领导力“五境界”

第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头衔。处于这个境界的领导属于职位型领导。这一境界中的人物常常是由上级指派的，对于此类领导发布的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。这类“任命式”领导很难与年轻人共事。     

谁能成为领导？

实际上．每个人都具有成为领导的潜质．只不过有的人潜质小一些,有的人潜质要大一些。领导力深藏于每个人内心．所以它可能还没有被意识到或是还没有发挥效用。如果这是真的话。你要如何重新看待身边的同仁？他们在日常的工作中是否显露过领导的潜质？如果没有显露出来的话,是什么原因？那在他们被招录之前是否曾经有过这样的潜质？     

“领导力”中的“领导”与“力”

一提到“领导力”这三个字,相信大家并不陌生。随便上网站一搜,定会出现成千上万条关于“领导力”的话题与培训开发课程。所有做领导的人不管官大官小,整天就在研究什么是“领导力”。也就是有了这样的需求,那些关于“领导力”培训与开发的公司自然而然也就体现出他们的价值,因为他们充当了“领导力”培训与开发大师。     

领导的诚实有时是有害的

暂且抛开你的政治立场,也先不管你觉得小布什在总统任期工作干得怎么样。想想他如何向美国民众沟通自己的信息,可以带给我们有关领导力的重要一课。     

“情景领导”将帮助组织实现双赢

情景领导模式的最大特点是关注追随者的行为，同时以具体任务为基本要素。它突破了原有单一的领导模式，如“民主式”与“独裁式”，而是创造性地演绎各不相同的领导风格。它倡导在瞬息万变的环境中，领导者应该有能力察觉到其状态的差异。并能根据环境的要求而选择合适的领导风格。特别强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可探作性应用。情景领导模式将帮助组织最终实现领导者的“双赢”。     

浅谈领导的留才艺术

21世纪是人才竞争的世纪，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就能立于不败之地。重新思考新的留才方法，是留住人才的关键。组织行为学告诉我们，人的气质不同，性格不同，能力不同，价值观不同，个人追求的目标也不同，有的人追求职位，有的人追求薪酬，有的人追求个人成就感，有的人只是追求一个宽松的工作环境等等。最大限度     

他是个“拼命三郎”

成功的世博会,安全是基础。从2007年上海世博局安全保障部组建成立至今,安保部的队伍不断扩大,从成立之初的5人增加到了300余人,他们分别来自公安、国安、部队、武警、保安公司等部门。安保部的同志或年过半百,或正值壮年,或刚刚走出大学校门,可年纪不分老少,职位不分大小,在安保部,个个项得上、个个干得好,     

领导是导向性管理

领导是导向性管理,这是领导区别于一般管理的关键。只有充分认识领导的这一本质,才能真正提高领导能力和领导水平。领导者必须掌握和学会导向性管理。     

领导应该做一个“掌钎者”

《士兵突击》中的李梦曾经说过一句经典台词：光荣在于平淡，艰巨在于漫长。成功从来不是一蹴而就!成功者往往经历过失败，也曾迷惘、疑惑、动摇。甚至有时丧失了奋力前行的勇气。只有那些“不抛弃．不放弃”的人，才能走出平凡的泥潭，拥有属于自己的天空。在你的下属、同事处于人生、事业的低谷时，如何鼓起他们前行的勇气．如何打造一支甘苦与共、永不放弃的团队．是考量新时期领导力的重要标尺。     

危机才是领导力的终极考验

你应该理解为什么领导力课程让商学院的教授们如此头疼。因为它是一个庞杂、模糊、没有明确内涵的东西。我们可以就这一话题洋洋洒洒地讲很多,但就实际操作而言。你个人如何才能成为一名卓越的领导者呢？     

高层管理的“黑洞”；“守寡式”职位——管理职位如何设计

近日，微软(中国)CEO唐骏正式辞职的消息在业界引起一片哗然。没有一家跨国公司能像微软这样，最高领导人的职位如此频繁地处于动荡不定的状态之中。从杜家滨、吴士宏、高群耀再到现在的唐骏，一个又一个的优秀人才，从微软(中国)CEO这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

什么样的领导是人们愿意追随的

不同时代需要不同的领导纵观历史．人们总是根据实际情况的需要,给“领导者”冠以各种各样的头衔——比如：独裁者、指挥官、老板、资助人、监护人、领队、牧师等等。这些形形色色的称谓背后有什么共同点呢？或者说怎样才能对“领导者”的特质做一个有效的界定呢？其实,归根结底,“领导者”,无非就是那些有人追随其后的人。我们要意识到,追随者和被追随的领导者都存在于特定的情境中。更确切地说,只有在一定的情境下,当人们追随某人之后时,领导力才确实存在。     

“2012领导人才论坛”征文通知

领导人才与领导力相关的研究是当前国内外组织管理和人力资源开发与管理领域中的重点和热点问题之一。北京大学等单位联合主办的2012第三届中国领导人才论坛将于2012年10月21日—22日在北京召开。拟邀请的参会人员包括中共中央组织部、各级地方政     

参政议政是政协委员的职业和专业

长期以来,在不少人的潜意识里,政协委员是一种政治待遇,是一种荣誉职位,或者顶多把它当成一种政治安排。而政协委员履行政治协商、民主监督、参政议政职能时,也更多的被当成是兼职副业。对于政协委员的地位和作用的认识,可谓仁者见仁、智者见智,然而,如果仅仅把政协委员当成荣誉职位,把履行参政议政职能当成是兼职副业,那么又谈何负责地履职呢?如此荣誉化的职位,又怎能给政治花瓶的误读予以有力的     

提高女领导干部之“基”“本”“核”

领导力是一个宏大的话题,作为一名女领导干部,领导力是我一直以来关注和探索的问题,有三点体会：     

领导的人格魅力与人文素养

美国著名成功心理学犬师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格是一个人特有的精神素质或独特的心理特质。在工作中,有人格魅力的领导往往可以更多地凭借自己的个人影响力,在团队中形成一种向心力、凝聚力。进而使整个团队都能戮力同心,高效率完成任务,其领导力也更容易为下属所接受。