略论企业人力资源管理

企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。     

知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

加强企业人力资源管理的几点思考

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理,目的在于更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

企业集团子公司人力资源管理体系的构建

<正>为适应企业快速、持续、健康发展的需要,具有独立法人性质子公司成立之初,在明确发展战略的基础上,建立现代企业管理制度,构建与公司经营战略相适应的人力资源管理体系成为当务之急。一、构建子公司人力资源管理体系的必要性(一)实现集团发展战略的需要现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略和业务服务就必须建立起符合本企业特点的人力资源管理体系,即人才培养和人才激励政策措     

基于战略的人力资源管理

随着科学技术的日新月异以及经济活动竞争的日趋激烈，“人”的作用被越来越充分地认识，企业人力资源管理的重要性也被提到了战略的高度，被称为战略性的人力资源管理。其重要特征：第一，视人力资源是为企业赢得持久竞争优势的最重要的资源。第二，人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合。第三，强调各项人力资源政策、职能活动之间的系统性和动态匹配。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

加强石油企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本性资源，推进人力资源开发，是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业，在成本和产量压力日趋增大的形势下，要在市场竞争中占据优势、立于不败之地，就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性，积极探索现有体制下如何有效进行人力资源开发的新路子，加快实施人力资源开发战略，努力提高队伍整体素质，充分调动人的积极性、主动性、创造性，促进企业的可持续发展。（一）调整结构，科学配置，推动人力资源的数量优化。１．改进劳动组织形式，调整人力资源流向。先进的…     

我国公共部门人力资源管理变迁的趋向分析

现代人力资源管理理论的引入,促进了我国传统的人事管理开始逐步向现代公共部门人力资源管理转变。在这一转换过程中,公共部门人力资源管理呈现出新的发展趋向:在管理理念上实现以事为主到以人为本的转变;在管理模式上,实现从“管”人到再造人的转换;在管理手段上,实现从资历管理到绩效管理的转变;在管理制度上,实现从档案管理到人事代理的转变。     

创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究

知识型教职员工是高校内部最具创新能力的人力资源,是高校实现创新驱动发展的源动力.传统人事管理在管理理念、制度和政策、职能等方面还有不足之处.创新驱动发展战略下高校人力资源管理理念应从“以事为本”向“以人为本”改变,同时强化教师文化认同;解决教师专业发展和学校发展目标之间的矛盾;建立促进科研团队发展的管理机制和分配机制;进行教师职业发展管理,提高核心创新人才竞争力;开发知识产权人力资源,才能发挥高校人力资源的创新潜力.     

战略性人力资源管理在企业经营战略中的角色定位思考

在考察战略人力资源发展的历史脉络基础上,比较了其与传统人力资源管理的本质区别,探讨了战略人力资源在企业经营战略中的作用,提出了战略人力资源管理的角色定位。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

人力资源开发与管理是影响国有企业生存状况的一个很重要的问题.目前企业主要存在缺乏战略人力资源开发与管理等问题,主要原因是缺乏内外在制度动力,没有形成人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决.     

浅谈人力资源管理中企业用人要做好的三个方面工作

知识经济时代的到来，企业呼唤人才，人才渴望企业良好的文化，同时为企业的人力资源管理带来了许多的不确定性和新的挑战，企业人力资源管理的重要陛越来越突出．以人为本，造就一个和谐的企业环境尤为重要，要实现企业的有效管理、利润最大化，就必须更新观念，不断改变提高，实现人力资源管理的进步．随着社会主义市场经济的不断深入，国外先进的人力资源管理理念、方式冲击着我国传统的劳动人事管理．现代企业对于人才的引入和培养则更为关注．进入九十年代，大量的内地人才飞往深圳、海南、上海等沿海开放城市，大学生纷纷出国留学，猎头公司更是穿梭往来于各大企业．进入二十世纪，再看看如火如荼的各类培训活动，竟相开办的MBA、EMBA班．人才是关键，通过不断完善人力资源管理，通过各种活动来实现组织的目标和发展战略。     

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。     

战略性人力资源管理视阈中的公务员管理改革研究

伴随着“新公共管理”、“新公共服务”的浪潮,越来越多的国家政府组织导入战略性人力资源管理,籍以改革和替代传统的人事行政,增强人力资源管理对政府战略的回应性,为实现政府战略目标提供强有力的人才支撑.战略性人力资源管理是人力资源管理发展的新阶段,它具有促使战略落地及提升组织绩效的显著功效.本文从战略性人力资源管理的视角,探讨我国公务员管理中存在的突出问题及深层次原因,并借鉴国外政府相关经验,提出公务员管理改革的主要思路及对策.     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

论中小型家族企业人力资源管理--三维立体模式的应用

随着中国加入WTO,知识经济时代的到来,民营企业迎来了一个新的发展时期.民营企业家们逐渐认识到人力资源管理将会为企业带来前所未有的发展,而做为民营企业的中小型家族企业在人力资源管理方面存在着"家族制"以及传统的人事管理的阻碍.摆脱家族制的束缚,需要企业针对自身特点以及人力资源管理的特点建立一个企业人力资源管理的整体模式,即三维立体模式.通过三维立体模式的运用使企业实现现代化管理同时增强企业的竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

科研人员人力资源管理的现状与对策

目前,我国科研院所对于人力资源管理的重视程度普遍不高,虽然大多数院所将＂人事处＂更名为＂人力资源部＂,但该部门履行的职责仍多为传统的人事管理。作为组织战略的重要组成部分,人力资源管理必须根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源管理的目标、政策、实施步骤和预算安排,针对科研院所以及内部员工的特点,通过完善员工的招聘、培训、考核、激励等工作来促进组织战略目标的实现。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

浅谈企业并购中的人力资源战略管理

随着人们对人力资源重要性认识程度的提高,企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购后的企业来说, 人力资源战略管理尤为重要。针对并购的战略目标和方式的不同,人力资源战略管理的内容各有侧重,但其重点内容包括组织结构再造、人员角色确定、人员激励和企业文化融合几个方面。