规范高校干部管理制度建设 提高干部的领导能力和领导水平

规范高校干部管理制度建设,是高等教育事业发展的必然要求,有利于高校干部工作中科学选人、管人、考核励人,促使干部管理工作科学化、民主化、制度化进程,促使干部的领导能力和领导水平得以提高。     

社工职称与工资标准问题研究——以东莞市为主要案例分析

社会工作的持续发展离不开一支专业化的社工队伍。科学设置社会工作者专业技术职位并健全职务评聘管理,促进社工技术职务正常晋升和工资正常增长,是加强社工队伍建设的重要条件。目前我国社工专业技术职务设置和薪酬制度还很不健全,社工技术职务晋升通道不畅,薪酬待遇偏低。本文以广东东莞市为主要案例,对社工专业技术职务职级设置及社工工资待遇方面的主要问题进行了分析,探讨了健全社工专业技术职务管理制度、促进社工工资合理增长的改革路径。     

建立健全军队指挥干部职务任期制初探

实行军队指挥干部职务任期制,是增强指挥干部队伍活力的需要,是优化指挥干部队伍整体结构的需要,是优化人才资源配置的需要,是增强干部拒腐防变能力的需要。地方党政领导干部职务任期制的建立和实行,提供了有益借鉴;军队专业技术干部职务任期制的成功实践,积累了宝贵经验;现行军队指挥干部管理有关规定,提供了现实依据。实行军队指挥干部职务任期制,应合理确定职务任期限制,完善任期管理有关规定,健全任期期满退出机制。     

论110接警员专业化建设

110接警员专业化建设水平滞后,表现在人才招录不规范、工作任务繁重、待遇低、缺乏晋升通道、在职培训存在短板等方面。专业化建设途径有:扩大非公安专业毕业生招录比例;提高岗位能力;提高工资福利待遇;畅通职务晋升通道;改进岗位培训。     

努力推进干部选拔任用工作制度化

推进干部工作制度化,是深化改革的重要课题。干部工作制度化的核心是程序化、规则化,扩大民主是实现的根本途径,科学的运行机制是基础。在运行机制的建设中,要规范选人用人的责权关系,实现责权结合;要把干部选拔任用与干部日常目标管理相结合;要完善辞职、罢免制度,激活代谢机制。     

经济发达镇行政管理体制改革试点工作如何推动——以A省B市X、Y镇为例

经济发达镇行政管理体制改革试点是一项具有中国特色的实践性改革命题。A省B市通过几年的改革实践, X、Y镇在行政管理体制改革试点工作方面取得了明显成效,事权范围进一步扩大、组织结构进一步优化、综合实力迈上新台阶、镇域建设迸发新活力、群众幸福感取得新提升等。在取得明显成效的同时也存在一些问题,如便民服务中心硬件较差、权力下放的承接能力较弱、部分执法权责不对等、工作人员身份难以打破、改革试点工作公众参与度不高、干部晋升政策落实不到位等。针对这些问题,今后在试点工作中应采取强化便民服务中心建设、提升干部队伍承接能力、授予行政执法主体资格、打破身份壁垒并提高待遇、统筹资源激发改革活力、落实干部考核晋升有关政策等措施。     

论彼得原理的破解——摆脱层级组织晋升中的不胜任

彼得原理是公共组织职务晋升中常用到的理论知识,它的核心理论是每个员工都会在组织的今生中趋向于晋升到他所不能胜任的地位。如何避免职务晋升中不胜任的出现,对分析公共组织中职位职务有很重要的应用价值。     

亮点解析

<正>什么是职务和职级?职务是指公务员所具有的头衔称谓,主要体现工作能力和职责大小,如县长。而职级是指一定职务层次所对应的级别,主要体现资历,如县长所对应的职级一般是县处级正职。根据现行公务员法,公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这意味着,在中国,职务、职级、工资三者相对应、相挂钩。职务能够决定职级,职级随职务变化,并获得相应的工资待遇。现行制度下,公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上,可以按照国家规定晋升级别。但现实情况却表现为以职定级、以职定薪。     

关于高校科级干部校内交流换岗的思考

随着社会主义市场经济体制改革对高等教育改革的影响逐步深入,实现高校科级干部校内的定期交流换岗,既是高校自身发展的内在要求,也是高校科级干部锻炼成长的重要途径.科级干部作为高校人才的重要组成部分,交流换岗的制度化、科学化、规范化必将有助于把高校各项事业推向一个新的台阶.     

提升学员队管理干部创新管理能力路径探究

随着时代的发展,公安高校传统的学员队管理方法已经不能满足新时期公安教育训练工作的新需要,要求学员队管理干部要具备创新管理理念和创新管理能力。本文通过分析创新视域下学员队管理干部应当具备的能力和素养,有针对性地提出了提升学员队管理干部创新管理能力的有效方法和现实路径,相信会有益于提升学员队管理干部创新管理能力,切实提升公安高校在职警察培训学员队水平。