牢记嘱托 文化助力 提升国家能源战略通道保障能力

文化涵养企业,文化成就企业,文化是企业发展的灵魂。在中国石油工业发展历程中,时时处处体现着中华优秀传统文化的底蕴。本文以中油国际管道公司为例,分析企业文化在提升国际能源战略通道保障能力中的现实意义和历史基础,提出通过建设安全文化、打造“平安管道”,建设低碳文化、打造“绿色管道”,建设创新文化、打造“发展管道”,建设和谐文化、打造“友谊管道”,完善企业文化体系,进一步细化落实习近平总书记重要指示精神,推进世界一流水平国际化管道公司建设,提升国家能源战略通道保障能力,发挥能源保供的“顶梁柱”作用。     

聚焦"五个融合"提升海外生产型基层党支部工作质量

在全党上下深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育之际,中油国际管道公司党委中缅油气管道项目马德岛皎漂管理处党支部把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,同建设世界先进水平国际化管道公司和建设一带一路油气合作样板项目的目标相结合,围绕公司党委"一个中心、三个同心圆"工作模式,注重融合、创新发展。本文详细论述了以"五个融合"为核心提升海外生产型党支部工作质量的方法。     

中油集团设计企业市场分析及应对策略

中油集团设计企业在当前复杂的内外部环境下,问题与优势并存。面对挑战和发展机遇,应采取积极的应对策略,努力探索具有中油集团设计企业特色的科技产业化之路,使科技产业化在中油集团设计企业发展中发挥重要作用。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

和诣管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式。但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠。事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情。我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式。     

和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

国际大型石化企业管控模式分析

国际大型石化企业经过漫长调整发展，形成了各具特色的管控模式。国际大型石化企业以提高经营管理效率和活力为前提，对化工业务通常采取专业化垂直管理，事业部制仍是目前最常见的管理模式；对各层级权责利关系的界定十分明确，总部、事业部、职能部门、生产厂之间的管理关系十分清晰；企业事业部之间不是割裂的，而是完全市场化的；企业高效运营离不开共享服务的有力支撑。国内石化企业应结合自身业务发展特点，有针对性地学习和借鉴国际大型石化企业管理模式及管控方式，提升管控能力。     

施工作业单位实施质量经营战略的几点思考

中油集团公司重组后,作为以施工和服务为主的未上市企业面临着生存和发展的严峻形势。国内施工作业单位的整体竞争实力与国际大公司相比还有一定差距。要实现外部市场的大突破,尤其是中油集团“走出去”经营战略的实施,需要认真研究和思考,重点实施质量经营战略,以质量取胜,以质量作为敲开市场的法宝,以质量作为稳固市场的支撑。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

基于计算机网络的企业管理数字化模式

管理数字化随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。管理数字化模式是指企业管理活动的实现是基于网络的 ,企业的知识资源、信息资源和财富数字化。管理数字化模式是运用量化方式解决企业的管理问题。     

浅议独立学院的教务管理模式

根据教育部[2003]8号文件精神,普通本科高校按新机制、新模式与社会力量合作举办的本科层次的二级学院,即独立学院,其凭借母体学校的教育资源和品牌优势为依托,表现出旺盛的生命力。作为区别与一般企业的民办独立学院,如何通过加强教学管理,来实现独立学院的培养目标,本人认为其主要取决于如何选择符合独立学院实际情况,体现独立学院办学特色的教务管理模式。因此,本文主要介绍了独立学院从成立、发展到成熟这一过程中,其教务管理模式经历的全托管式教务管理模式、半托管式教务管理模式、相对独立和独立的教务管理模式三个阶段,最终重点阐述了目前独立学院教务管理的最佳模式———相对独立的教务管理模式。     

整合现有资源 逐步建立中油物流体系

现代物流服务的目标是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平。中石油物资流通中存在许多问题,要充分认识建立中油物流体系的必要性,充分发挥中油物装的优势,整合现有资源,构建中油物流体系。如何充分利用现有资源,循序渐进,由小到大,和谐发展是建立中油物流体系成败的关键。     

正确运用激励机制

研究我国企业人力资源管理的具体实践,结合国外企业人力资源管理的模式,构建具有中国特色的企业人力资源管理模式。     

知识经济时代企业管理模式初探

知识经济时代的到来,产生了许多新的经济特征,为企业管理带来了新的课题和挑战.文章阐述了企业的管理模式的发展,提出了知识经济时代企业管理模式--知识管理模式,并对知识管理模式的内涵、核心进行了探索,强调了信息技术在知识管理中的重要作用.     

国有大型企业数字化学习平台成功融合的范例--“中油e学”建设的实践探索与思考

数字化学习已经逐渐成为企业开展大规模培训的重要平台,本文以中油e学的实践探索与思考为例,介绍了国有企业大型数字化学习平台成功融合的建设过程、建设方法、运营策略等,为企业数字化转型、培训智能化发展提供了实际成功案例,以期为国有大型企业开展在线培训平台数字化转型升级提供参考。     

美国营利性大学的企业经营管理模式及启示

美国营利性大学所采用的企业经营管理模式,成功的使大学在市场上建立了自己的品牌优势,这种类型的大学作了把教育和市场联系起来的成功尝试。分析营利性大学内部成功的企业管理模式,对提升我国民办高等院校的竞争力,促进其快速发展有很重要的借鉴意义。     

略论中央与地方关系重构下的未来服务业分层管理模式

如何构建一个宽严有度、结构合理、运转高效的服务业管理模式是事关我国未来发展的重要问题之一。在中央与地方关系重构背景下,我国未来服务业管理模式的基本框架为,以高效的政府综合经济部门和自律性的行业组织为主体,在宏观、中观和微观三大层面,依据具体服务行业的特点,构建四大模式:即中央政府主体模式、地方政府主体模式、行业组织主体模式和双主体模式。     

讲好管道故事的研究与实践

目前我国管道建设行业正处于转型期,对管道建设企业的要求越来越高.如何将企业的文化根植于员工心中,迫切需要企业找寻更富于力量和说服力的传播方式.中国石油天然气管道局管道一公司通过调研和挖掘,以讲述管道故事的形式,让员工进一步了解管道历史,领悟企业文化,使员工明白企业在倡导什么,反对什么,对真正实现统一员工与公司协同发展的价值观具有积极意义.     

我国油气管道企业文化的创新研究

油气管道企业文化随着企业的发展积累了丰富的经验和深厚的文化底蕴,但在发展中仍存在诸多不足,需要采取有效措施,进一步完善:提高全员对文化建设工作的认识;结合实际制定企业的文化发展体系;创新思维,发展特色管道企业文化;寻求文化落地的载体渠道;处理好企业文化建设的层次关系;加强企业文化的研究、总结、推广。