管理之道

企业家的人格是“组织灵魂”。“人”之内的忠恕功夫包括：“己之所欲,亦施于人”;“己所不欲,勿施于人”;“不恶小人,礼待君子”。因为如果能忍受住让自己难受的东西,那么老天爷必在后面给你以丰厚的奖励。     

管理之道

◆管理的本质就是通过别人完成任务。◆决策其实很容易。(一)少决策——转移矛盾。(二)少取多舍——远离纷扰。◆美国心理学家迈尔提出,决策可分为四种类型:1、高质量、低认可的事情。就是对企业的生存至关重     

领导管理之道

☆中国谋略的精髓：1．只可意会,不能言传;2．欲要取之,必先予之;3．曲径通幽;4．不可沽名学霸王。☆优秀领导力的四个特征：1．视野。领导者需要辨清方向,然后给追随者准确地指出方向。2．责任。聪明的领导者经常检查自己所承担的责任的水平,不断调整目标。5．影响力。影响力主要来自表达和聆听两个方面。     

英特尔公司的管理之道

在商海大潮中,能够脱颖而出的成功企业并不很多,成立于1968年的美国英特尔电脑公司,在短短20多年时间里,年产值达到了100亿美元。1996年,权威的美国《财富》杂志进行“最受     

曾国藩的管理之道

曾国藩作为清朝的一代名臣,生前所获荣誉无数,身后也受到很多人的敬仰。曾国藩的做人、做事、做官的智慧都是很令人称道的。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用,在此归纳了八个方面来与大家分享。     

管理之道在于借力

善于用人美国管理学家布兰奇说：“一个企业能否成功，能否取得光辉的业绩，归根到底就在于这个企业是否有了不起的人才，说得更具体一点，就是企业重用了人才没有。以人才来衡量企业的财富，要比用金钱来衡量企业的财富更有长远的意义。”在我国历史上，善于用人成其大业的典范是很多的。刘邦在总结自己战胜项羽的根本经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮食，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之；此吾所以取天下也。”用人要注意以下几点：一是…     

重视属下管理之道

按照传统管理方式属下必须遵循上级的指令工作。但是,应该如何让员工在遵循管理指令的同时,更加主动地发挥自己的积极性,创造性地工作,而不是被动地简单执行。这就是属下管理要研究的问题。 不可能要求管理者所做的每一件事都是正确的,但必须要求他有正确安排好属下工作的能力。从某种意义上说,领导能力就是正确安排好属下工作的能力。企业管理者应具备发现市场机遇、发展技术和消除官僚主义作风的能力,在此基础上及时调整好企业的组织机构,使之适应市场的变化。 只有管理好属下,你才有充沛的精力去领导企     

管理之道:知人善用

管理者,带领跟随者到达一个没有去过的地方也。说来容易实践起来不容易,所以优秀的领导者总是稀缺的。优秀的领导者,总是能带领团队成员越过一个又一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录。分析起来,优秀的     

师傅

他是川剧名角,退休后,深居简出。那天,他到偏僻的城北公园散步,被一位老票友认出来了。"大师,现在那位表演变脸的年轻名角,居然被捧为变脸王哩!在我们老戏迷的心中,您才是真正的变脸王!""我的雕虫小技不算什么,要论变脸,"他指着柜台上电视新闻里的一个人,压低声音说,"他才是师傅呢!"老票友望去,电视里的那个人是副县长,正在慷慨激昂地演讲反腐倡廉。     

君子、小人与管理之道

"达娃之争"作为商业纷争的经典案例注定将载入企业发展史,因为其中可供反思的东西很多。例如宗庆后在接受记者专访时认为自己是中了达能的圈套,在其自我反省中认为当初应当"先小人后君子"才对。作为一家之言,其中包含的切肤之痛是可以理解的,但     

我的师傅

我的师傅──林恒志是遵义卷烟复烤车间一个年过半百的老工人，也是一个普通共产党员。今年初夏，正当厂里开展“节支降耗”处于高潮的时候，他患了肝炎，可他却瞒着车间的领导和同志们，说自己得了感冒，一直坚持在自己的工作岗位上。他对设备勤检查，及时处理突发故障，使设备的完好率达到省优、行业优，受到专家和同行的好评。复烤工人每天是早晨6点半上班。由于林师傅的工作是车间第一道工序，他总是5点多就进车间，几年如一日。打叶复烤线165台设备，不管任何设备发生故障，他都会及时赶到现场和同志们一起抢修。如果工作中遇到难题，…     

盘活单位“闲人”的管理之道

所谓“闲人”，是指单位中那些整天无所事事、得过且过、当一天和尚撞一天钟混日子的人。“闲人”问题是许多单位的“通病”，给单位管理带来很多不便。一方面，挫伤干事人的积极性。他们不仅自己不好好工作，一定程度上还影响和干扰干事人的正常工作，挫伤干事人的积极性，造成单位工作运转效率低下。     

“妈妈生产线”的柔性管理之道

铜梁推出了“妈妈生产线”,女工可根据孩子上学和放学时间,合理安排工作时间接送孩子。     

协同治理:社会管理创新之道

燕继荣在《中国行政管理》2013年第2期撰文指出,今天的中国,无论是政府管理,还是社会治理,都面临诸多问题。面对这些问题,在一个得到有效治理(善治)的社会,政府与社会应该各有自己的活动范围和领域,彼此各守本分,分工协作。一般而言,政府主要应该站在共同体的立场上,对涉及全局性的、长远性的公共利益的公共事务实施必要的管控与协调,而把那些     

阅读之道

正阅读的功效为何因人而殊?因为,阅读是有门道的。作为一个探求知识的有心人,究竟该怎样去阅读呢?重经典阅读,也重时尚阅读。阅读,可以是一件简单的事情,也可以是不简单的事情。说它简单,是因为阅读之人可以随心随意,挑自己喜欢的文字浏览,脑子里能贮存多少算多少,不去强求;说它不简单,是对有心研究学问的人而言,它是一种高强度的脑力劳动,通过他人的文字从中发掘自己想要的东西。后一种阅读属于经典阅读,比如刘心武解读《红楼梦》,随之有一系列让人鼓掌叫好的文字问世;     

健康之道

一个人,当财富失去时,什么都没有失去;当健康失去时,有些东西就失去了;当人品失去时,一切都失去了。马克·吐温说:保持健康的唯一方法是吃你所不愿吃的东西,喝你所不爱喝的饮料,做你所不愿做的事情。     

成长之道

◆中国传统文化主张"以佛修心,以道养身,以儒治世"。儒家讲入世,强调刚健有为,以天下为己任;道家讲忘世,强调清静无为,精神超脱,以柔克刚,安世处顺;佛家讲出世,强调万物皆空,排除烦恼,自度度人。     

职场之道

<正>初涉职场者放弃了该放弃的是无奈,放弃了不该放弃的是无能;不放弃该放弃的是无知,不放弃不该放弃的是无悔。让你成功的不是你的第一份职业,而是你的最后一份职业。世     

读书之道

<正>毛泽东:读书无禁区。毛泽东的阅读范围,从历史、哲学到自然科学、军事,无所不包,保存在菊香书屋的书有9万多册。毛泽东在延安时说过一句话:"如果再过10年我就死了,那么我就一定要学习9年零359天。"他确实做到了。