精细化管理结硕果——马头洗选厂岗位文化助推企业管理水平提档升级

今年以来,冀中能源峰峰集团马头洗选厂深入推进企业文化建设,创建"岗位文化"不断巩固和完善精细化管理,在岗位现场、岗位素养、岗位安全和岗位创新创效上推出新亮点,以细化岗位作业标准、完善编码定置管理、规范走动巡检和点检定修制度、推行全员岗位双述活动为抓手,把精细工作的理念根植于每一个职工的心理,并且成为约束和规范每一名职工思想和行为的     

实现企业管理的现代化

企业管理现代化是管理好企业的基础,在某种意义上讲,它具有决定性的作用。管理是综合的、全面的、系统的企业控制活动,是企业本质性的工作。实际上就是合理地组织生产力,调节和改善生产关系。只有加强了企业管理,才能使企业成为合格的市场主体,才能真正建立起自我激励、自我约束、自我积累、优胜劣汰的经营机制,从而使企业有旺盛的活力。随着企业逐步市场化,管理的重要性更加突出,企业管理现代化是企业一切工作的基础,要根据企业现实状况,在现有企业管理制度的基础上补充、完善各项基础管理规定和工作标准,建立全方位管理体系     

关于企业改革与企业管理的思考

理论与实践关于企业改革与企业管理的文·吕新元一、要处理好企业改革与企业管理的关系首先 ,企业管理与企业改革的目的是一致的。企业管理的目的是有效组织企业的生产经营活动 ,合理配置企业资源 ,达到企业效益的最大化 ;而企业改革的最终目的是要建立起使企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者的新机制 ,从而使企业能够自觉加强管理。其次 ,加强企业管理可以巩固企业改革的成果。改革的成果最终要体现为经济的发展、国力的增强 ,具体表现为企业经济效益的提高。如果企业内部管理混乱 ,改革的成果就不会在微观层…     

以人为本 全在渗透——乡宁县电业局精神文明建设调查

乡宁县电业局始建于1972年,为全县集发、供、用、管为一体的多元化地方电力工业企业,现有职工490人,固定资产4900万元。该局自1991年开始第一步体制改革以来,大力推崇“跨时代、创一流、赶网局、上等级”的企业精神。倡导“企业靠管理,管事先管人”的管理方针,使电业局的经济效益和社会效益同步增长,由过去一个名不见经传的弱小企业一跃而成为地区“模范集体”、“利税大户”、省级文明单位,     

现代企业管理需要思想政治工作

现代企业管理不同于传统的企业管理。它既强调企业科学管理，也注重企业职工民主管理，并把激发和调动企业职工的积极性、创造性，当作增强企业活力的大事来抓，因而理所当然需要发挥思想政治工作的作用。一、现代企业管理需要思想政治工作发挥导向作用。思想政治工作可以引导企业坚持社会主义方向，使企业贯彻好党的政策、法令，树立正确的生产经营思想，树立正确的办厂方针。特别是在社会主义市场经济和建立现代企业制度的新形势下，更需要通过强有力的思想政治工作进行引导，促使企业实现“九五”规划和2010年远景目标。同样的物质条件下…     

振奋精神,把管理年活动切实抓出成效

贯彻治理整顿深化改革的方针以来。在我国经济活动中,向管理要效益的思想已逐渐深入人心。最近,国务院批转了国家体改委关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见的通知,特别强调了加强管理的重要性。今年年初召开的北京市经济工作会议,确定1990年为北京工交系统强化管理年。正是在这种形势下,本刊推出“加强管理大家谈”这个栏目,提供一块园地,供广大读者发表意见,共同探讨如何加强管理,提高效益。热诚希望经济工作者、理论工作者、广大干部和群众积极参加讨论,献计献策,使这个栏目收到较好的实效。     

十五团坚持职工代表“议事会”制度

为加强民主管理和民主监督,进一步提高职工群众参政议政能力,使职工成为企业的主体。2002年以来,农一师十五团建立了民主管理、民主监督“议事会”制度,3年共收到职工建议418条,落实率达90%以上,有力地促进了民主管理工作的健康发展。     

现代企业管理需要党的政治工作

现代企业管理不同于传统的企业管理。它既强调企业科学管理，也注重企业员工民主管理，并把激发和调动企业员工的积极性、创造性当作强化企业活力的大事来抓，因而更需要发挥党的政治工作的作用。一、现代企业管理需要党的政治工作发挥导向作用。党的政治工作可以引导企业坚持社会主义方向，使企业贯彻好党的方针政策，树立正确的生产经营思想，确立正确的企业发展方针。特别是在社会主义市场经济和建立现代企业制度的形势下，更需要通过强有力的党的政治工作来进行引导，促使企业尽早实现2010年奋斗目标。同样的物质条件下，人的主观能动性…     

着力文化整合 丰富企业文化——中交二航局工程装备分公司企业文化建设纪实

企业文化是企业在历史过程中形成的相对稳定的价值标准、制度规范、习惯传统，是反映企业管理趋向和特质的理念集成，属于在企业管理中发挥“柔性”作用的道德范畴。中交二航局工程装备分公司（以下简称装备分公司）四年多来，一直在努力探寻一条能够使企业文化与员工发生“化学反应”的正确道路。     

眼睛向内 加强管理

眼睛向内,加强管理,是建立现代企业制度的内在要求。在现代企业制度试点过程中,有的企业对企业管理重视不够,有的甚至把企业改革和企业管理割裂开来、对立起来。我认为,建立现代企业制度本身是一项重大的改革,必须抓好,但不能忽视管理,更不能以改革代替管理。 眼睛向内,加强管理,是现实宏观经济环境所决定的。从近期国家实施宏观调控以来,特别是随着财税、金融、外汇、国有资产监管等重大改革方案的出台,使企业的宏观经     

辽宁省将加强完善对外资企业的依法管理

辽宁省今后将加强和完善对外商投资企业的依法管理,减少过多的行政干预,使外商投资企业的管理真正做到与国际惯例接轨。 一、建立对外商投资企业的“年审”制度,监督、检查外资企业一年中履行合同、章程的情况,并将“年审”作为加强对外商投资企业管理工作的一种重要方式。 二、撤销长期逾期不缴资和严重违法的企业。对那些资金逾期不到位、名存实亡和经营不下去的企业及假合资企业,责令限期改正,逾期不改的坚决予以撤销。     

现代石油企业管理创新方法探讨

<正>一、石油企业管理创新的现状我国的石油工业已经走过了60年,经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段,也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和考验,推动了各个时期石油生产的发展,满足了各个时期国民经济对石油工业的需求,同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前,我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映     

企业财务管理中存在的问题与对策

改革开放以来,我国企业财务管理从内容到形式发生了巨大变化,有效地推动了现代企业制度的建立并使企业释放出巨大潜能。但是我们也应看到,随着我国加入世贸组织和经济全球化浪潮的到来,现行的财务管理在许多方面显得还很薄弱。因此新形势下加强对这一课题的研究具有重要的现实意义。一、企业财务管理中存在的主要问题1.基础管理工作薄弱,信息失真,难以为企业科学决策提供依据。一些企业基础管理薄弱,原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。而且由于企业内部多层次的管理使财务权力分散,企业各管理部门出于各自的利益不愿及时提供相关信息…     

从实际出发,做好改革改制的务实文章

党的十五大明确提出:“要用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。”这给大型国有企业改革指明了方向,增强了人们搞好     

文化传统与中国企业管理初探

改革开放使中国经济飞速发展,与此同时,中国的企业在管理上也遇到了问题与挑战,改革开放之初,中国企业的管理更多的是照搬照抄西方发达国家企业管理经验,然而,中国企业发展到今天,其管理方式、管理理念越来越不能适应经济全球化的发展趋势,其自身发展面临困境。所以,在今天,我们要反思中国的文化传统对中国企业管理的深刻影响,更进一步则要探讨传统文化在企业管理中应如何发挥其作用。     

“双激励”是企业凝聚力的源泉

确立物质激励和精神激励相结合的战略思想,把爱惜人,承认人的价值、尊重职工的主人翁地位、加强思想政治工作作为企业管理的主要内容之一,使企业从注意对物的管理,转向重视对人的管理的轨道上来。从而能使职工对企业产生强大的凝聚力。近代美国心理学家马斯洛把人的客观需要分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。前两项低层次需要,可依靠物质激励的力量,后三项高层次的需要,则要靠精神激励的力量,激发其潜在能力。马斯洛的理论被国际心理学界所承认。1974年美国民意研究中心对“双激励”     

企务公开是民主管理的切入点

企务公开作为企业民主管理的一种基本形式,使企业管理由“封闭式”向“开放式”过渡,是对领导层权力、决策、经营进行监督的有效形式。实践证明,企务公开是企业加强民主管理的切入点。企务公开既有利于员工民主参与管理权利的落实,又有利于企业科学管理获得广泛的群众基础,实现管理科学化、民主化,降低经营管理层盲目决策的风险,提高企业的决策水平。     

构建股份制企业国有资产管理新体制的设想

股份制企业国有资产的管理,是国家对整个国有资产管理的重要组成部分。 我国原有的国有资产管理体制,存在种种弊端,集中到一点,就是政资不分、政企不分。这既造成了事实上的国有资产所有者虚位,又扼杀了企业的经营自主权,使国有经济未能焕发其生命力。 构建股份制企业国有资产管理的新体制,必须克服旧体制的弊端,使国有资产在股份制经济的发展中不断增值。     

发展中的唐山市宏盛房地产开发有限公司

唐山市宏盛房地产开发有限公司成立于2004年10月,注册资金3000万元,是经河北省建设厅核准的房地产开发四级企业。近年来,宏盛人坚持与时俱进,不断开拓创新,恪守"质量第一,客户至上"的经营理念,弘扬"诚信人和"的企业文化,凝聚贤达人才,整合内部资源,建立了完善的生产、管理、经营、销售体系,积极推进现代化企业管理进程,大力实施品牌战略,使企业很快发展成为了一个具有雄厚经济实力和技术实力的专业房地产开发公司。     

从政治角度进入企业管理

国企党组织应从政治角度进入企业管理。所谓从政治角度进入企业管理，就是做好企业管理中的政治工作，在企业管理中发挥党组织的政治优势。使党组织工作成为企业管理中不可或缺的重要内容。政治工作权在企业有很大的运用空间。