浅谈调动职工积极性的途径

在社会主义市场经济条件下．企业是市场活动和竞争的主体。一个企业要发展、要具备竞争实力，在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得经济效益．不仅需要决策者有正确的经营战略．而且取决于通过各种方法和途径最大限度地调动职工的积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的销路要靠人去拓宽。市场竞争实际是人才智力的大竞赛，谁有了人才资源，谁就有了一流的技术．谁就能生产出一流的产品．就可以获得最佳效益。     

重视入力资源开发 保持企业发展源动力

在社会主义市场经济条件下，由于竞争机制的引入，企业优胜劣汰已成必然趋势。时下，许多企业由于在经济体制的转轨中，不能及时调整经营策略，倒闭、破产的屡见不鲜，究其原因很多，但关键的原因我认为还是在于人力资源的匮乏。企业竞争从微观上表现出来的产品质量、性能、价格、安全性等方面的竞争，实际上是一个企业综合实力的竞争，关键是人才的竞争。我们必须在开发上下功夫。     

从“点”竞争到“链”竞争

1、从“点”竞争到“链”竞争的必然性。在经济全球化的市场条件下，企业竞争的格局发生了巨大深刻的变化。虚拟经营、战略联盟和产业集群大行其道，管理职能与实物资产的分离已成常态，收购、兼并、合资合作此起彼伏，垂直一体化和横向一体化广泛应用，     

企业竞争道德失范的成因分析

企业作为市场的主体, 必然要参与竞争。但竞争需要良好的道德规范。不道德竞争不仅损害消费者和社会的利益, 也恶化了企业的生存和竞争环境。本文对不道德竞争的主要表现及产生的根源进行了分析, 并从道德自律和社会他律两个方面提出了对策建议。     

加入WTO与我国企业竞争战略

中国加入世界贸易组织，面对的将是一次更大的开放和竞争，而竞争的实质是企业之间的竞争，如何趋利避害，提高竞争力，是企业和政府都要认真对待的问题。本文在按行业、企业和产品竞争力水平分门别类地分析相关行业面临的形势和问题之后，提出了“研究规则，准确应对”、“加快现代企业制度建设步伐”等6项建议。     

浅谈企业领导的用人之术

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,并且随着知识经济全球化进程的加快,这种竞争已经演变成企业间人才的竞争.在这个知识经济的时代,谁拥有了高精尖的人才,谁就能在竞争中获胜,使得自己的企业长盛不衰.     

知识经济给我们带来了什么

在知识爆炸、世界经济日趋一体化的当代社会，知识经济的到来，将改变人类历史上企业发展的结构和生产方式。谁拥有知识，谁就将拥有企业的核心资源。知识经济时代是人类社会的新阶段美国企业家约翰·霍肯在《下一个经济》中指出新的经济到来了，这个经济就是“信息经济”，其特征是产品和劳务中“物质”比重下降，“信息”比重增加。而《信息经济》的作者波拉特则指出，经济可以分为两个领域。一个包括物质和能源转化；一个包括从某种模式向另一种模式转变的信息转化，这两个领域交错在一起，不可分割。而信息资本资源，对人说，就是信息工…     

工业设计及产品差异化与企业竞争战略

工业设计是企业产品差异化的有效工具,通过工业设计形成的产品差异对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。工业设计对企业竞争战略产生影响。借助工业设计,催生创意产业、增强企业的创新动力、企业生产长期发展规划、促进企业健康发展。     

竞争与合作

竞争与合作，表面看势不两立，实际是阴阳统一的关系。竞争中有合作，合作中有竞争。善于合作才能在竞争中胜出；善于竞争会推动合作的发展。     

实施品牌战略提升竞争实力--以保险企业为例

在产品、服务日益同质化的时代，未来市场竞争就是品牌的较量。建立知名品牌，可以增加保险企业核心竞争力，占领更多的市场份额，使保险企业摆脱低价竞争，获取较大的经营利润，并有助于招揽优秀员工，提高雇员的忠诚度。面对国内外保险企业激烈的竞争，国内保险公司要想做大做强，提高自身的竞争实力，就必须加强诚信建设，进行产品和服务的创新，完善公司的管理体系，注重企业文化建设并能准确地进行市场定位，努力打造自己的优势品牌，提高企业的知名度和关誉度。     

论现代竞争的新思维

竞争成败首先取决于竞争思维,它决定了领导活动的成败。不对称、反常规、突破限制、超速度、强虚拟、精后发、重特色、高集合、大网络和优服务等竞争策略,是新时代组织管理、特别是现代企业获取优势、克敌制胜的十大法宝,在资源有限、财力不足、人才匮乏等劣势条件下,必须以现实主义为指导原则、以变的思想认识世界,重新思量一套有别于传统竞争规则和模式,不断进行洗心革面、脱胎换骨地自我否定和自我革命,这是现代企业克敌制胜、以弱胜强的永恒规律。     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

企业市场促销策略刍议

促销是企业与消费者进行的沟通，是企业在现存消费者和潜在消费者中进行的，旨在影响消费者购买行为的所有行动。企业将产品或服务的有关信息进行传播，帮助消费者认识商品或服务所能带来的利益，诱发消费的需求，激发他们的欲望，促进他们采取购买的行动，最终实现销售的目的。众所周知，国际市场上竞争是十分激烈的，这种竞争不仅表现在产品质量、价格、服务等方面，而且还突出地表现为信息传播上的竞争，当商品在性能、价格、服务等方面具有相似时，信息沟通的成败，也就是促销的成败就就决定了企业在国际市场上经营的成败。可以说，谁取…     

赢得竞争关键在提升产品竞争力

在市场完全开放的条件和背景下，我省区域经济要在竞争中继续保持先发优势，关键在于进一步提升产业和企业的竞争力，并最终通过提升产品竞争力来体现。     

关于构建现代企业激励机制的思考

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才．谁就在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。然而，我国大部分企业普遍存在人才流失严重，劳动生产率低的问题。由此可见，要解决企业“留才、用才、育才”阃题，就必须深入研究探索企业员工的激励机制问题，建立和完善激励机制。     

始终把质量放在第一位

福利企业要生存，要发展，就必须争取好效益。好效益不是喊出来的，要取得社会信誉，打开产品销路。取得信誉，打开销路，靠什么，最根本的是靠产品质量。因此，企业领导者，要在企业的一切活动中抓好质量管理。在产品设计过程中加强质量管理。制定产品的设计方案，同时制定产品质量目标，组织设计审议和工艺验证，搞好产品质量分析、经济分析；搞好样机、新产品的设计和鉴定及高新技术文件的保密处理等方面的问题。在生产制造过程中要加强质量管理。在日常生产制造过程中加强工艺管理，及时掌握质量动态，搞好不合格产品的预防和检验工作，…     

现代民营企业人力资本投资风险的应对策略研究

企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。民营企业要取得竞争优势,就需要对人力资本进行投资,但人力资本的特性使得其投资存在着风险。因此,企业在进行人力资本投资时,可行的选择只能是正视这种风险,并采取积极有效的措施去规避各种风险。     

建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。     

企业竞争策略探讨

处于竞争日益激烈的当今社会 ,任何一家企业都不可避免地要参与竞争 ,因此了解竞争策略 ,能够灵活地运用竞争策略取得竞争胜利 ,是现代企业的头等要务     

党建也要重视供求关系

供求关系是经济学里的一个基本的原理，其内容是在一个充分竞争的市场。价值一定的产品，其价格由供求关系决定。说得通俗点，一个产品，如果以消费者的需求为基础，搭准市场脉搏，就有可能受到消费者的青昧，价格就高，产品的生产与消费就可以实现双赢；反之，不适应消费者需求的产品，即使质量再好，也会是剃头的挑子一头热。