怎样当好副职

出版社:中国人事出版社出版日期:2009年3月定价:30.00元这是一本领导学方面的通俗读物,是管理者岗位培训系列丛书之一,主要供副职领导人阅读。全书共分5章,内容涉及副职角色解读,副职履职原则,副职领导艺术,副职德才养成,副职礼仪规范。本书撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要     

怎样当好副职

副职在领导集体中处于比较特殊的地位.当好副职,要注意处理好与“一把手”的关系;努力抓好分管的工作;与同级副职精诚团结;具备良好的品性修养;善于领导部属同心协力工作。     

怎样当好配角

一个领导班子 ,既有正职 ,又有副职。如同一台戏一样 ,既有主角 ,也有配角 ,主角 (正职 )与配角 (副职 )的动作怎样 ,如何协调都是关系到领导班子整体力量的发挥和班子团结的大事。主角与配角是相互联系和相互促进的 ,缺少哪一方的作用都会给整台戏带来损失。如何当好配角 ,这是一门学问 ,是值得许多配角去深思细研的。通过多年的实践谈一谈粗浅的体会 ,那就是 :一心、二意、三个能力、三种精神。一心。就是要有强烈的事业心和责任心 ,要有成就一番事业的奋斗精神和工作执情。只有强烈的事业心和责任心 ,才能把满腔的热情倾注于工作之中 ,在…     

如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

当好副职领导之我见

干部走向领导岗位,一般都是从任副职起步的。怎样当好副职,是领导干部必须思考的问题。笔者认为,当好副职领导要正确处理好三种关系。 一、正确处理配角与主角的关系。充分发挥参谋助手作用 正副职的关系问题,对于任何一个正职或副职来     

怎样当好副职?

答题思路:正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,应做到以下几点:一、摆正位置现实生活中,副职领导干部错位现象颇多,程度     

当好副职的艺术

怎佯才能做好副职，这是我一直探索的问题。有人说，副职是绿叶，是配角，是跑龙套的大头兵。我以为，这些说法都不准确，正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。那么如何才能做好副职呢？     

谈谈如何当好副职

谈谈如何当好副职李锐晶核原理告诉我们，一种物质的内核往往决定这种物质的功能和特性。一个领导班子也是如此，正职的素质和能力往往决定这个领导班子的群体功能和战斗力。因此，精心考核和配备好一把手。其重要性和战略意义是显而易见的。那么，是不是说副职在班子中的...     

如何当好一名副职

正我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多,我想借这个机会和大家谈一谈,如何当好一名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会,供大家参考,希望能对同志们有所帮助。三句话:"摆正位置"、"勤奋敬业"、"讲究方法"。第一句"摆正位置":作为副职,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对     

试论副职的配角意识和功能

在领导班子中,副职的角色定位和功能发挥如何,值得探讨。该文认为,首先要找准副职坐标,树立三种意识,即核心意识、系统意识、配合意识;其次要当好参谋助手,即辅助决策时的参谋功能、实施决策时的执行功能、检验决策时的反馈功能、理顺关系时的协调功能;最后是防止角色错位,克服超越职权范围和不能充分运用权力及认真履行职责所造成的误区。     

尽职尽责当好“配角”

董必武同志生前曾对自己作了三个包含哲理的比喻:第一,他说:“自己是一块破布,党要我做抹布擦桌子,我就去擦桌子,这也是一种需要嘛。”第二,他说:“演戏时元帅、大官上场,有四个拿小旗的分站两边,这叫跑龙套,我一辈子就是做这个的,不要小看跑龙套,跑龙套也要认真,不然也会搞成一边一个,一边仨哟！”第三,他说:“中央的工作就像一支大乐队,有司鼓、有司锣、有司钹、有司弦。我呢,就是那个敲边鼓的。”这些生动的比喻,充分体现了董老广阔的胸怀和崇高的精神境界。     

副职如何当好部属的上级

一个班子的团结和人员的整体素质决定一个单位或部门的工作成效,但是团结也好,人员整体素质也好,都需要人与人之间的信任与支持来作为纽带和粘合剂。一位好的副职不仅是一个工作上的称职者,     

当好副职的十个谨记

正如何才能做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢?不妨谨记这十招。到位不越位首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极     

抓住机遇求发展 当好配角唱大戏

近年来,我们认真分析市情,充分发挥境内及周边地区国家大中型企业众多的优势,抓住国家重点工程上马的机遇,积极主动为国家大企业、大项目配套服务,走出了一条依托国家大企业发展地方经济的新路子。 一、当配角是扬长避短,发展地方经济的一条捷径。     

在领导班子中如何唱好主角当好配角

正领导班子是一个集体的核心,领导班子的团结和谐关系到全体利益和集体成就。习近平总书记要求"领导干部在一个班子共事,要心往一处想、劲往一处使,大事讲原则、小事讲风格,勤沟通、多补台,一把尺子待人、一个标准行事,在党性原则基础上,不断增强能够掏心见胆、并肩奋斗的真正的团结"。领导干部身处领导班子中,就要面对处理主角和配角的关系问题,不论是唱主角或是当配角,只有团结起来,才能最大限度地发     

“副职”要负责

时下,「副职」不负责的问题不小。一些担任「副职」的同志,与「正职」心聚不以一起,劲使不到一处,只要「副职」待遇,不尽「副职」义务;只要「副职」权力,不尽「副职」责任。有的凡事都要正职表态,自己当抓的不抓,该管的不管,大树底下乘荫凉,乐得清闲;有的越俎代疱,不当抓的乱抓,不该管的乱管,天塌下来由「一把手」撑着;还有个别的甚至当面捧场,背后拆台……如此这般,导致班子内部人心涣散,扯皮磨擦,许多问题长期议而不决,决而不行,严重削弱了集体领导的凝聚力、战斗力、号召力。     

要甘当生活的配角

生活中,往往聪明的人有着更多的苦恼,而这苦恼源于对生活的一种驾驭的欲望,即想当生活的主角。这里所说的主角,并不是少数的社会精英,也不是明星或者政要,而是说一个人的思想、行为、生活方式是否符合时下社会的时尚。真正做时尚的永远是那些“早晨八九点钟的太阳”。但假如你过了正午,只要你能够调整好心态,找好自己的坐标。那么你就会想,做一个生活的配角其实也不错。 但也有许多人并不会这样想,或者这样想了但不一定能做到。就像你看不惯新新人类千奇百怪的行为,你读不     

当好演员更要当好队员

党史学习教育开展以来,全省共青团组织聚焦黑龙江四大精神,结合青年时代特征,积极编创文化作品,将蓬勃向上的青年味与大气厚重的历史感交融,并搬上了讲堂舞台、呈现于网络荧屏.6月21日,由团省委创编、机关干部全员参演的诗剧《青春丰碑》,登上颂歌献给党·启航新征程黑龙江省直属机关庆祝中国共产党成立100周年大型专题汇报演出的舞台,通过歌曲、朗诵、情景对话的形式,透过磨炼激情信仰三个篇章视角,生动还原了当年青年志愿垦荒队队员为实现理想,不怕牺牲、不畏艰难、不计得失,义无反顾地投身开发建设北大荒的历史场景.《青春丰碑》既是黑龙江省共青团组织向党的百年华诞的精彩献礼,也是龙江青少年开展党史学习教育的生动教材.     

国企副职要善于发挥配合作用

搞好国有企业，领导班子的团结是关键因素。只有领导班子把团结搞好了，才会有凝聚力和战斗力，才能保证企业持续、顺利地发展。现在许多国有企业普遍存在着班子不团结的问题，形不成核心，其中原因当然是多方面的，副职没有发挥好配合作用是一个重要的原因。正职（厂长、经理）在企业和班子中处于核心地位，是起主导作用的领头人，但如果没有副职的紧密配合．就形不成核心。因此，副职应从以下几个方面搞好配合。一、甘当配角不越位当主角还是当配角，都是为了建设社会主义伟大事业，是党的工作需要，也是由个人能力素质等条件决定的。领导…