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首例“自杀为工伤”案;首例无固定期合同被解除员工败诉;发出首个劳动报酬支付令;反抑郁症歧视第一案IBM辞退抑郁症员工败诉;首例用人单位请求撤销仲裁裁决申请被驳回;外国人在华就业遭遇劳动合同法难题;工会主席遭辞退维权胜诉一审获赔17万余元;首例辞职员工要求公司支付年休假工资案;10元诉讼费索赔256万亿美元;腾讯起诉15名离职员工跳槽竞争对手案 相似文献
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据台湾媒体最新报道,由于不满华硕电脑向被裁员工提供的遣散费,近百名将面临辞退的华硕员工周一聚集在华硕电脑位于台北市的总部门前,要求公司增加他们的遣散费。 相似文献
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如果按照法律规定,李增都的工伤赔偿只能拿到18.22万元,但经过工会三次调解之后,李增都实际拿到了23.8万元的赔偿,为他多争取到了5.58万元的伤残补助金。工会在调解过程中,既要充分考虑受伤害职工方的实际情况,也结合企业的赔偿能力。尽量让赔偿总数与工伤赔偿待遇略高一些,做到以人为本。 相似文献
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岁末年初.多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪,有的员工整体薪资水平提升30%以上。应当说.这是一个不错的消息,也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高.却仍然留不住人.让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来,员工们对这家企业的工资待遇是满意的.但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化.缺少关爱尊重。缺乏精神生活.工作并不快乐。因此.他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应.说的就是当工资达到或超过基本生活需要后.愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业.去年连续3次加薪.员工月薪超3000元.全年收入达4万元。除了靠加薪留人,红豆集团更靠感情投资:靠福利留人,补贴、假期不少;靠文化留人.娱乐生活丰富多彩:靠职位留人.人人都有上升的空间:靠情感留人.员工有难主动帮:靠诚信留人.让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖.从而调动了员工的工作积极性.促进了企业劳动关系的和谐稳定.今年不仅基本留住了全部老员工.而且在各地出现“民工荒”的形势下.仍然顺利地增招了2000余名外来员工。 相似文献
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案情回放:湖北某市音乐学院是财政全额拨款的事业单位。陈先生于1993年9月到音乐学院做临时工。2002年7月,音乐学院将陈先生辞退,陈先生被辞退前的月收入为300元(该市自2002年1月起的最低工资标准为400元)。陈先生被辞退后,音乐学院未给予陈先生任何经济补偿。为此,陈先生向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,裁决结果是:(1)音乐学院支付陈先生解除劳动关系经济补偿金7600元,支付额外经济补偿金3800元。(2)音乐学院补发陈先生2002年1月至2002年9月期间实得工资与最低工资差额部分900元,并另支付经济补偿金225元。(3)音乐学院为陈先生补办劳动关系… 相似文献
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范韶华 《北京市工会干部学院学报》2012,(4):53-54
杨某于2002年11月进入某机械公司工作,双方签订了劳动合同。2007年12月24日,杨某与公司又签订了期限为2008年1月1日至2008年12月31日的劳动合同。2008年1月22日,公司向杨某发出辞退处理意见:认定杨某与同宿舍员工熊某发生口角,并且先动手引发肢体冲突,其行为已严重影响了公司的正常管理 相似文献
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《办法》规定:凡县以上工会进行工程建设、购置办公设备和服务或有关物品单件价值在5000元(含5000元)以上,批量价值在1万元(含1万元)以上的必须实行工程招标或集中采购。集中采购采取招标采购、谈判采购、询价采购、单一来源采购、自行采购五种方式进行,财务、经审、纪检监察部门实行全程监管。对违反《办法》的单位和个人,按照《中共湖北省委关于违反政府采购法律法规行为的党纪政纪处分暂行规定》及有关规定进行处罚。 相似文献
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我镇年工业产值84.6亿元,职工1.5万多人。由于工资偏低,工资基本上由老板说了算,职工无话语权等原因,致使员工频频跳糟,生产受到很大影响,甚至停产。 相似文献
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正8月1日,北京,前诺基亚北京研发中心亦庄园区,部分员工抗议微软收购诺基亚后的裁员。7月中旬,微软宣布预计在新财年内裁员1.8万人,其中约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚设备与服务部门。8月28日,赶在微软规定的最后期限之前,原诺基亚研发部门的大部分员工陆续在离职协议上签字,他们中的大部分将在9月底彻底离开这家工作了多年的公司,也包括梁平。为了成为诺基亚公司的正式员工,梁平等待了五年,但是离开诺基亚(今年4月,诺基亚大 相似文献