论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。 所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择,决定行动,通过实施以达到一定目标。从广义上说,决策是一个过程,它包括作出决策以前的准备活动和在作出决策以后的实施活动。领导者的决策固然是这一过程的重要环节,但如果把决策仅仅看作是领导者的“拍板”或 “决断”,那显然就失之偏狭了。因…     

论秘书在领导决策中的作用

在一个社会组织中,决策属于领导活动的内容。领导科学原理告诉我们:“领导就是决策。”“领导的过程,就是制定决策,并实施决策的过程。决策贯穿于整个领导者的活动,是领导者工作的核心,是领导者的职责和权力,也就是说,领导者是决策的主体。然而,决策又离不开辅助力量。所谓辅助力量,就是指在领导决策过程中给予有效支持的组织和人员。在我们国家,决策的辅助力量主要指咨询机构、职能部门和秘书部门及相关人员。其中,秘书人员就是决策中一支特殊的不可忽视的辅助力量。秘书人员虽不直接参与决策,但他们可以对领导者的决策起着重要的辅助作     

第二单元·第三讲 领导与决策

决策是领导者的基本功。战略问题要决策,制订规划包含着一系列的决策,经营管理活动也随时随地都离不开决策。诺贝尔经济奖金获得者西蒙说:“决策贯彻管理的全过程,管理就是决策。”决策的芷确与否,是检验一个领导者领导水平的重要标志。 一,什么叫科学决策 决策自古有之,战略决策如诸葛亮作“隆中对”而定三分,战术决策如孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王,都是名传千古,脍炙人口的决策。但这     

从领导学视角看"三个代表"

张颢的“从领导学视角看‘三个代表’”一文指出,每个领导者都要自觉地用“三个代表”来衡量、检验自己所想的问题和所办的事情;只有通过实践“三个代表”,切实当好“三个代表”,才能在人民群众中树立良好的领导形象;“三个代表”揭示了领导活动的客观规律,作为一个领导者要善于把“三个代表”统一起来;各级领导者要不断改进作风,积极开拓创新,从而实现中华民族的伟大复兴。     

领导者要练好“听功”

一个称职的领导者，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，犯抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这已经成为人们的共识。但我认为仅有此两功还不够，领导者还必须具有良好的“听劝”。“听”好是“唱”好和“做”好的前提和基础。“听”在领导活动的整个过程中起着非常重要的作用。首先，它是科学决策的基础。领导者的重要职夭之一，就是拿主意，作决策。而能否作出正确的决策，很关键的一条就是看领导者能否深入群众之中，倾听群众的意见。人民群众是实践的主…     

群众史观与"领导权力"的本质

人们一般把“领导权力”理解为支配他人的能力、力量。这种认识过于简单、肤浅,背后隐藏着英雄史观思想。从群众史观的角度认识“领导权力”,实质上是在一定的社会群体的实践活动中为了一定的利益目标,在领导者与被领导者之间的相互作用、相互制约的过程中,领导者所形成、具有和体现出来的真正能够调动、组织、指挥、率领大多数人凝聚为更大合力,实现特定目标的强制性与非强制性统一的能力和力量。这样认识“领导权力”的实质,对于中国的社会主义现代化建设特别是贯彻科学发展观和建设和谐社会具有极其重要的理论和现实意义。     

关于领导决策

所谓决策,就是人们在改造客观世界的过程中,根据对客观条件及客观规律的认识,在客观意志的参与下进行的选择某种目标和选择实现某种目标的最佳途径的决断活动。它是贯穿领导过程始终的基本活动,是领导者的基本职能之一。领导的过程实质上就是制定决策和实施决策的过程。因此,决策正确与否,直接关系到一个国家、地区、部门、单位的发展方向和命运。特别是有关全局的战略性决策,更是决定着我们事业的兴衰。决策的失误是最大的失误。决策是领导者的主要职责。当代社会,科学技术的发展突飞猛进,社会生活结构急剧变化,面对这种日新月异、复杂多变的社会大系统,如何把握     

提升领导决断力的几个关系

领导决断力,就是在一定的资源条件下,领导者综合权衡决策风险、决策收益和决策时机,利用合理的方法和手段,在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综合能力,简而言之就是领导者坚决地作出最后的定论的能力。在此,“决”是指运筹,是对目标及其行动方案的提出和分析沦证过程;“断”则是对目标及其行动方案的选择判断过程。     

浅谈领导决策的特点和重要性

在领导活动中,领导决策居于核心地位。何谓领导决策?是领导者为实现领导活动目标,履行领导职能而组织制定多种方案,并择优确定方案和实施方案的过程。本文仅对领导决策的特点和重要性问题作以初浅的论述。 一、领导决策的特点 领导决策与其它决策相比,具有如下特点: (一)领导决策具有战略性特点 领导决策多体现为战略性。领导决策的战略性主要是指领导者经常要依据自己的职权,就有关国家、地区、系统、单位或部门关于全面、长远的发展方向和远景等重大问题去做出决定。例如,我国党的十一届三中全会以     

荣辱观的领导学阐释

荣辱观分辨的是荣与辱,寄托了人们对于“善”的渴望。在领导活动中,领导者为组织提供了方向并且推动目标实施,领导并不是价值中立的,领导学研究的是领导者如何在领导过程中追求“善”,“善”是领导目标、行为与效果的统一。只有当领导目标与行为都具有道德合法性之时,领导效果才会呈现正当性和合法性,领导目的才能够达到。不论是领导过程还是领导者自身,都需要具有道德的合法性。领导是指组织正式任命或被组织其他成员选举出来的个人的角色行为或者活动,其中包括了影响员工的价值观、信念和行为的过程。领导可以从两方面考虑:第一是完成组织…     

试论实现决策的民主化科学化应遵循的十大原则

试论实现决策的民主化科学化应遵循的十大原则周长岭所谓决策的民主化科学化，即决策主体在党的领导下，从客观实际出发，尊重规律，充分发挥、挖掘群众的智慧，集思广益，按科学程序和科学方法进行决策，以期实现决策目标的最优化。决策民主化科学化是领导者实施领导活动...     

现代智囊团的特征

现代智囊团,国外也叫“思想库”、“脑库”或“咨询公司”。它并不生产具体的物质产品,而是聚集一批专家、学者,运用他们的集体智力,为领导者出谋献策,提供一定决策目标的规划、计划和方案,或者提供某种新的科学理论和方法,充当领导者的“外脑”。现代智囊团是一个多学科专家的集合体,注重于发挥集体智慧。现代智囊研究机构,在研究某一课题时,要把有关各门学科的专家组合在一起,一道工作,相互切磋,     

领导决策误区及其超越

领导决策误区及其超越王安平，蔡雨翠在现代社会，领导者的首要职能就是决策。在领导决策过程中，领导者能否有效超越决策误区，直接关系到领导活动成败和事业兴衰。一、领导决策误区及其影响领导决策的正确与否，受许多因素制约。不同的因素对领导决策有不同的作用和价值...     

决策者素质论析

江泽民同志在纪念中国共产党成立七十五周年座谈会的讲话中，向全党提出了建设高素质干部队伍的战略要求。进行科学、民主的决策，并带领各级群众实现决策目标，不断地把改革开放和现代化建设推向前进，是干部特别是领导干部最重要的职责。从这个意义上讲，领导者就是决策者。在新的历史条件下，作为决策者的领导者，应该具备哪些必备素质，如何提高决策者的素质？这是当前和今后一个时期建设高素质干部队伍的一个重要课题。决策活动的突出特点是创造性。这种创造性特点根源于人类活动的目的性或自觉能动性。马克思在考察人的劳动时有过一段…     

从“一国两制”构想看邓小平创造性思维特点

邓小平同志作为建设有中国特色社会主义的总设计师，为改革开放和现代化建设提出了一系列重大战略决策，与此同时，也形成了他独具特色的决策思想和决策艺术。为了深入探讨和学习邓小平同志的决策思想和决策艺术，帮助领导者提高决策能力和领导水平，本文拟对邓小平“一国两制”决策过程中，运用创造性思维的特点作些初步探讨。（一）邓小平同志提出“一国两制”构想理论的创举昭示我们，领导决策活动是富有创造性的实践活动，需要运用创造性思维，并且，领导决策过程中运用创造性思维有其自身的特点，比如：领导者要解放思想，实事求是；立…     

论调查研究对科学决策的重要意义

决策是整个领导活动的核心,正确的领导必须通过科学的决策来实现,而科学的决策归根到底来源于对实际情况的周密而科学的调查研究。江泽民同志1993年7月在同各省区市党委政研室主任座谈时提出:“没有调查就没有发言权,没有调查就更没有决策权”。“没有调查就更没有决策权”的论断,指出了调查研究对于领导者进行科学决     

领导决策与决策能力的养成

决策,是领导工作的基本职能之一。领导过程是一个作出决策和实施决策的过程。所谓决策,通常的认识是作决定、“定夺”、“拍板”,就是领导者针对所要解决的问题,所要实现的特定目标,在充分认识客观规律的基础上,制定多种行动方案,从中选择出一种执行,并组织实施的全部过程。实质上,决策是一种认识世界和改造世界的过程。     

第七单元 现代决策观念(下)

个人决策与集体决策 小生产是家长制,“一言堂”,是领导个人决策。个人决策的优点是及时。领导者经验丰富、智慧高超又统观全局,加上直觉能力出类拔萃,往往可以作出令人叹服的判断和决策。优秀的小生产的决策都属此列,它对现代决策仍有意义,特别在紧急决策时更是如此,但是个人决策有着许多先天的缺陷。首先“一言堂”就不能集思广益,决策难免受个人智力和经验的限制。其次,人不是神,每个人都有自己的亲疏关系和喜怒哀乐的情感,决策难免出现受感情的影响而失去客观尺度。再者人也是在变化之中的,纵使过去曾是天才,但由于客观和主观的种种因素,也总有