康佳:苦心经营三板斧

长虹、康佳、TCL……,国产彩电的排名似乎成了固定模式。然而,今年7月份,康佳彩电却以18％的国内市场占有率,首次超越长虹,跃居全国第一。面对亚洲金融风波与国内彩电业低迷不振的“黑色淡季”的双重影响,康佳何以再铸辉煌?     

彩电价格战火重燃

在过去11年连续经过四次价格大战之后，中国彩电市场在今年4月份又掀起一轮新的降价狂潮，彩电行业几大巨头均被卷入。这次价格战又是由长虹李先挑起。业内人士认为这次彩电价格大战是本世纪最后一次、也是中国加入世贸组织之前的最后一次价格大战。烽烟又起长虹再次打响第一枪4月7日，四川长虹电子集团传出一条爆炸性消息：从即日起，长虹彩电在全国范围内全面降价。长虹方面称调价实施的是淡季销售价，今年全年长虹的价格政策是“一步到位，低开高走”。一石激起千层浪，长虹此举在国内彩电生产厂家中引起强烈反应，长虹再次处于旋涡中心…     

市场经济讲竞争也讲规则——由彩电价格战引发的思考

长虹公司从去年下半年声称为了遏制国内彩电市场的降价趋势而大量囤积彩管,到最近在全国范围大幅降价清仓,市场一片哗然,舆论一片哗然。 尽管长虹彩电降价在我们的预料之中,我们还是不愿意它真的发生。 没有赢家的竞争 中国彩电市场供过于求的形势已有多年,这是我国从计划经济过渡到市场经济的必然过程。在此过程中,企业之间的相互竞争,也包括价格竞争,加速了我们一批有规模有实力的企业形成。市场竞争,优胜劣汰,这本是市场经济的客观规律。一些企业采取适当的价格竞争策略也无可厚非。但此次长虹引发的彩电大幅降价和以往的市场价格竞争不同,它可能会极大地损害我国彩电行业(包括整机制造商、主要元器件制造商和销售商)的利益。     

长虹品牌的战略

长虹是中国彩电的第一品牌，据国内有关方面评估，长虹品牌的无形资产价值高达260亿元，在中国最有价值品牌评估中排名第三，中国电子行业排名第一。长虹品牌创建于1973年。其拥有者――四川长虹电子集团的前身，是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”，中国机载火控雷达生产基地，位于四川省绵阳市。1965年，军工企业转为民品生产，这家工厂更名为“国营长虹机器厂”。1973年，长虹率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。这一时期，长虹发挥自身军工技术和人才的优势，两次同日本松下进行技术…     

中国企业多元化误区

中国企业多元化经营的误区 1.以培养新的经济增长点为由,过分多元化经营。企业经营如养孩子。就中国的现状而言,大家都知道,计划生育政策使得很多的家庭生活越来越好。企业家却反其道而行之,将有限的投资分散给过多的企业。结果“僧多粥少”,水平下降。长虹前几年的迅速壮大,使其成为中国显赫的名牌企业,得益于长虹长期的“独生子”(彩电)策略。近来,效益的几乎“零增长”,显示出     

品牌建设助推浙江 从“世界工厂”走向“世界名牌”

"八十万件中国衬衫只能换回一架波音飞机"成为我国劳动密集型企业在国际贸易中的一个尴尬写照,.但有时我们却忽视了事物的另一面,意大利普拉达(PRDAD)的双肩帆布背包,却能抵得上中国一台长虹34寸大彩电。从国际贸易来看,不在于产品是什么,而是在于生产的产品有无高度知名的品牌。那么谁能复制意大利走品牌之路取得的经济奇迹呢?无疑,与意大利经济模式极其相似的浙江,最能复制意大利品牌奇迹。     

巴心巴肝为“长虹”

“我愿为‘长虹’摇旗呐喊”，这是四川省工商联执委、渠县政协常委、渠县家用电器有限公司总经理刘德伟先生经常挂在嘴边的一句话。这家公司是渠县主营“长虹牌”彩电等家用电器商品的龙头企业，１０多年来，其业绩的兴衰一直印证着“长虹”的进退。从最初的“长虹”黑白...     

中国“彩电大王”的定位说

国有企业的厂长、经理怎样才能做一个真正意义上的合格的企业家?企业领导应把主要精力投放到哪儿,应当用什么样的思路来统揽企业发展的全局,等等。倪润峰的实践,为解决这些问题开拓了思路。 “看长虹彩电易,见长虹老总难”这句话在新闻界广为流传。 记者千里迢迢来到长虹,接待我们的同志面带难色道;“能不能见到倪总,还是个未知数。”在等待采访倪总的记     

广东惠州市：以“榕树精神”打造世界级企业

TL集团股份有限公司是一家拥有6大产业群的大型国有控股上市公司，2004年彩电销售1716万台，居世界第一。该集团先后被有关部门评为“全国精神文明建设先进单位”、“省级固本强基工程示范点”，TCL王牌公司党支部被评为“全国先进基层党支部”。最近，美国《时代周刊》评选出2004年全球最具影响力的25名商界领袖，TCL集团党委书记、董事长兼总裁李东生作为中国企业的惟一代表当选。省委有关领导多次称TCL为国有企业改革发展和企业党建的一面旗帜，其成功经验值得全省国有企业学习和借鉴，并以“榕树精神”勉励TCL做强做大，希望TCL像榕树一样，扎牢根基，广发枝桠，努力创建世界级企业。     

二○○三年中国遭遇反倾销调查回放

■美国：中国彩电倾销案。11月25目，美国商务部初步裁定，中国部分电视机生产商向美国市场倾销其产品，四川长虹被认定的倾销幅度为45.87％，TCL和康佳分别为31.35％和27.94％，厦华为31.35％。 ■美国：中国部分家具倾销案。11月初，美国28个家具制造商向美国商务部和国际贸易委员会提出正式     

微言

我一直在思考，雄霸全球家电行业几十年的日本家电企业为何在互联网时代迅速衰落，不是他们技术的落伍，而是他们主动和互联网时代脱节。曾经把洋彩电几乎赶出中国的长虹开始用互联网理念推出智能电视CHiQ，并纵横联合BAT这样的上下游内容企业，快速迭代，共建体系，让我看到了中国家电行业的希望。     

长虹向何处去

在中国企业界，长虹电子集团无论从哪个方面说，都堪称业界巨人。然而这个巨人在经过连续多年的高速发展之后，１９９８年进入了一个调整期。在这一年，长虹电子集团销售收入从上年的１８８亿元下降为１６４亿元，彩电市场占有率由３５％降为３０％。在全国电子百强的排名榜上，长虹也从连续多年的独占鳌头退居第二。就在这一年，舆论界更多地在谈论海尔和联想的成功，而“长虹已经发展到了顶峰并开始走下坡路”的说法开始盛行起来。 １９９８年８月，在建厂４０周年庆典上，长虹电子集团总经理倪润峰面对数万名员工、全国各地的经销商和各…     

彩管大战谁是赢家

1998年的冬天并不寒冷,时令的冬天却让人感到不是真正意义的冬天,总让人觉得蕴含了某种意韵。对于民族彩电业来说,更是跌宕起伏,颇不平静。 10月,长虹抛出爆炸新闻:将70％的彩管尽收囊中。 一时间彩管价格不断上扬,彩电厂家争相购管:海信集团两位副总新赴“深圳赛格日立”登门买管;创维总裁黄宏生飞赴“南京华飞”现款提货;康佳总     

创北京名牌促经济发展

中国名牌发展壮大名牌在当今占据着绝对重要的地位。创立名牌、保持名牌、发展名牌,已成为国人关注的热点问题。调查发现,27.5％的公众认为名牌对于社会发展和人类生活起着非常重要的作用;44.2％的公众认为名牌起着比较重要的作用;商品统计调查又一次表明,目前,我国大多数的消费者已经开始从商品消费进入品牌消费的新阶段,在消费品市场上,国产品牌已经占有绝对份额的优势。在100种商品中,夺得市场占有率和销售第一的国内品牌有85种,家电尤其突出。长虹彩电市场占有率已达25.4％,海尔空调达30.7％,海尔冰箱35.3％,新科影碟机37.8％。     

中国彩电业的S-C-P实证分析

本文运用经典的S-C-P(Structure-Conduct-Performance)分析范式,通过市场结构、市场行为、市场绩效的实证分析,描述了中国彩电产业组织现状,并指出存在的问题。     

中国彩电业的S—C—P实征分析

本文运用经典的S-C-P(Structure-Conduct-Performance)分析范式,通过市场结构、市场行为、市场绩效的实证分析,描述了中国彩电产业组织现状,并指出存在的问题.     

家电节能补贴的应是消费者

国家的家电节能补贴政策刚刚终结，部分家电企业通过虚报数据等手段骗取补贴的审计结果就已披露。审计结果显示，348个项目单位挤占挪用、虚报冒领相关资金16．17亿元，占审计资金额的2．6％、包括格兰仕、格力、关的、长虹、TCL在内的多家知名企业、大型国企和科研机构套取和骗取国家节能环保相关资金、补贴     

“洋货”难敌国货

最近,京沪穗汉蓉等十城市对高收入群体消费文化进行的结果调查显示,高收入人群拥有的彩电、冰箱、洗衣机、空调、家庭轿车等家庭大件的前十大品牌中,国内品牌已成为主流,如春兰、长虹、海尔、小天鹅等品牌家电及桑塔纳、富康等家庭轿车,在中外同类产品的较量中占据了更多市场份额。     

1999年的中国“神话”

１９９９年的中国企业界，充满了各式各样、花样翻新、五彩斑斓的变数：中国新兴企业界的海尔——张瑞敏和康佳——陈伟荣带领着中国的“红军”开始远征、扬帆出海，在美国刮起了“中国风”；前微软（中国）公司女经理吴士宏辞职又复出，跳进ＴＣＬ门栏，声称要“逆风飞扬”；杨致远挟着“全球５００强”财富论坛的飓风降临中国，向他的同胞们讲述“雅虎”传奇；中国“老红军”的长虹——倪润峰以一个不容分辩的姿势，在中国掀起新一轮彩电价格战风暴……１９９９年是中国企业界高唱《大风歌》的年代，商界的人物们都自觉或不自觉地跳到这个…     

李东生的三次“变脸”

<正> 2004年12月28日晚,被誉为中国经济界奥斯卡奖的CCTV2004中国经济年度人物各个奖项在北京饭店揭开谜底。在热烈的掌声中,TCL总裁李东生健步走上领奖台,再一次享受中国经济年度人物的风光。这一年,李东生指挥他的TCL军团横扫欧洲大陆,转战法国,组建了TCL——阿尔卡特移动有限公司,造就了一个位居中国第一、全球第七的手机制造商。