激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来,“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑,但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体,并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此,如何才能更加有效地激励“新生代”员工,就成了企业不容回避的问题。     

八大激励模式让员工更具活力

有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，从马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果；否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。     

HR主管攻“心”艺术

让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。     

知识型员工的激励因素

当今世界,信息基础设施的升级和信息技术的快速发展,使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行,经济上更为合算,经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效,企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体—知识型的人才,而企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理—知识型员工的管理。     

年终，你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

焐热员工“不动心”

年终岁尾,“跳槽热”悄然而至,许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示,20．8％的职场人已完成了跳槽,有三成人已开始寻找新的工作机会,还有超过三成人表示有跳槽的想法但暂未行动。仅有11．6％的受访者明确表示没有跳槽的打算。为防止员工在此特殊时期大量流失,很多企业与员工“斗智斗勇”：有的把年终奖拖延到第二年下半年才发,有的分两三次发放,有的在发年终奖之前与员工续签合同……     

面对裁员潮，员工可以说“不”

“我们很遗憾地通知你，受全球金融危机影响，由于经济形势不好，公司将裁掉一些员工，你是其中之一。”上周，在一家外资电子企业工作的张小姐和几名同事，同时获得了这样的消息。     

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励

不上市的华为，凭借员工持股所进发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。     

如何构建你的斯巴达团队——要学会激励员工中“被忽视的大多数”

小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性？求助内容如下：手下一线收费员工众多,直接面对客户,还要值夜班,不仅奖金低还因不是单位主流员工,士气不足,即使再往上升迁也就是个组长级别,向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢？     

员工和我：谁更需要“修理”

许多领导者觉得：我们需要“修理”他们(员工)的想法。他们工作没做好．所以我们就得赶快纠正他们,这样我们才能正常地开展业务。也有领导认为：管理层才是问题所在。那么。员工和领导究竟谁更需要“修理”?     

如何驾驭员工中的“千里马”

每一家公司,都有一些属于＂千里马＂的员工,他们成就感极强,善于不断寻找机会,努力进取,为公司及个人创造业绩。这些优秀人才在工作中通常有以下特性：无论执行任何工作,均表现得兴致勃勃,永不言倦,并且有卓越的表现;设定较高的目标,     

做公司里“最傻”的员工

提起我的朋友杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭。但我知道,从前台到经理,她一直是公司里“最傻”的员工。     

“善待员工，企业别无选择”

天津一家年出口1000多万美元的私营企业——杰达成衣制造公司,距北京约两小时车程,位于渤海湾的边缘,他们不受贸易战的影响,他们的产品在美国卖得很火,他们的员工士气很高。     

员工离职应做好“善后”

在当前全球金融危机的影响下，企业裁员、员工离职过程中出现的一些问题，使得劳动关系的矛盾逐步显露出来。如何处理好员工离职时的一些工作交接问题，用人单位和员工都应该多了解相关法律法规，依法办事。     

辞职员工还有“医疗期”吗

HR来信：我公司有一名员工于2011年入职,2013年10月30日提交“辞职报告”,要求于2013年11月30日离职。11月5日,公司总经理签字同意该员工的离职请求,但未将书面决定送达员工本人。自11月13日起,该员工以“加班调休”、“未休年假”等事由申请休假,直至11月30日仍未前来办理工作交接和离职手续。12月l2日,公司突然收到其快递的一份“病假单”及“告知函”,称其现处于“病假状态”,享受“医疗期保护”,要求给予其病假待遇及医疗期保护。请问已辞职员工还能享受“医疗期”吗？     

“员工公敌”还是“大兵瑞恩”

有一个成语,叫“中流砥柱”,意指坚强而能起到支柱作用的人或集体。在企业人才梯队中,中层管理者上承公司高层思想,下接基层员工动向,维系着公司的日常运营和业绩,扮演着中流砥柱的角色。     

“嫌疑人”身份员工如何关注

HR来信：我公司在2007年11月聘用了一名员工,签了三年合同,合同到2010年10月底到期。公司本来想与他继续续签三年劳动合同,但是到9月中旬,该员工因被怀疑偷窃,被检察院批准逮捕,现在正处于刑事起诉阶段。像这种情况,劳动合同如果到期了怎么办,公司能否终止？员工不上班的这段时间如何认定？工资、社保需要继续发放和缴纳吗？     

消费券并非“永久之策”

“消费券是特殊时期采取的特殊手段，并非永久之策。”针对社会上对于杭州发放消费券的一些疑虑，全国人大代表、杭州市市长蔡奇在接受记者专访时表示，使用消费券是为发挥乘数效应，带动消费，使用消费券不会形成地方保护主义，毕竟其份额很小。     

15名员工良心集体“失重”

山东青岛市有这样一家待遇优厚的公司：底薪高达5000元,还有诱人的提成;一个哪怕只有高中学历的普通业务员。都像老总一样配有空调、电话和盆景的办公室。更令人羡慕的是,公司的老板还特别平易近人。与每个普通职员以兄弟相称。经常出钱请他们吃饭、旅游。一个叫张力的打工仔加盟了这家公司后。惊愕地发现他们从事的竟是诈骗活动!     

企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。