党组织保证安全生产的一条重要途径

铁路基层党组织在服务保证安全生产中如何定位?我们分局党委从整肃干部管理作风入手,把“抓现场、查干部、整作风”作为对接行政管理的“第二道工序”。针对现场管理不落实这个顽症,我们运用“分析-问责-治”的方式,建立起与直接分析、当事人处理相衔接配套的延伸分析、干部追究机制,变事后定责为过程控制,变过去重查究“两违”当事人转为重查究干部管理,从而为安全生产筑起一道有力的屏障。     

深化对安全管理的再认识

通过现场看问题、通过问题看管理、通过管理看干部、通过干部看责任,这是太原铁路分局在长期安全生产实践中,立足现场,重抓问题,落实责任,严格考核,实现安全持续稳定,被实践所证明的行之有效的安全管理方法。为了准确把握安全生产规律,深化对安全管理工作的再认识,进一步促进安全管理工作。笔者归纳了二点思考、三个认识、五项抓手。     

抓干部作风转变 实现安全生产持续稳定

随着铁路跨越式发展的步伐加快,安全生产的难度也随之加大,需要我们下大的功夫抓好安全管理,需要我们解决干部作风不实的问题,搞好干部安全逐级负责制,以坚持“真、严、实”的工作态度,实现安全生产的持续稳定。1·以安全为前提,必须在“真”字上下功夫。干部带头转变作风至关重要,各级领导干部,尤其是党政主要领导必须带头转变作风,敢于动真碰硬,用人格和榜样的力量和自身的良好形象,去影响和带动各级干部作风的转变。抓好思想作风建设。思想是行动的先导,思想作风决定着工作作风。有什么样的思想作风,就有什么样的工作作风,思想作风不纯,…     

立足现场控制 实施问题管理 实现安全生产的有序可控

两年来,我们按照铁道部“规范管理、强基达标”的要求,认真落实路局安全管理七项机制,摸索出了把干部安全管理责任与现场作业控制有机结合,以抓问题为切入点,以抓落实为着力点,以抓现场为落脚点,通过现场看问题、通过问题看管理、通过管理看干部、通过干部看责任的“安全问题管理方法”,坚持在动态中控制安全要素,夯实安全基础,收到了较好的效果。     

关于构建铁路运输企业安全管理长效机制的探索与实践

安全、质量、效益是铁路运输企业经营管理的核心。只有紧紧抓住这个核心,才能牢牢把握铁路运输生产经营的主动权,不断提升管理质量、提高经济效益,从而为铁路实现跨越式发展奠定坚实的基础。近两年来,齐齐哈尔分局通过“三大业绩”滚动考核机制的创建、运用与实践,在构建铁路运输企业安全管理长效机制上迈出了重要一步。     

关于深化干部安全管理逐级负责制的思考

坚持干部安全管理逐级负责制是铁路运输生产实现安全正点、快速高效的重要途径和重要保证,是我们在工作实践中总结出的促进安全管理水平提升的有效方法。在实现铁路跨越式发展和大面积提速的新形势下,必须不断深化干部安全管理逐级负责制,促进安全生产持续稳定,正确认识和处理好以下三个方面的关系。一、对下管理与对上负责干部安全管理逐级负责制的核心是一级管理一级,一级对一级负责,每一级都能办好自己的事情,才能确保上级要求不折不扣地逐级得到落实。在以往落实干部逐级负责制的实际工作中存在问题,即各级干部对抓、管下一级工作,要求…     

深化安全管理“差点公示”要在求实效上下功夫

安全管理“差点公示”在北京铁路分局实施已有一年。通过实践与探索,积累了一些成功的经验,取得了显著的实效。实践证明,运用好这一有效方法,对于强化安全管理工作、促进安全管理七项机制的落实、不断提高干部队伍整体素质和安全管理能力,切实起到了从认识上提高,从意识上增强,从作风上转变,从能力上强化的促进和保证作用。实     

建设高素质干部队伍必须加强考核

党的十五大确定了面向新世纪全面推进建设有中国特色社会主义事业的宏伟目标,对干部提出了新的要求。建设一支坚决贯彻党的理论和路线、适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键。正如毛泽东同志所指出：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”为了建设这样一支干部队伍,要在思想建设、组织建设、作风建设等方面做大量的工作,其中,也应该包括做好干部考核工作。一、新时期做好干部考核工作的重要性新时期做好干部考核工作的重要性有诸多方面,这里着重讲两点。１－加强干部考核是保证干部队伍…     

运用科学方法 实施有效管理——对银川车站开展“10＋1”现场安全管理技能“学知行”活动的调查与思考

一、“10+1”现场安全管理技能概述为深入贯彻刘部长关于直管站段条件下加强安全管理的一系列重要讲话精神,充分发挥政治工作“融入中心,服务大局”的优势和作用,顺应铁路跨越式发展,努力提高各级干部及管理者的综合素质和管理水平,不断规范新体制下的安全管理,兰州局党委在深入调研的基础上,向各级干部和管理者适时推出了“10+1”现场安全管理技能。“10”指10项现场安全管理技能,“1”指学习型组织创建。把它们又可以分为五种类型:第一类是管理理念型,包括人本管理、刚性管理与柔性管理,属于管理理念的范畴;第二类是管理战略型,包括关键管…     

发扬求真务实精神保持党员领导干部先进性

对于每一名共产党员来说,求真务实是一种必须具备的政治品格,是保持先进性的具体表现。新形势下加强党的先进性建设,要求各级党员领导干部必须充分认识弘扬求真务实的现实针对性和极端重要性,自觉地把求真务实的要求落实在各项工作之中,努力做求真务实、保持先进性的模范。一是求真务实必须体现在工作作风上。刘志军部长在全路安全工作座谈会上,要求全路各级干部弘扬求真务实和苦干实干拼命干的工作作风。“安全在管理、管理在干部、干部在作风”就是我们在运输安全生产实践中总结出来的一条宝贵经验。实行铁路局直接管理站段新的管理体制后…     

建设安全文化 创新安全管理——对哈尔滨铁路局哈尔滨站安全文化建设的调查与思考

哈尔滨铁路局哈尔滨站通过理性分析安全管理发展需求、安全生产形势需求和本站职工实际需求,对安全文化建设进行了大胆而有益的尝试,把构建和谐的人—机—环境关系作为夯实安全基础的重要举措,努力做到本质安全,确保运输生产安全的有序可控。一、建设安全文化的基本做法1.培育安全理念文化,做到内化于心。安全理念,是人们在安全生产的实践中具有并产生的认知活动和共同的价值取向,显示出的是—种文化,它对规范安全行为具有导向作用。哈尔滨站强化干部、职工“安全第一”的思想认识教育,干部,职工眼睛向内,结合实际,分层查摆安全问题。按照分…     

领导作风来一个大跃进

随着生产連續大跃进的发展,寻甸县干部的思想作风也在不断地跃进。1960年三个多月以来,干部的思想作风在很多方面,不論在“三同”、大搞“試驗田”、抓先进和調查研究等方面都前进了一步,有了新的发展。这就使干群关系更加密切,群众积极性更加高漲,領导工作更加准确而有力。将这些好的作风經常地坚持下去,在实踐中加以发揚光大,就会使領导作风来一个大跃进。干部与群众“三同”的新阶段干部与群众“三同”方面,經过今年短短三个多月的变化,已經发展到一个新的     

筑牢复工复产“安全屏障”

疫情摸排、应急物资调配、生产安全指导、员工远程安全培训……随着复工复产加快推进,安全生产风险防控压力加大.2月下旬以来,全省应急管理系统组织千名干部、千名技术人员入驻企业,深入开展“三服务”,把问题收上来,把办法送下去,精准解决企业遇到的困难问题,为企业安全复工复产“保驾护航”.     

以强化管理为切入点推进公安队伍正规化建设

近几年来，大连铁路公安处以强化管理为切入点，不断推进了公安队伍的正规化建设。其主要做法是：一、以转变干部作风为“龙头”，强化对管理者的管理，通过作风整顿、组织调整、政绩考核，推动各级干部进入管理角色；二、以“三长”为骨干，强化警（探）组的管理，通过引进竞争机制、推行“三长”负责制、实行“三长”严格管理定向奖等措施，加强警（探）组建设；三、不断完善、强化制约机制，硬起手腕抓管理，通过建立内部约束机制、外部监督机制、激励机制等措施，增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力。     

关于安全文化建设的几点思考

随着社会主义市场经济的迅猛发展,安全生产愈来愈被人们普遍关注。那么,作为铁路系统的一个基层站段,在加大设备硬件投入,提高装备科技含量及其运用水平的同时,如何更有效地抓好以人为本的安全生产管理呢?笔者认为,从当前遇到的新情况、新问题来看,做好安全生产管理工作必须正确把握好情、理、法三个关节点,使之有机统一,相辅相成,做到以“情”凝聚人心,靠“理”统一思想,用“法”规范行为,这样就能把安全生产管理不断提高到一个新水平。     

加强企业安全文化建设推进铁路跨越式发展

铁路企业安全事关国家和人民群众生命财产安全和社会稳定。长期以来,铁路企业始终把安全生产放在突出的位置,管理不断加强,投入不断加大。但是,事故仍然不断发生,危及安全的隐患仍然大量存在。运用现代安全文化理论对铁路企业安全生产管理深入思考就不难发现,只有超越传统安全管理的局限,用安全文化建设去提升安全管理,从更深的文化层面来激发干部职工“关注安全、关爱生命”意识,才能建立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。安全文化作为一种亚文化,是文化的重要组成部分,是从属于组织文化的一个子概念,其实质是安全价值观、安全…     

2007年安全生产工作综述

狠抓指标考核,层层靠实安全生产责任。一是狠抓市政府安全生产目标管理责任书的分解细化,层层签订了《安全生产目标管理责任书》,对责任书完成情况进行月统计、季通报、半年检查、年底考核,确保了安全责任落到实处。二是科学划分工作职责,按照省、市政府的文件要求,认真落实安全生产属地监管、行业监管、综合监管的措施,做到了安全生产层     

义乌官场“均贫富”:干部又吃“大锅饭”?

浙江义乌的干部考核体系,以及与之相配套的干部薪酬福利制度,有人说是“高薪养廉”的初步体验,有人认为是平均主义的“复辟”。然而,一贯保持“不论先干”作风的浙江人,悄然实施这项制度已经四年有余。对于他们来说,保持改革的“进行时”意义甚至大于改革手段本身     

民主测评岂能“全优”

当下，民主测评广泛运用于干部任前考察、评先推优等过程中，从而使民意的砝码在干部考核中不断加重。有效的民主测评有利于扩大基层干部群众的知情权、参与权、表达权和监督权，提高干部考核管理工作的公信度，实现“群众认可”、“干部服气”和“组织满意”的三赢局面。     

打造品牌车站 建设诚信铁路

海拉尔站坚持“安全、优质、诚信、创新”的经营宗旨,坚持靠服务赢得市场,用品牌树立形象,在铁路跨越式发展中实现了新突破、展示了新作为。一、坚持靠基础强站,提高竞争能力,筑牢发展根基1、打牢安全基础。坚持“100-1=0”的安全管理理念,深化安全管理办法,年内达成四个安全百日,进而到年底实现安全生产602天。一是落实好安全逐级负责制。不断完善《安全逐级负责制考核管理办法》,按照“职责明晰、简明扼要,重点突出、便于操作”的要求,对各级干部安全管理的职责进行分层量化、逐项界定。首先,要严明各车间、部门、班组负责人的责任,对各层…