现代领导者应注重树立哪些形象?

现代领导者都希望自己在下属心目中有一个良好的形象。那么，现代领导者应注重哪些形象的树立呢？第一，树立领导品德形象。品德形象，居于领导者形象的首位。对于现代领导者来说，品德反映在他的一切言行之中，优良的品德是领导者激励下属的前提与条件：不仅会使下属产生敬爱、敬佩、信服感，而且也会令下属自主自觉的向其学习、效仿，起到激励他们坚定信念、扎实工作的作用。如果领导者仅注重“才”的提高而不注意“德”的培养，便很难得到下属的拥护，良好的品德形象也就无从谈起。第二，树立领导才学形象。一个有智慧的现代领导者，必然…     

用领导魅力激励下属

领导魅力就是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。而要使下属成为领导者的追随者,一方面取决于领导品质的高下,另一方面也取决于领导者采取什么样的策略去影响下属。     

提高领导干部非权力性影响力的途径

领导干部的非权力性影响力,是领导干部在领导活动中以其良好的领导形象和模范行为对下属所产生的吸引力、感染力、号召力,是领导者的人格力量对被领导者发生作用的表现。它由领导者的能力、知识、品德和业绩等多种因素组成。领导者的非权力性影响力虽然没有强制力,但它在领导     

领导者谨防被下属“劫持”

所谓领导者被下属劫持,从重度讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地发挥法定的权力,“自己当官、别人当政”;从轻度讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导,而领导却一时缺少有效的手段来制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。     

“强将”如何带好“弱兵”

作为领导，既要使自己成为“强将”，又要把下属的积极性调动起来，更重要的是能带好手下的“弱兵”。通过多年的实践经验，笔者深切领悟了“弱兵身边有强将、强将手下无弱兵”的道理，并总结出带好“弱兵”的几点体会。一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，使其以满腔的热情和高昂的斗志投入工作。通常的激励方式有四种：…     

浅谈领导者的影响力

浅谈领导者的影响力周启江领导者能不能有效地进行领导，重在领导者对其下属是否具有影响力。研究领导者的影响力，则是领导活动中一个至关重要的问题，尤其是基层领导者的影响力，就更为直接和突出了。领导者的影响力，就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的...     

实现有效领导的几种激励方式

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。那么，领导者如何实施有效的激励呢？     

加强思想修养 提高人格影响力

一、具有高尚的人格，是做好领导工作的基础其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。高尚的人格是当好领导的无形资本。领导者的职权对下属有影响力，领导者的人格对下属也有影响力。一些领导看往往只看职权的影响力，而忽略领导者人格的影响力。有些领导者威信低，并不是因为他的权力小，而往往是他的人格低，个人的社会形象不好造成的。决定人格的主要因素是个人的思想修养水平，即德的水平。表现为人的道德品质、思想境界是否高尚，对自己要求的标准高低，人际关系是否处理得好等诸多方面内容。德高望重，得道多助，失道寡助。德能跟人，…     

领导驾驭艺术探析

领导是领导者带领和引导下属实现一定目标的行为过程。一个领导者要能率领群众,把党的路线、方针、政策变为改造自然、改造社会的行动,不仅需要卓越的才能,良好的素质,还需要有高超的领导艺     

新阶段加强领导干部作风建设的路径分析

领导作风是领导者在领导活动中表现出来的相对稳定、具有一贯性的态度和行为.它是领导者思想方法、政治立场、工作态度和道德情操的外在表现.中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心,党员干部是党的事业的骨干.党员干部特别是领导干部的作风优劣,关系党的形象,关系人心向背,关系党和国家的生死存亡.     

浅谈领导心理与调动下属的积极性

领导心理从行为学的角度来说,就是通过一定的人际关系,对下属施加心理影响,从而调动其积极性,引导其方向,使之在协调的环境条件下,努力实现共同的组织目标的行为过程.在这个行为过程中,领导者、被领导者与组织环境都是影响领导有效性的重要因素,这些因素彼此相关,其中领导者是起主导作用的因素.在我国进行社会主义改革开放中,能否充分调动下属的积极性,为实现共同的组织目标而奋斗,领导者的心理和行为是最关键的因素.在改革开放的新形势下,当前的领导心理是比较复杂的,就其对下属积极性的影响来说,表现在心理现象上是个群众观念强不强的问题,表现在行为现象上,是个对待群众的态度如何的问题.毫无疑问,那些群众观念强的领导,其心理表现是从马克思主义唯物史     

值得领导干部重视的几种激励方法

物质激励法。领导干部要善于通过满足个人正当的物质利益需求,来调动下属完成任务的积极性和主动性。一定程度上的增薪、增加福利等都可以起到一定的激励作用。当然,在实际工作中,还要通过思想政治工作,把下属的需求从较低层次引导到较高层次。 目标激励法。人们的行为都是为了目标服务的,要使目标具有吸引力,就必须使目标和组织成员的需要相联系,这就要求领导者经常分析组织成员的需要,使制订的工作目标能够对     

领导协调艺术(下)

下行协调在进行下行协调的时候,领导者要首先了解你的下属,这是协调的前提和基础。权变领导理论认为,一个有效的领导不完全取决于领导者个人的才能,也不完全取决于某种固定不变的管理风格和行为方式,而是要把领导行为、工作行为和下属的成熟程度结合起来考虑。下属的成熟程度是指在一个组织环境中,承担工作的能力状态和承担工作的心理状态。一个人的知识、经验和技能组成了这个人的能力、信心、动机     

批评与表扬的艺术

在日常管理工作中,很多领导者只知道批评犯错误的下属,殊不知,如此日久天长,下属的工作积极性则会被挫伤,他们变得不再像以往那样积极向上,而是消极怠工,甚至是离职而去。可以说这种领导方式是管理之大忌,要想激发下属的工作积极性,重新焕发其工作热情,领导者必须要以褒代贬,褒贬结合,讲究批评与表扬的艺术。作为领导者,应该善于运用“皮格马利翁效应”来激励下属。“皮格马利翁效应”又被称为     

领导者激励下属的成本考量及优化措施

有效激励不仅是领导者充分调动下属工作积极性、主动性和创造性的动力之源,也是促进下属保持良好工作状态的有效抓手,更是提升其工作效率的重要举措。领导者要针对工作实践中存在的激励不当、激励不明、激励不够、激励无效等问题,通过完善奖惩机制、营造良好工作环境、畅通交流沟通渠道、加强潜质培养等措施,不断调动下属工作的积极性、主动性和创造性,进而不断提升其工作成效。     

現代領導形象探微

现代领导形象是现代领导者政治思想、道德品质、学识、能力、作用、风度、体魄等素质的综合反映,是现代领导者的世界观、人生观和价值观的全面体现。良好的领导形象,会使下层和群众产生亲近感、信任感、敬佩感,从而增强领导者的吸引力、凝聚力和号召力,反之,便会造成消极后果。可见,领导形象如何,对于完成领导任务、实现领导目标,乃至事业的兴衰成败具有重大意义。因此,现代领导者对"领导形象效应"必须引起高度重视,并且要加强自身修养,努力提高其综合素质,塑造良好的领导形象,以适应新形势发展的要求。笔者以为,塑造良好的领导形象,就是要堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事。这三点是树立良好领导形象的关键所在。一、领导者要堂堂正正做人社会生活中的每一个人都应该堂堂正正做人,领导者尤其需要为此。这是因为:领导者既是党的路线、政策的制定者和执行者,又是实现党的各项任务的组织者和指挥者,是广大群众的带头人,是党的事     

谈心的艺术

<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。     

赏识有效益

美国著名心理学家威廉·詹姆斯说:“人类本性最深层次的需求就是渴望别人的欣赏。”所以,领导者一个信任的微笑,一次肯定的颔首,一瞥激励的眼神,一句鼓励的话语,足以使下属驱散沉积在心底的自卑阴影,打破凝结在心头的误解坚冰,找回失落的自尊,唤醒尘封的潜能,诱发出新的价值追求和创造冲动。尤其是当今知识经济时代,知识型下属增多,通过赏识来激励下属就更加成为领导者的一项重要领导手段和领导艺术。赏识出人才,赏识出干劲,赏识出效益。学会赏识并不难,关键是要有赏识之“心”。     

领导者的素质、结构及新要求

领导魅力。领导魅力是领导者所具备的非凡品质,在领导活动中表现为对下属和公众的吸引力、亲和力、凝聚力和感召力,并因此而形成领导者和下属之间的和谐关系。 它具有以下特征:     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中，领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力，以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象，这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试，就会给工作造成不应有的损失。预防和调试权力冲突，似应把握好以下几点。