北京市国有和国有控股企业民主管理工作的调查与思考

企业民主管理工作在北京市得到普遍推行，职代会职权及厂务公开工作落实情况总体看好，多数企业能够结合本企业实际在民主管理的形式和内容上有所创新。但是，存在的问题也不能忽视。提高民主管理的质量和水平，发挥民主管理的作用，保证民主管理长期有序地发展势在必行。     

努力推进新形势下厂务公开民主管理工作的创新发展——本刊记者对话全国总工会民主管理部部长、全国厂务公开协调小组办公室主任郭军

随着后国际金融危机时期国际经济环境的日趋复杂多变,加快转变经济发展方式、调整经济结构,促进经济平稳较快发展的任务更加繁重.因此,我们要坚决贯彻党中央的部署,切实加强党的群众工作,研究新情况,解决新问题,在完善职代会建设的同时,积极推进非公有制企业厂务公开民主管理工作,并在国企改制和建立现代企业制度过程中,促进厂务公开民...     

金融危机下厂务公开民主管理工作的思考与对策

2008年下半年以来,波及全球的金融危机对我国各类企业的生产经营产生了一定的影响,使厂务公开民主管理工作面临着前所未有的困难与挑战。为此,研究和解决金融危机下的厂务公开民主管理的诸多问题的迫切性、重要性凸显,成为摆在我们面前亟待解决的问题。     

非公企业民主管理工作创新和发展的思考

在非公企业中推行厂务公开民主管理工作,是非公企业主、经营管理者和职工群众相互理解支持、监督合作的过程。近年来,平湖市突出重点、创新方法、搞好结合、加强指导、规范运作,使全市非公有制企业民主管理工作不断朝着规范化、制度化、常态化方向发展。     

以职代会民主评议为抓手深化厂务公开民主管理

近年来,上海的职代会民主评议工作走过了纳入法规体系、丰富评议内涵、扩大工作外延的历程,通过坚持不懈的努力,职代会民主评议工作与当前诸多难点、热点问题有机结合,有力地推动了厂务公开民主管理制度作用的发挥。     

关于目前企业厂务公开民主管理理念的思考

厂务公开民主管理是强化企业管理的一种手段.对企业厂务公开民主管理理念的研究从统一认识,促进发展,权益维护,总结推广四个方面进行.目的是在企业实践中运用好现有的法律平台,为开展厂务公开民主管理提供理论保障;运用好厂务公开民主管理这个平台,为职工实现自我价值创造条件;运用好职代会这个平台,为厂务公开民主管理履行好“四个职权”.     

关于加强国有控股企业民主管理的思考

一、加强国有控股企业民主管理工作值得注意的问题 国有企业重组改制后，体制、机制发生了变化，在优化资产、强化管理等方面的诸多优势使其获得了前所未有的发展机遇。同时，     

湖北电力企业实行厂务公开的调查与思考

实行厂务公开 ,要加强宣传力度 ,规范公开内容 ,拓展公开渠道 ,制定和完善各项规章制度 ,为顺利实施厂务公开提供制度保证。     

组织职工参与民主管理的探索与思考

组织职工参与企业民主管理是工会组织的一项重要任务。如何结合单位实际,抓住重点,搞好民主管理,本文介绍了"落实四项制度、开展一个活动"的做法,并对健全民主管理机制、提高民主管理水平提出了新的思路。     

推行厂务公开 加大民主参与力度 --兼谈黑龙江省推行厂务公开的现状、问题及对策

推行厂务公开,首先必须统一思想,统一认识;在推行厂务公开的过程中,必须突出重点,抓职工群众反映强烈的热点问题;推行厂务公开要在健全制度、突出实效上下功夫.     

推行厂务公开强化民主管理

车间和班组是企业民主管理的最基层单位,也是推行厂务公开的重要阵地.在车间和班组推行厂务公开,必须做到强化公开意识、规范公开运行机制、坚持公开内容的真实性和公开结果的实效性.     

对企业职代会制度若干问题的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,企业职工代表大会的性质、任务和职权的局限性逐渐显露出来。在产权主体逐渐清晰的情况下,坚持和完善职代会制度应确立在对劳权维护的基础上,特别应当强化职代会法律制度的建设。     

深化国有企业厂务公开的思考

厂务公开是推进企业民主政治建设和党风廉政建设的一项系统工程。在国有企业建立现代企业制度的过程中 ,如何使厂务公开实现工作重点上的转移 ,进一步健全制度和完善机制建设 ,在工作规范方面切实加大力度 ,确保厂务公开工作不断得以深化。本文结合国有企业开展厂务公开工作的实践 ,特别是胜利油田开展厂务公开工作的实践 ,就这个问题进行了一些探讨。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

深化职工民主管理的对策思考

近几年,职工民主管理工作遇到了一些新问题、新困难,影响了民主管理的深入开展.为了实现民主管理的新突破,应采取可行性对策,主要包括法律上保障、机制上完善、意识上培养、能力上提高、物质上支持和信息上公开.     

浅析当前职工民主管理的制约因素

当前对民主管理的制约因素可以归结为 :一个大环境———基层民主政治建设的不完善 ;两个不协调———规范职工群众和规范经营者的立法、职工主体意志的增强与其主人翁地位的失落不协调 ;三个不到位———政企分开的改革、工会地位及工会自身改革的不到位     

强化厂务公开民主管理创建劳动关系和谐企业

北京市怀柔区把厂务公开民主管理不仅作为工会的一项重要工作,而且上升到全区重点工作之一。以在全区范围内建立"民主日"活动制度,作为开展厂务公开民主管理工作的重要载体;以厂务公开栏为主,开展日常厂务公开活动,统一公开的内容、更换的时间,形成了定期公开有载体,日常公开有保证的厂务公开民主管理工作格局。同时,注重完善制度,落实职权;抓住主体,拓宽领域;考核评比,确保效果。总结出一套厂务公开民主管理的经验。     

有关深化厂务公开的几点建议

厂务公开是新时期保证职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督 ,依靠职工办好企业的一种很好的形式和手段。深化厂务公开工作要从企业实际出发 ,以职代会为载体 ,健全机制 ,按照市场经济的规则规范运行