善于倾听交流是“一把手”的基本功

各级党政机关的一把手位高权重,一举一动、一言一行都关系到党和政府的形象,关系到群众的利益和事业的发展。一把手要做到忠于职守、尽心尽力,既能在台上讲话,又能在台下倾听交流,是一项不可忽视的基本功,是贯彻民主集中制、抓班子带队伍的必修课,也是领导者应当具备的恢弘气度和广阔胸怀。现在,有一些地方和单位的一把手,只顾着自己在台上滔滔不绝、发号施令,缺乏在台下的真诚倾听与交流。他们常常借口工作忙、时间紧,不愿意交流,或者陶醉于已有的权力地位,居高临下,使谈话少了平等融洽的气氛,导致无法交流。一个人能力再强,水平再高,也离不开众人的帮助。桃红李白皆夸好,须得垂杨相发挥。只有静下心来倾听交流,大其心容天下之物,虚其心受天下之善,才能洞察变化,吃透情况,赢得大家的尊重、信任和支持,发挥出集体的积极性、创造性。这是一把手带好队伍、做好工作、造福百姓的重要基础。     

善于倾听交流是＂一把手＂的基本功

各级党政机关的＂一把手＂位高权重,一举一动、一言一行都关系到党和政府的形象,关系到群众的利益和事业的发展。有一些地方和单位的＂一把手＂,只顾着自己在台上滔滔不绝、发号施令,缺乏在台下的真诚倾听与交流。一个人能力再强,水平再高,也离不开众人的帮助。＂桃红李白皆夸好,须得垂杨相发挥。＂     

“会说”与“会做”都是基本功

领导干部要有效实施领导,更好地推动工作和事业发展,需要具备哪些基本功?这是一个复杂的问题,很难用一两句话讲清楚。不过,从现代社会领导工作的性质和要求看,会说与会做是不可或缺的基本功,一个合格的领导干部应把二者有机统一起来。会说,就是善于宣传党的理论和路线方针政策,善于发动、组织、团结广大干部群众为实现既定的目标任务而奋斗;会做,     

切实加强对“一把手”的监督

作为一名乡镇领导，林恩荣始终心系群众疾苦。苗族村委会6个自然村1000多人口，分布在山区，远离镇政府所在地，由于没有乡村卫生所，治病需到镇上。但到镇上要乘船过水库，花上数小时，往往耽误了治疗时间。了解这些情况后，林恩荣多方联络，投入2万多元为苗民建起了医疗站，解决了当地群众看病难问题。同时，镇投入50多万元改危扩容6所学校4000多平方米，建立与巩固民族边远山区教学点5个，使全镇适龄儿童入学率达99．8％。     

念好“三字经” 做实“基本功”

魏县是一个有103万人的人口大县,也是劳务输出大县,常年外出务工人员达20多万人。近年来,魏县着眼于扩大党的群众基础、提高党在群众中的凝聚力和号召力、夯实党的执政基础,积极探索在流动人员中发展党员的新途径,拓宽选人视野,转变培养方式,严把党员质量关,取得了较好效果。     

党刊视点

善于倾听交流是一把手的基本功各级党政机关的一把手位高权重,一举一动、一言一行都关系到党和政府的形象,关系到群众的利益和事业的发展。有一些地方和单位的一把手,只顾着自己在台上滔滔不绝、发号施令,缺乏在台下的真诚倾听与交流。一个人能力再强,水平再高,也离不开众人的帮助。桃红李白皆夸好,须得垂杨相发挥。只有静下心来倾听     

“一把手”的职务犯罪及其预防

对“一把手”的界定，法律上没有明确，实际中通常认为“一把手”是在党政机关和国有企事业单位领导班子中居于核心地位的负责人或主要负责人。在我国新旧体制转换过程中，“一把手”职务犯罪已成为目前社会生活、经济生活、政治生活中的一颗毒瘤。有效地控制和预防“一把手”职务犯罪，是当前预防职务犯罪的重要问题，也是必须及时解决的重要课题。     

感受一位镇党委书记抓要务的“基本功”

杨利抓要务的手法，让人眼花缭乱。但记者冷静观察，发现杨利能有今天的境界，缘于扎实的“基本功”——     

对“‘一把手’亲自抓”的质疑

时下，不少党政机关在总结工作时往往把“‘一把手’亲自抓”作为最重要的经验，在对下部署工作时也往往反复强调“‘一把手’要亲自抓”。这一现象说明，“‘一把手’亲自抓”，在一些人的观念里已经成为一种“真理性”的定势，似乎无论什么工作，只有“‘一把手’亲自抓”，才叫“领导重视”，才能立竿见影。     

浅谈加强对“一把手”的监督

<中国共产党党内监督条例(试行)>(以下简称<党内监督条例>)规定,党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人,即各级"一把手".把各级领导班子"一把手"的监督列为重点是有很强的针对性的.各级党政"一把手"在各级领导班子、领导干部中负有重要责任.他们必须德才兼备,工作努力,成绩突出,得到群众的拥护和组织的信任.他们中的大多数人全心全意为人民服务,严于律己,为党和人民不断做出新的贡献.     

府际交流网络与区域间市场分割——来自省级政府“一把手”异地考察交流的证据

地方政府间无序竞争是导致我国区域间市场分割的主要制度因素,府际交流网络能否影响地方政府市场分割决策,进而降低省际间市场分割程度?本文使用手工搜集的2004—2017年全国31个省级政府“一把手”异地考察交流数据构建府际交流网络,采用空间自回归模型定量分析了府际交流网络结构对于市场分割绩效的影响。本文发现,在府际交流网络中地方政府由于其相对位置差异形成了异质性的网络结构,通过内嵌于网络结构中的社会资本的粘合效应与连接效应对市场分割绩效产生差异化影响：(1)粘合性社会资本与市场分割程度负相关,具有更高粘合性社会资本的地方政府更可能选择区域一体化的经济发展政策,降低市场分割程度;(2)连接性社会资本与市场分割程度呈现“U”形关系,随着地方政府的连接性社会资本的增加,其市场分割水平呈现先下降后上升的变化。     

谈谈“一把手”的魅力效应

成功的“一把手”需要其自身具备诸多方面的优秀品质。魅力 ,是一个人或一个事物对人们的影响力、吸引力。笔者认为 ,“一把手”起码应具备人格力量的魅力、知识结构的魅力、艺术水准的魅力 ,从而使下属对其产生信任感、钦佩感、仿效感。　　一、人格力量的魅力———信任感人们常说 ,榜样的力量是无穷的。“榜样”的关键是“人格” ,因此可以说 ,“人格的力量是无穷的”。我们是共产党人 ,这里所谈的人格 ,不同于一般层次上的人格 ,而是党的基层领导干部的人格。这种人格集中体现在政治上、工作上和交友上。在这三个方面 ,关键是要使下属对…     

倾听“沉没的声音”

在今天的中国,能听到各种声音。两会会场中代表、委员纵论国是,报纸杂志上不同思想交流探讨,新闻评论跟帖动辄上千条,近2亿网民随时写下140字微博……条条声轨,汇成合奏,呈现这个时代多元多样的复杂图景和蓬勃活力。     

练好组织员工作“说”与“做”的基本功

党的十八大对国有企业党建工作及党员个人素养提出了新的要求.作为国有企业从事党务工作的组织员,如何团结引导广大党员坚定信仰,忠诚履职尽责,把思想和行动统一到为党和国家建设小康社会的目标轨道上来;如何引导企业年轻人主动靠近党组织,坚持和维护党的领导,干正事走正路,明是非辨真伪,传递好声音,传播正能量;如何引导那些退下来的老同志,让他们摆正心态,相信党忠于党,始终跟着共产党走,不信偏不信邪,为社会发展稳定奉献余热,是所有组织员义不容辞的责任和担当.     

“会说”与“会做”

领导干部要有效实施领导,更好地推动工作和事业发展,需要具备哪些基本功?这是一个复杂问题,很难用一两句话讲清楚。不过,从现代社会领导工作的性质和要求看,会说与会做是不可或缺的基本功,一个合格的领导干部应把二者有机统一起来。会说,就是善于宣传党的理论和路线方针政策,善于发动、组织、团结广大干部群众为实现既定的目标任务而奋斗。有的领导干部讲话艺术高超,引人入胜,打动人心,群众听后称赞佩服;而有的领导干部即席讲话枯燥无味,群众听后颇多怨言。要想成为出色的领导干部,必须掌握语言沟通的艺术,提升启人心智的思辨能     

加强对“一把手”监督的思考

据有关统计分析，全国纪检监察机关从1992年以来共查处4万多名县处级以上领导干部中，当过“一把手”的占89％，有32％是直接在“一把手”位子上受到查处的。他们犯错误后的危害和影响远远大于一般干部和副职，究其原因，重要一条是监督上出了问题。这种情况在我州同样存在。因此，加强对“一把手”的监督，保持“一把手”清正廉洁的良好形象，     

当“啃硬骨头”的领导干部

<正>现实中有部分领导干部把矛盾、困难当成了"硬骨头",不愿去碰、更不敢去"啃",久而久之,贻误了事业,损害了党和政府的形象。面对"硬骨头",领导干部既要敢于"啃"、又要善于"啃"、更要乐于"啃"。敢于"啃硬骨头"是一种责任。作为党的领导干部,必须牢记"事不避难"。在其位、谋其政,任其职、尽其责。要始     

党员干部要弄清“我是谁”

贯彻党的群众路线,就要回答解决好＂为了谁＂＂依靠谁＂＂我是谁＂的问题,使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。明确＂为了谁＂、搞清＂依靠谁＂,归根到底还是要解决好＂我是谁＂。这个问题对于每一名党员干部来说都非常重要。在党的事业和工作中,党员干部只有弄清＂我是谁＂,才能更好地认清自己、定位自己,才能更好地改造自己、提升自己,才能更自觉主动地践行党的群众路线。     

资料挖掘是党史编研的基本功——由一则“陕甘宁边区宗教界的统战工作”史料谈起

近日,笔者翻阅《胡乔木书信集》时,发现一则有关陕甘宁边区陇东地区坚决贯彻党的抗日民族统一战线政策,尊重宗教自由,得到天主教教徒交口赞誉的史料。这则史料是根据胡乔木手稿刊印,比较罕见和珍贵。