮助进步不明显,思想反复较大的队员。这类保安员在一个班队虽然人数不多,但影响却很     

当好队员的老大哥

在河北石家庄市保安服务公司守护分公司,一提起大队长姜维,很多人都会竖起大拇指。他从一名保安员到今天的大队长,已走过了12个春秋,无论在哪个岗位,姜维都用实际行动尽己所能、默默奉献．     

如何加强新队员培训 确保保安服务质量

保安员素质的高低决定保安队伍战斗力的强弱,保安员的工作服务水平直接体现的是整支队伍的综合实力。要提高队伍的战斗力、提升队伍的形象,必须通过加强对保安员的综合培训、训练才能达到这一目标。对于老队员来说培训能够使他们提高自我,在工作中做的更好;对于新队员来说培训是上岗的前提。     

当好公司和队员之间的连心桥

我叫杨善国,自参加保安工作以来,历任保安班长、大队长职务。在工作中,我所带领的保安团队多次冲到维稳抢险的第一线,得到了客户单位和社会群众的称赞和好评,这得益于公司领导的关心和支持,得益于队员的努力付出,得益于团队务实、团结、奋进的作风。     

丰富业余生活留住保安队员

我所在的保安队驻守湖北长阳铠榕锰业公司,地处深山,交通不便,环境较差,矿内职工及派驻的保安员,特别是青年人不够安心。保安队重视工作环境的改善和队员的业余文化生活,将丰富的业余文化生活作为队伍基层管理的一个重要组成部分。     

如何使新队员留得住、干得好

每年都有许多新队员加盟保安公司,他们带着好奇和各自的憧憬开始保安生涯。但是,我们很快就会发现,由于理想与现实之间的反差,不少新队员会在很长一段时间难以适应保安工作,致使他们有的消极工作,有的退出保安队伍,因此教育、帮助新队员适应新环境,尽快进入保安角色,使新队员留得住、干得好,更好地完成保安工作成为保安公司一项重要的工作。一、做好岗前培训,为新队员尽快适应保安工作打下坚     

做一天保安感受队员的苦与乐

穿着统一的着装,操着大江南北的口音。干着平凡的保安工作,这群来自五湖四海的保安员,其实是一群普通人。他们的工作内容会让人觉得简单,其实干起来很辛苦,也很重要。三九寒天,他们出现在各个岗点,执勤巡逻,按部就班;炎炎夏日,他们值守在安检机旁,排查各类安全隐患;风霜雨雪,他们全副武装,跟车押款,保障金融系统的正常运转。保安员们已经习惯了迎来最早的一丝晨光,送走最迟的一米晚霞,更习惯了在亲人团聚时值班,在别人放松时忙碌。经过10年、     

保安管理者怎样赢得队员的好评

根据当代保安企业发展与保安员的特点,保安员所需要的管理者是怎样的?保安员眼中的优秀管理者是什么样的?我认为有以下四点:一、管理者要有一种亲和力。管理者要赢得保安员的好评,除了有娴熟的专业技能外,还应有一种亲和力。怎样才能有亲和力?做保安员的朋友。管理者与保安员之间不应只是上下级的关系,更应该是朋友关系,要尊重保安员,主动和保安员交朋友,闲暇之余更不忘研究"管理心理学",     

押运队员,使用枪支须谨慎!

案例:前不久,张伟峰因为执行押运任务时擅自开枪,被队里停了职,队友们都替张伟峰感到不值。三天前,张伟峰和三名队员坐着押运车来到银行门口,刚刚把押运车的后车门打开,便有一个乞丐突然从一侧窜了过来。乞丐一手就抓住张伟峰队友的胳膊,向那名队友要钱,队友手里的手提箱都是银行的现金。乞丐看上去显然有些精神失常,虽然押运队员不给他钱,但仍然不肯放手。另外一名队员马上过来帮着拉,张伟峰和另一名队友则仍然负责警戒,以防发生更大的意外。     

如何让新队员尽快适应岗位

我叫陈伟,2002年进入济南市振邦保安服务总公司天桥分公司,现任天桥分公司五大队保安班班长,带领62名保安队员,负责9家客户单位的安保工作。在多年的基层管理工作中,我发现随着公司的发展壮大、人员的更迭,很多新保安员初来乍到时都会面临着对工作环境不熟悉、     

爱拼才会赢——记全国保安职业技能竞赛广东省代表队队员王亚勋

2007年10月22日至23日,从广东省30多万名保安员中推选出的112名优秀保安员代表,汇聚深圳警校龙华分校,展开了一场特殊的竞赛——广东省保安员职业技能竞赛。这是广东省首次举行的全省保安员技能竞赛活动。广东省广州市海珠区保安服务公司队员王亚勋作为广州市代表队9名     

与书籍为友 与智慧同行--向优秀队员看齐——读《做一名优秀的安全“管理员”》一文有感

开卷有益,读书怡人。至今,本刊已连续三年开展“送书到基层”活动,此活动赢得了广大保安员的欢迎。队员们在阅读中收获了知识、快乐和感动,写出了一篇篇感人至深的读书心得,分享畅游书海的喜悦之情。     

如何合理调动保安员?

保安员的调动是保安管理工作中的一项重要内容。合理的调动,有利于保安工作的顺利开展,调动不当,则很可能影响到保安队员的稳定及客户的满意度。那么,如何做好队员的调动工作,有以下几条原则值得探讨。一、计划为主、合理流动。人员调动须严格按照勤务需要,有计划的进行。保安员肩负保护客户单位安全的重任,他们的调动应从整体利益出发,以计划调动为主。比     

高校新生入校始业教育——如何化解寝室矛盾

如何化解寝室矛盾作为大学始学教育的一个课题,不仅可以使学生意识到寝室生活中可能存在的问题,而且一旦遇到问题就不会束手无策或者言行过于极端,在很大程度上可以规避一些由于无意或冲动等原因引起的恶性事件。因此高校应该重视大学新生始学教育中的寝室矛盾冲突问题,为高校的进一步发展打下良好的基础。     

如何加强基层班队长的自身管理?

各项工作开展得好与坏,一支队伍是否有凝聚力、战斗力主要在于基层班队长,他们在队伍建设和队伍稳定中发挥着举足轻重的作用。如何更好地扮演好基层班队长这个角色呢?笔者认为,提高班队长的自身管理尤其重要,只有管好了自己,说话才有底气和分量,才能影响全体保安员并带领     

作为社会文化的“包容”如何可能

当今,包容甚至比自由更重要。这不是说自由不重要,而是说自由极富歧义性,在缺少启蒙的环境中有可能被理解成为所欲为、巧取豪夺,进而导致社会的普遍冲突。若无包容,何来自由,何来和谐?在此意义上,须化自由为包容。大道废,有仁义;智慧出,有大伪。当我们提倡包容时,意味着社会的某种不包容,亟需包容。事实上,经