运用“四小”载体,增强精神文明建设效果

柳州分局柳州机务段通过“从班组中来，到班组中去”的反复实践总结，找到了能够使班组精神文明活动经常化、持久化的“四小”载体，即：小核心、小课堂、小阵地、小活动。──班组“全保”小核心，在班组设立了政治工长，使班组的学习宣传、思想教育、后进转化、业余活动等工作有专人负责，班组精神文明建设有了组织保证。──政治学习“小课堂”．针对铁路运输一线班组任务忙、时间紧的特点，实行“班前十分钟政治学习制度”，并在“精、近、短、活”四个字上下功夫。“精”，每次学习内容少而精，学习主题单一，或阐明一个观点，讲清一个…     

“六小”落实“三贴近”

近年来,我们太原铁路分局介休工务段坚持思想政治工作“三贴近”,在班组中探索创建了凝聚队伍的政治“小核心”,讲“经”说“法”的学习“小先生”。把关监督的安全“小纠察”,解疑答难的思想“小大夫”,精神文明建设的“小阵地”,服务职工的生活“小后勤”的班组思想政治工作“六小”格局。“六小”格局以育人为根本,把班组作为锤炼职工过硬本领,培育职工职业道德,提高职工综合素质的主战场,使班组成为两个文明建设的坚强阵地。     

莫把班组园地当摆设

近年来,随着各级领导对班组建设重视程度的提高,企业基层单位普遍建立了“班组园地”。“园内”一般有班组年度(月度)计划、管理制度和各民管员的记录册等。这些无疑对增强企业细胞活力,促进班组建设上台阶有着积极的作用。然而,也有少数“班组园地”徒有虚名。笔者发现,有的“园地”外表花里胡哨,腹内却“空空如也”——根本没有平时的工作记载,各项管理制度只是装装门面而已。有的班组到年终评比时,为应付检查,发动几个“高手”填补一下     

加强班组建设应抓好的几项工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就“四有”职工队伍,促进改革顺利进行,推进两个文明建设具有十分重要的意义。 加强班组建设,应切实抓好以下几项主要工作。 第一,建立协调配套的组织领导网络。班组建设是一项系统工程,加强班组领导是搞好班组建设的前提和保证。班组建设靠企业一个部门,一级组织是抓不     

工会小组建“小家”初探

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点;以班组为单位建立起来的工会小组,也是我们工会组织的细胞,是我们工会工作的落脚点。过去,我们在建“小家”工作中,往往强调班组的生产、建设和管理工作,强调发挥班长的作用,而忽视了工会小组和工会小组长的作用。在计划经济条件下,班组与工会小组“两位一体”的机制曾发挥着一定的作用。而在市场经济条件下,随着企业划小核算单位,放权于基层,放权于班组,使班组成为企业完成各项经济指标、实现利润的小型经济主体后,这种机制的弊端和局限性就逐渐暴露出来。职工已不满意工会小组     

把握好班组文化的特点

班组是企业的细胞，也是企业文化建设的落脚点。搞企业文化不应忽视班组文化建设。所谓班组文化，既有制度、技能、工作目标等“硬”的内容，又有作风、个性、价值取向等“软”的方面。班组文化具有五个特点：一是一致性。班组是企业结构体系中最小的群体，它的工作目标、劳动对象、劳动范围和工作手段等等，基本上是相同的、一致的。虽然班组内部也有分工和岗位的差别，但在“软”内容方面没有质的差别。二是渗透性，即由八小时之内向八小时之外延伸，影响到职工生活的方方面面。三是直观性，相对于企业观念、企业形象而言，班组文化的形式…     

弘扬劳模工匠精神 筑牢理想信念底色

<正>银川市“三个一”助推产业工人变身“时代工匠”银川市总工会近年来在产业工人队伍培养方面推出多项举措，尤其是聚焦一个关键、贯穿一根主线、紧盯一个目标“三个一”的贯彻落实，推动大批产业工人变身“时代工匠”。聚焦“职工参与广度”这一关键，通过各种手段大力宣传，营造人人参与的氛围，同时推动“五位一体”职工技能素质提升工程由规模企业、国有企业向中小微企业延伸，向班组一线拓展。目前，银川已有近25万名职工参与到职工技能素质提升活动中。紧紧抓住“提升职工素质”这根主线，     

颇具新意的“班组升级”

苏州东吴丝织厂是“七五”期间首批国家一级企业,1990年被授予全国“五一”劳动奖状和纺织工业部双文明优秀单位称号。几年来,该厂领导在不断提高企业素质的过程中,始终在班组建设上下功夫,把班组升级作为职工队伍建设的原动力,使企业的党政工各部门找到了工作的结合部、着力点。他们经过几年的探索,逐步完善了物质、精神、基础工作三大类,16项班组工作考核体系,形成了日台帐、月报表、季抽查、年考评的检查督促制度。通过考评,达到二级、三级升级标准的班组已占生产一线班组总数的1/3左右,其中被命名为省级先进班组2个,全国先进班组1个。     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

攀钢转变职工观念坚持“十引导”

攀钢党委多年来把引导职工转变观念，当作深化改革的第一道工序来抓，增强了职工对各项改革举措的心理承受能力，使企业始终保持了稳定持续发展。他们的做法是十个引导：即领导讲话，加强引导；开展形势任务教育，突出引导；宣传“英杰”，典型引导；强化学习，理论引导；进行专题讨论，启发引导；拍摄专题录像片，形象引导；召开座谈会，小型引导；进行“实话实说”，相互引导；利用报台，舆论引导；个别谈心，单独引导。攀钢转变职工观念坚持“十引导”@成世伦     

探索“一线三化”文化建设之路

近年来,我们攀枝花钢铁(集团)公司按照国家发展一批具有较强国际竞争力大型企业集团的战略部署,抓住西部大开发机遇,积极实施大公司大企业集团战略和文化先行战略,着力探索企业文化的构建模式,打造强势攀钢文化,努力提高企业核心竞争力,实现了攀钢公司的跨越式发展。经过几年的不断探索与实践,我们走出了一条独具攀钢特色的“一线三化”文化建设之路,即以“弘扬攀钢精神为主线”,以“内化于心、固化于制、外化于行”为建设实践路径。     

把班组这个“细胞”搞活

我们上海港务局是一个以装卸生产为主的企业单位,担负着全国沿海港口三分之一以上的装卸吞吐任务,同世界上160多个国家和地区的400多个港口有着贸易运输往来。全港现有职工55000人,3400多个班组,近7000名班组长,分布在黄浦江两岸近100公里的港区码头。1980年以来,上海港经过“以整顿文明三室为突破口,抓基础促成果”、“以创建三美型、管理型、智力型班组,狠抓班组基础管理”和“以抓基础管理,实现班组上等级、目标管理一体化”的三期工程,使全港的班组建设上升到一个新水平,全港涌现出了一批思想先进、生产上贡献较大的先进班组。     

“会荒”值得重视

机关反对“文山”、“会海”,而基层却出现“会荒”,这不能不引起我们的重视。笔者对某企业的班组作过调查,发现有些班组对该开的会也不开,不少职工对国家的重大政策调整都不了解,企业中的决策、规定,也难落实到班组中去。     

一线班班有党员 企业事事无困难

我厂有职工3635人。其中党员530人,占职工总数的14.57％。尽管党员比例不小,但由于分布不均。全厂原有的239个班组中就有96个班组没有党员。这种状况极不利于企业党组织政治优势的发挥。为此,自去年初,我们开始有计划、有步骤地进行消灭空白班组的工作。经过近一年的努力,实现了全厂生产一线班班有党员,从而促进了企业各项工作的开展。解决空白班组问题涉及人员调配、劳动组织划分等一系列复杂问题,需要党政双方密切配合。在统一认识的基础上,党委和行政通力合作,从企业的实际出发,对空白班组制订了“两调整、一发展”的措施: “两调整”:一是调整合并人数少、构成不合理的     

抓“四小”促进班组建设

今年以来,我们在全分局开展的“小制度、小政委、小阵地、小活动”活动,收到了很好的效果,有力地促进了班组思想政治工作。一、建立“小制度”,解决方法问题在实践中我们感到:班组思想政治工作没有制度不行;有了制度,操作性不强也不行。为此,我     

搞好班组政治学习

班组政治学习是企业思想政治工作的重要环节和主要阵地，是提高职工队伍素质的重要手段，是企业精神文明建设的一项基础性工作。在市场经济条件下，班组政治学习既是宣传党和国家路线、方针。政策的重要途径和统一职工思想认识，提高职工政治思想水平的重要措施，又是使职工明道理、辨是非、澄清模糊认识的重要手段和保持职工队伍稳定、促进企业改革发展的重要保证。企业党组织和各级管理者在对班组政治学习的认识上．既要从促进国家和企业长远发展的战略意义上“深入”、又要在解决眼前问题的战术运用上‘’浅出”。方式方法上要以“小”见…     

朱家包包铁矿全员做思想政治工作

攀钢集团矿业公司朱家包包铁矿积极创新，推行“全员思想政治工作法”，即不分干部工人、职务高低，企业每个员工都既是思想政治工作对象，又是思想政治工作者。具体说，一是自己不给自己增加思想负担，用欢笑面对工作和生活；二是自己不给别人增加思想负担，不发生伤害他人的言行；三是自己要给自己做思想工作，学会自我调节情绪；四是自己要给别人做思想工作，主动帮助他人宽心解忧。有的车间还形成了班组思想工作“四式”，即换位式，提倡换位思考；模拟式，班组成员轮流担任思想政治工作员；观察式，像医生一样望、闻、问、切；互保式，…     

做班组思想政治工作应具备“四心”

四川成铁分局普雄工务段黄安方:班组是企业的最基层单位,是企业管理和思想政治工作的末端,做好班组思想政治工作意义重大。做好班组思想政治工作应具备“四心”。一是要有信心。广大政工干部和班组长要对班组思想政治工作有一个正确     

汉油田的“双赛”活动

从去年下半年开始,江汉石油管理局在开展创建“文明单位”的活动中,在全局范围内开展了“两个文明建设提档升级赛”(简称“双赛”)活动,收到较好的成效。 坚持两个文明一起抓是这项活动的中心内容,它的具体做法是:按照企业的结构层次,组织竞赛。在个人、班组、基层队、机关科室、厂处这五个层次上,每层分别设有二至三个档次的荣誉称号。个人有“双文明个人”、“双文明模范个人”,班组、厂处、基层队、机关科室设有“双文明单位”、“双文明模范单位”,基层队还设有“双文明标杆单位”。     

班组思想政治工作现状分析

班组思想政治工作作为班组日常管理的一个重要组成部分,是年复一年唱不完的“四季歌”。在建立现代企业制度、转换企业经营机制的情况下,仍是一个不可忽视的课题。为了摸清班组思想政治工作现状,最近,我们就此做了调查。 “加强”已形成共识,但力度深浅各异。 近几年,铁路基层单位对班组思想政治工作重要性的认识逐步提高,初步形成三点共识:①加强班组建设,第一要素是加强班组职工的思想建设;②加强班组管理,第一要素是加强班组全员的心理调适和思想管理;③保铁路畅通,保安全生产,第一要素是保一线职工的思想畅通,情绪稳定。在这样的共识